アリババを素早く理解する

1999年9月、ジャック・マーと18人のパートナーによって杭州でアリババが設立されました。

2003年5月、淘宝網が立ち上げられました。

2004年12月、アリババはアリペイを発売しました。

2009年9月、アリクラウドが設立されました。

2012年1月、淘宝モールは正式にTモールに改名しました。

2013年5月、アリババはパートナーと共に菜鳥ネットワークを設立しました。

2014年9月、アリババグループはニューヨーク証券取引所に上場しました。

2016年1月、ボックスモールは最初の店舗を開店しました。

2017年10月、アリババダルマ研究所が設立されました。

20年以上にわたり、アリババはeコマース企業から、デジタルコマース、インテリジェント物流、クラウドコンピューティング、人々の生活と人間の関係、エンターテイメントをカバーするテクノロジー駆動型の総合プラットフォームに変革してきました。

2022年度(2021年4月1日〜2022年3月31日)において、同社の売上高は8530.62億元で前年比18.93%増加。純利益は619.59億人民元で前年比58.78%減少。*そのうち、中国商業部門は5927.05億元の売上高、国際商業収益は610.78億元、地方生活ビジネス収益は434.91億元、菜鳥の収益は461.07億元、クラウドビジネス収益は745.68億元、デジタルメディア及びエンターテイメントの収益は322.72億元、イノベーションビジネス及びその他は28.41億元です。

ビジネスの収益の分布

同社のビジネスは、以下の大画像で示されているように、幅広い業種をカバーしています。

そのうち、年間約13.1億のアクティブユーザーが世界中にいます。そのうち、約10.0億人のアクティブユーザーが中国から、約3050万人が海外からです。中国の消費者のうち、商業小売業の消費者が約9030万人います。2022年度にも約8.317兆ドルのGMVがありますが、そのうち約7.976兆ドルは中国のビジネスから生み出されています。

卸売業については、中国の卸売業界には99万以上の有料会員がおり、世界の卸売業界には現在245,000以上の有料会員がいます。

地方生活ビジネスは「家庭」と「目的地」の2つのシナリオをカバーしています。今年度は3760万人以上のアクティブユーザーにサービスを提供し、年間注文数は前年より25%以上増加しました。2021年10月1日現在、高徳のデイリーアクティブユーザー数は2,000万を超えています。

物流に関しては、同社の物流プラットフォーム「菜鳥」の輸出入および国際ビジネスは、この決算期平均して1日に450万以上の荷物を届けています。また、同社自社開発の自立型L4自動運転車「小斑驮」は1,000万を超えるパッケージを運んでいます。

AliCloudは、今年度、中国A株上場企業の60%以上にサービスを提供し、世界27地域にクラウドコンピューティングサービスを提供しています。同社のテクノロジーに関しては、「パンジュー」と呼ばれる新世代のクラウドナティブデータベースや自社サーバー「パン京」などがリリースされました。

エンターテイメント分野では、優酷の2022年の平均デイリーペイドサブスクライバー数は前年度比で約15％増加しました。また、アリフィルムは、この決算期の国内映画のトップ10に8つ参加しました。

オペレーションの効率化、顧客体験の向上、革新の促進にはテクノロジーが欠かせません。同社のテクノロジーは以下のキーとなる次元から構成されます。

インフラストラクチャー：データセンターは、革新的な冷却技術、分散電源技術、およびインテリジェントモニタリングを使用した分散アーキテクチャーを採用しており、オペレーションの効率を改善しています。データセンターには遠隔マルチライブ機能も備わっており、システムにはスケーラブルな容量と高い安定性が提供されています。

クラウドオペレーティングシステム：アリババが自社で開発した分散一般コンピューティングオペレーティングシステム「飛天」、仮想化アーキテクチャ「神竜」、およびクラウドストレージフレームワーク「盤古」を連携させ、アリババのクラウドカスタマーやアリのコアビジネスに強力な計算能力とストレージ能力を提供します。

データベース：同社は、新世代のクラウドナティブデータベース「PolarDB」を開発し、顧客のリアルタイムストレージ、トランザクション処理、およびコンピューティングニーズに対応しています。

ビッグデータ分析プラットフォーム：アリババ自社開発の大規模分散データ分析プラットフォームは、MaxCompute（データストレージ及びコンピューティングプラットフォーム）、Blink（リアルタイムコンピューティングプラットフォーム）、Hologres（インタラクティブ分析リードジェネレーションプラットフォーム）など、複雑なコンピューティングタスクを効率的に処理できます。

人工知能：同社自社開発の分散型深層学習プラットフォーム、PAIは、各ビジネスにおける消費者の経験から蓄積された洞察力、及びAliCloudのお客様から提供されるリアルタイムフィードバックを活用しています。様々なAI技術はエコシステム内で広く利用され、消費者の体験やオペレーションの効率化が促進されています。

iot：アリババは、iot施設の構築とiotプラットフォーム技術、エッジAIコンピューティング等の技術を、デジタル小売、産業製造、その他のシナリオに適用することに取り組んでいます。セキュリティ：同社は、全施設や業務システム全体にまたがるセキュリティシステムを構築しており、毎日数十億の悪意のある攻撃を処理しています。

1972年に生まれ、上海大学を卒業し、2019年9月にアリババグループの取締役会議長に就任しました。2015年5月以来、グループ最高経営責任者を務めています。張勇氏は、2002年から2005年にかけて、プライスウォーターハウスクーパース上海の会計および企業アドバイザリー部門の上級マネジャーを務め、2005年9月から2007年8月まで、上海世紀互動娯楽有限公司の最高財務責任者を務めました。2007年8月にアリババグループに入社し、淘宝の最高財務責任者を務めました。2008年8月からTmallのゼネラルマネージャーを務め、2011年6月にTmallのプレジデントに就任し、2013年9月から2015年5月までアリババの最高オペレーティングオフィサーを務めました。

同社の最大の株主は、日本のソフトバンクです。ソフトバンクは普通株式の23.9%を保有しています。

29名のパートナーからなるパートナーシップシステムが同社の経営を決定しています。すべてのパートナー投票は、一人一票の投票原則に基づいています。アリババは、毎年、パートナーシップ委員会を通じて新しいパートナー候補を指名しています。

パートナーシップ委員会は、5名以上7名以下のパートナーで構成されます。下記のグラフが同社の組織構造を示しています。

同社の売上は引き続き伸びていますが、2022年度から伸び率が鈍化しています。

これは、市場環境の鈍化や競争によるGMV成長の低下が主な原因です。

粗利益率は近年減少していますが、全体的に35％を超えています。

債務比率は36.74％で、比較的健全です。

経営キャッシュフロー（単位：億）/前年比

どこでもビジネスを簡単に行えるようにするために

102年間続く良い会社であり続けることを目指し、アリババにおいてお客様が出会い、働き、生活することを想定しています。2036年度の私たちのビジョンは、全セクターで20億人のグローバル消費者にサービスを提供し、1000万社の企業を収益化させ、1億人もの雇用創出を目指します。

顧客第一、社員第二、株主第三

信頼はすべてを簡単にする

変化こそが唯一の定数である

今日のベストパフォーマンスが明日のベースラインになる

今日行わなければ、いつ行うのか？自分が行わなければ、誰が行うのか？

真面目に生き、幸せに働く

同社は、2030年までに事業活動におけるカーボンニュートラルを達成し、2020年比で排出強度を少なくとも50%以上削減することを目指しています。同時に、私たちは消費者やビジネスパートナーが私たちの取り組みに参加し、2035年までに当社のエコシステム全体で排出量を累積で15億トン以上削減することを望んでいます。

同社は、フィードバック機会を提供することで、すべてのレベルのアリババ籍のアリバズナに対応し、従業員が最近の開発を理解するのを助ける包括的な人事評価システムを備え、従業員の成長を支援するための様々な開発プログラムを提供しています。また、キャンパスのデザインや文化に注力し、健康的なライフスタイルを促進し、医療サービスを提供しています。

多様な消費：幅広い世界の商品を優れた価値とスピードで購入できる様々なツールを活用して消費者と消費をつなぎます。

包括的な消費：私たちは、全ての人々がグローバルな市場を利用することができるような世界を構築することを目指しています。消費関連におけるアンダーサービス層または年齢や障害のために技術上の課題を抱える人々に、より多くの選択肢を提供すること。

信頼できる消費。消費者の安全とプライバシーを保護しながら、本物で安全で高品質な製品を提供することに尽力する。

責任ある消費。消費者により責任ある選択肢を提供し、危険で有害な製品をプラットフォーム上から排除する。また、持続可能で環境にやさしい市場を促進する。

デジタルツールによりコストを削減し、効率的に経営することで中小企業がより競争力を持てるように技術を提供する。そして、節約分を消費者に還元する。

都市部とインフラストラクチャーが貧弱な地域との間には大きなギャップがある。企業はこのギャップを埋めるために貢献し、不利な立場にある人たちがデジタル経済の恩恵を享受できるようにする必要がある。

プラットフォーム上での同僚の参加を促進し、様々なボランティアプロジェクトを実施すること。