寒い冬が売り上げを回復させることはできますか？

$KMD Brands Ltd (KMD.AU)$私は品質と良い価値を強く結びつけているブランドです。しかし、Macpacなどの競合他社が参入すると、KMDがうまくいかないのは明らかです。KMDにはMacpacの効果的なマーケティングが欠けています。

それでも、私はKatmanduが比較的早くカムバックできると感じています。KMDが北米や欧州の顧客に広告を焦点を当てる場合、それはできるかもしれません...

KMDの問題はアイデンティティーの危機にあることです。実際、Katmanduは（Montなどのように）品質とは結びついていませんし、価格競争にも対抗できません（MacpacやAnacondaのように）。KMDは立ち位置を見つける必要があります。彼らの製品をレビューする人を増やす必要があります。価格や品質で勝てないなら、顧客のフィードバックに重点を置き、それらの「1％」を正確に取り入れたブランドを作ればいいでしょう。KMDがジャケットを売ることを望むなら、さらに内部ポケットを追加して、色のバリエーションを変えることができます。ブランドを実際に際立たせることができます。

Ripcurl（KMDが所有するもう1つのブランド）も、失敗したマーケティング/多様性のスタント以来、販売パフォーマンスが悪化しています。私はRipcurlが基本に戻る必要があると感じています。自転車ショップがショップライドを開催するように、Ripcurlも大金をかけずに文化に戻る必要があります。現存のサーフコミュニティをサポートするためのキャンペーンを実施して、最高のバレル、スケートボードのトリック、ビーチサンセット（Ripcurlのウェットスーツ、帽子、またはその他の衣服を着て）を手に入れます。消費者に実際の購入者との社交関係を維持することで、ブランドを再び愛してもらうことができます。政治ではなく、実際の購入者と。

私はCEO、ビジネスアナリスト、マーケティング責任者ではありません。

私は大学生ですが、少なくとも「財務的にはもう少し上手くやっていけるはずだ」ということが分かりました。

*アナリストは、moo mooコメントを読まないと思いますが、この文章を見たら、ご自由にご連絡ください*