アイガーは長年、投資家のお気に入りです。彼は在任中、ディズニーを変革し、Marvel、Pixar、Lucasfilm、20th Century Foxを含む一連の買収により、エンターテインメントビジネスで最も価値のあるフランチャイズのコレクションを所有するようになった。
チャペックの下で、ディズニーのストリーミングサービス - ディズニープラス、Hulu、ESPNプラスを含む - は、合計235.7mnの加入者に達し、膨張的な成長を遂げています。業界の先駆者であるNetflixが今年末までに持つと予想している2億2700万人以上を超えています。彼はまた、かつて運営していたディズニーのテーマパークビジネスを、Covid-19の制限緩和が行われる中、復活させる指揮を執りました。
ボブ・アイガー氏は即座にディズニーのCEOの役割を再開します。チャペックによって残された過ちを正す任務:モチベーションを失った労働力、5年間の株価最低値、利益優先のリーダーシップによって極限まで追い詰められた会社。Disneyのような創造的な会社は、長年にわたる品質と顧客との良好な行動に基づいて構築されており、営利重視のチャペックスタイルのリーダーシップによって受け入れられることができる限界がある。
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