Google：重大な問題は解決されました、予想利益は急上昇し、株主還元も検討されています
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Googleの以前の昇進システムは、スタッフの増員に基づいていました。ある部署が誰かを昇進させたいなら、もっと多くの人を採用する必要がありました。たとえば、旅行部門が従業員の流動性を高めるために管理職を増やしたい場合、人員を増やす必要がありました。ホテルやフライトなどのサブ部門を分けて管理し、ホテルでは10人のチーム、マネージャー1人、プロダクトマネージャー1人、そしてフライト担当は8人のチーム、マネージャー1人、プロダクトマネージャーは1人でした。
これは管理職を増やすために行われましたが、この組織構造はソフトウェア業界の当初の意図とは少し逆でした。インターネット業界は、限界利益が100％に近づく業界であり、規模の経済によって利益を生み出す業界です。余分なスタッフを追加して管理層を増やすというアプローチは、ビジネスモデルの趣向を変えました。
アクティビスト投資家の介入を受けて、Googleはインセンティブの仕組みを完全に変え、これらのチームを統合しました。 現在、1つのチームに必要なのは価格を正確にするために10人、プロダクトマネージャー1人、ホテルとフライトの仕事を担当するマネージャー1人だけです。これは、直線性を逆にして、ビジネスモデルを再び修正することと同じです。
私は、Googleの利益率が将来さらに向上することを楽観視しています。一方で、大規模言語モデル（LLM）は従業員の効率を向上させるのに非常に役立ち、生産性が30〜40％向上するようです。一方、Googleはもはや、プロモーションチャネルを提供するスタッフを増やしたり、直線的なコストスタックを制御したり、収益を複合化したりすることに夢中になっていません。これにより、利益率が大幅に向上します。これは、株主還元と大型モデルの想像力の広がりと相まって起こります。
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