ナイキ危機
1. 前任のCEOはスポーツ製品マネージャー出身ではなく、独自のオンラインプラットフォームに重点を置き、オフラインのスポーツ店舗との提携を無視し、長い間、ナイキの靴は一部のスポーツ店舗のベストなカウンターに置かれなくなりました
2. 前任のCEOは大幅に製品設計チームを削減し、レストラン経営者のように調理人の給料を下げるなど、紙の数字だけで生産性を向上させようとしました。どうやってヒット商品を作るのか
3. 私が一番非難するのは：このCEOはただ卵を取るために鶏を殺している！彼はいくつかの優れた靴にだけ目をつけ、短期間で第一世代、第二世代、第三世代を作り出し、品質管理が非常に低い！以前のナイキの多くの靴はコレクターズアイテムであり、二次市場でも活況を呈していました。今、このようにしていると、どんなに良い靴でも陳腐化してしまいます。ナイキのブランドがコレクターズアイテムの価値を失ったら、それはまだナイキと呼べるでしょうか？
4. 単品の収益力は非常に低いです！良い例は隣のluluであり、同じ大手ブランドlululemonは製品の収益力が優れています。
就このような企業に競争力があると言う人がまだいるのは、本当に会社の構造について何も考えない人たちによるものです。私はナイキの製品が本当に好きなので、こうやって彼らを批判しているのです。唯一の良いニュースは、今年ついに製品を手掛ける人物が交代したことです
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