MKH - 自社のプランテーションによって救われました

2008年にブルサの不動産開発MKHがプランテーションセクターに進出したとき、その後10年後に同社が自社の救命船を提供することになるとは誰も思わなかった。

2016年以前、MKH不動産開発セグメントは主要な収益及び利益貢献者でした。しかし、マレーシアの不動産市場が緩和し始め、不動産開発セグメントからの貢献は減少し始めました。

2016年のピーク時に、不動産開発及び建設業セグメントからの純利益貢献は約2億5000万リンギットでしたが、2021年には7000万リンギットに減少しました。

一方、プランテーションセグメントのパフォーマンスはサイクル的であったが、2021年の純利益貢献は2016年の約9000万リンギットに比べて1億1000万リンギットであり、グラフから見ても、プランテーションビジネスがなければ、MKHのパフォーマンスは悪化していたことがわかります。

この話からの教訓は何かというと、不動産セクターはサイクル的であり、不動産会社が「安定した」業績を望む場合、その他のセクターへの多様化が重要であるということです。MKHに関するより詳細な情報については、20ページを参照してください。投資