LVMHは、2022年に24.18億ユーロの売り上げを記録し、ドルの強化による旅行やショッピングの需要により、売り上げが23%増加しました。

消費者の報復消費が原因で、ヨーロッパ、アメリカ、日本の消費者の好調により、業績が向上しました。ヨーロッパ市場での最高のパフォーマンスを発揮しました。アメリカ人観光客はドルの強化によりヨーロッパや日本に買い物に行きました。

ヨーロッパ、アメリカ、日本の売上高が大幅に上昇し、それぞれ35％、15％、31％増加しました。日本を除くアジア市場は前四半期の8％減少から6％増加しました。アジア市場（日本を除く）は前四半期の8%の減少から改善し、6%の増加を記録し、特に中国、韓国、台湾、香港が台頭しています（3つの市場はそれぞれ35%、15%、31%増加）。中国の状況が2四半期から改善したが、店舗の混雑はまだ通常に戻っていない。

ビジネスラインに関して、2022年度には、全セクターで現在の戦略に従って、営業利益を拡大し、グローバル市場シェアを増やします。LVMHグループのすべてのビジネスの売上高が大幅に成長し、グローバル市場シェアが増加しました。グローバル市場シェアを増やします。

ファッションと皮革製品のビジネスは25％増の38.648億ユーロに増加し、Louis Vuitton、Dior、Celine、Fendiの売り上げと利益はすべて過去最高になりました。その中でも、Louis Vuittonの売上高は初めて200億ユーロを超え、グループの4分の1を占めました。Diorの売り上げは過去2年間で約3倍に増加し、2021年のエルメスの売上高である898.2億ユーロを上回りました。ルイ・ヴィトン、ディオール、セリーヌ、フェンディの売上高および利益はすべて過去最高を記録しました。そのうち、ルイ・ヴィトンの売上は初めて200億ユーロを超えました。ルイ・ヴィトンの売上は初めて200億ユーロを超えました。Diorの香水、メイク、スキンケア製品は、依然として主要な成長要因です。DiorのSauvage香水は引き続きリードを占め、Fenty Beautyは配布ネットワークの拡大と新製品の発売により、売上高が2倍になりました。

セレクトリテールビジネスの売上高は26％増の148.52億ユーロに増加し、グローバルな旅行小売販売の回復により、Sephoraの売上高と収益が過去最高になりました。特に北米、欧州、中東、ほとんどの東南アジア諸国で成長の勢いが強く、グループは引き続きSephoraのオムニチャネル戦略に投資し、オンラインおよび店舗の購入体験を絶えず改善しています。グローバルな旅行小売業の回復に伴い、セフォラの売上高および利益が過去最高を記録し、特に北米、ヨーロッパ、中東およびほとんどの東南アジア諸国で強い成長力を発揮しています。同時に、グループは、セフォラのオムニチャネル戦略にさらに投資し、オンラインおよび店頭の購入体験を継続的に改善しました。

フレグランスと化粧品ビジネスの売上高は17％増の77.22億ユーロに増加し、有機的な売上高は10％増加しました。グローバルなインフレによる費用の急増の影響で、営業利益は減少しました。その中でも、Diorの香水、メイク、スキンケア製品は依然として主要な成長要因であり、DiorのSauvage香水は引き続きリードを占め、Fenty Beautyは配布ネットワークの拡大と新製品の発売により、売上高が2倍になりました。グローバルインフレに起因するコストの急増により、営業利益は下落しました。その中でも、ディオールの香水、化粧品、スキンケア製品は依然として主要な成長要因です。ディオールのSauvage香水はリードを維持し、Fenty Beautyは配信ネットワークの拡大と新製品の発売により、売上高を2倍にしました。

時計と宝飾品のビジネスの売上高は18％増の105.81億ユーロに増加し、高級戦略の推進により、ティファニーのジュエリーの売り上げが2倍になり、ブルガリも引き続きヨーロッパ、日本、アメリカの市場で強い成長を続けました。ティファニーのブランドアピールは高まっており、FY2022の記録的な結果と高級ジュエリーの売上高の倍増がありました。高級ジュエリーのブランドポジショニングをより統合するために、ティファニーは昨年11月に全世界の製品価格を再度引き上げ、中国市場では20％から59％の増加となりました。ブランドマーケティングにおいても、新しいクラシックを作り出し、映画「ティファニーで朝食を」による口コミ効果を再現するように取り組んでいます。

昨年、中国のビジネスには一定の影響がありましたが、アジアはまだLVMHの最大市場であり、全売上高の37％を占めています。それに続くのがアメリカで、全売上高の27％を占めており、その後ヨーロッパとフランスが24％を占めています。その他のグローバル市場は12％を占めています。報告期末時点で、LVMHは5,664店舗を世界中に展開しており、前年比で108店舗増えています。

LVMHのCEOであるベルナール・アルノーは、決算報告書で、昨年は一般環境が不透明な状況であったが、同社のブランドはそれぞれの分野で地位を確立し、さらに向上したと述べており、将来的には製品と流通ネットワークに投資し、より多様化したレイアウトを実施し、グローバル高級品市場でのリーディングポジションをさらに強化するとしています。

さらに、報告年度でグループは約50億ユーロを事業に投資し、主に店舗ネットワークの拡大、生産設備のアップグレード、人材の採用を行いました。グループの営業フリーキャッシュフローは今年10億ユーロを超えました。世界中の富裕層消費者からの高級品需要が依然として高いため、供給チェーンのレイアウトもLVMHの議題になっています。

FendiやDiorに続き、ルイ・ヴィトンはイタリアのトスカーナ地方の小さな町であるシエチに新しい工場を建設し、ルイ・ヴィトン用のハンドバッグやその他の皮革製品を生産します。その時、その工場はLVMHのイタリアで最大の工場になります。