乳児用ボトルからシニア向けサプリメントまで：ネスレの高齢者人口に対する大胆な賭け

皆様、ネスレについて話しましょう。赤ちゃん用の食品を提供し、60年後には同じ赤ちゃんにサービスを提供したいと考えている会社です。そう、ネスレは高齢者市場に注目しています。なぜなら、私たちは年をとっているからです。私たちの膝も同じです。

ネスレのCEOであるMark Schneiderは「高齢人口は増加傾向にあります！それは金の鉱脈です！」という啓示を受けました。彼は「白髪と一緒に楽しむもの、それは栄養補助食品だ！」と言っているようです。60歳以上の人口は2050年までに倍増する予定です。だからこそ、私たちは鍵をどこに置いたか覚えているのに必死になっている間に、ネスレはシニア向けの新しい製品ラインを販売する方法を考えているのです。

中国の出生率が低いため、ネスレは乳児用フォーミュラの工場を閉鎖しました。筋書きの展開です！乳児用食品はまだ利益が出るかもしれませんが、赤ちゃんが減ると顧客も減ります。だから次に何が最善の策なのでしょうか？高齢者です。赤ちゃんのことが頼りにならないなら、薬を計算しなければならない人たちに頼ることになるでしょう。

ネスレは赤ちゃん用食品を完全に放棄するわけではありません。彼らは多角化を図っているのです。「最初の恋を諦めるわけじゃない、ただ...オプションを広げているだけだ」と言っています。なぜなら、中年の危機を生き残った人々の中には、生き残るためにただそれだけを望む人々が増えています。

それでも、ネスレは新しい商品ライン「Vital Pursuit」を立ち上げます。「激しい」「熱心な」という意味の言葉で、減量薬を服用している人たちを対象に、バランスのとれた栄養と分量のコントロールを約束します。だって、誰だって国際企業にダイエットを決めてもらいたくないと思いますよね？

結論として、ネスレは乳児用ミルクを発明した頃を思い出すことができる人々にサービスを提供することで、将来に備えています。一つ確かなことは、世界が年をとるにつれて、ネスレのビジネス戦略はワインのように熟成しているということです。それと同時に、プルーンジュースのようにも熟成しているのでしょう。