オレゴン州ビーバートンに拠点を置くスニーカーゲームチェンジャーは、木曜日の遅い時間帯に、現在の労働力の2%、つまり1,500人以上を削減すると発表しました。
同社は、ランニング、女性、そしてジョーダンブランドなどの成長分野に投資するために、自己資本をより良く活用したいと考えていると述べました。
CNBCが入手したメモでCEOのJohn Donahoe氏は、「これが私たちが成長を再燃させる方法です」と述べました。
「これは痛ましい現実であり、軽々しく受け取ることができません。現在の状況は最善ではなく、最終的に私自身とリーダーシップチームを責任を持っています。」と彼は付け加えました。
ナイキは、削減を2つの段階に分けて実施します。同社は、第1ラウンドを今週開始し、通常5月末で終了する第4四半期終了までに第2ラウンドを終了します。同社によれば、ナイキのEMEA地域の削減は、現地の労働法に基づいて異なるタイムライン上にあります。
どの部門に影響があるかは明確ではありませんが、同社はそれがナイキの店舗の小売従業員や倉庫労働者には影響しないと述べています。
小売業界が服や靴などの任意の品目に対して需要の減速に備える中、消費者が支出に慎重になるにつれ、この削減が行われます。これは、ナイキの中核事業である服や靴などの任意の品目の要です。
12月には、ナイキは約3年間で約20億ドルのコスト削減を計画する広範な再編成計画を発表しました。それは、低い需要と卸売注文、ソフトオンライン販売、促進によって依存する市場を準備するにつれて、販売見通しを下げました。
コスト削減の一環として、ナイキは製品の構成を簡素化し、自動化とテクノロジーの利用を増やし、管理レイヤーを削減することで組織を合理化し、規模を活用して「より高い効率性を実現する」と述べました。
再編成が発表される直前に、The Oregonianは、ナイキが過去数週間で徐々に従業員を解雇しており、より広範な再編成を計画していることを示唆したと報じました。同様に、採用、調達、ブランド、エンジニアリング、人事、イノベーションといった一連の部門で削減が見られました。
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