Jaya Tiasa - 1つのシリンダーで実行中の場合、収益を上げるのは困難です

Jaya Tiasa 1980年代に木材会社として設立されて以来、ジャヤ・ティアサは大きな変革を遂げています。油ヤシへの多角化により、グループの主な売上源が変わりました。

しかし、この変化がなければ、会社は今日困難に直面しているでしょう。現在、油しょう木の種類は主な利益をもたらしています。木材部門は、持続可能な実践に向けた方針変更のため、生産量の減少に直面しています。グループの油しょう木への依存は、木材業務の転換が至急必要であることを浮き彫りにしています。

将来を見据えると、重点は運用効率の向上に置かれる必要があります。これは、森林プランテーションが製材供給に貢献する準備ができていることにかかっています。会社は2つのビジネス種類を持っていますが、利益に貢献しているのは1つだけです。2気筒エンジンを使って1気筒で走行していると利益を上げるのは厳しいものがあります。