任天堂の決算に安心感はあるのか

スイッチにソフトの互換性がなく、買い替え需要追求型のモデルだとして、買い替え需要が強く立ち上がり、初動で５０００万台売れて、ソフトの装着数が２本だとして、ハードの粗利が１万円で、ソフトの卸価格が５０００円だとすると、ハードの利益は５０００億円となり、ソフトの利益も５０００億円となり、合計で１兆円の利益になります。

これに対して、スイッチにソフトの互換性があり、プラットホームの規模の拡大追求型のモデルだとして、新規顧客の需要は初動で２０００万台として、スイッチプラットホームサイズは１億７０００万台だとして、ソフトの装着数が２本だとして、ハードの粗利が１万円で、ソフトの卸価格が５０００円だとすると、ハードの利益は２０００億円となり、ソフトの利益は１兆７０００億円となり、合計で１兆９０００億円の利益になります。

まあ、これはとても粗い計算ですが、計算モデルとしてこういうことになり、プラットホームの規模の拡大追求型のモデルの方が儲かる可能性が高いことがわかります。

さらに、翌年にはスイッチプラットホームサイズは１億９０００万台で利益は１兆９０００億円、翌々年にはスイッチプラットホームサイズは２億２０００万台で利益は２兆２０００億円と、安定して伸びます。

そのひとつはソフトの蓄積可能性できることです。

ソフトに高い互換性があるのですから、ソフトの寿命はとても長くなり、理論的ににはソフトの寿命は無限になります。

するとソフトの蓄積型が始まります。年間で３本の名作ソフトが開発されると、２０年では６０本のソフトライブラリになります。これらのソフトはとても長く売れ続けます。

さらに顧客のソフト利用権の寿命も無限になります。子供頃に遊んだソフトを老人ホームで利用権を有効にして子供の頃のプレイデータをダウンロードしてきて、再び遊ぶことができます。

顧客の蓄積も進みます。

さらにソフトの開発側でも、経験の蓄積が進み、ソフト開発の資産も蓄積され、ソフトの開発効率も高まります。

これがソフト世界でのプラットフォームビジネスのメリットです。

GAFAMがプラットフォーム型のビジネスに邁進して大成功したのはこうした理由があるからです。

その道を任天堂も歩き始めています。だから価値が高まるのです。