ON＆Hoka：台頭する靴ブランドは大手企業に対抗できるか？

これは決して反論論文ではありません。 $ナイキ B(NKE.US)$を超えました $adidas AG(ADDYY.US)$. しかし、今日の靴/スニーカー市場は、10〜20年前のナイキとアディダスの独占とはかけ離れています。

私がより多くのHOKAをゆっくり観察するにつれて（by、 $デッカーズ アウトドア(DECK.US)$）そして $オン ホールディング A(ONON.US)$街やニュースの見出しを見ると、私はナイキとアディダスの終わりの始まりなのかと思わずにはいられません。

靴の業界の最大手のいくつかを素早く調べるという思考プロセスは簡単ではなく、この記事を作成することはなおさらです。

しかし、私の言うことを聞いて、それぞれの会社を詳しく調べる前に何かを得てもらえれば幸いです。

何がナイキとアディダスを作るのでしょうか？ これら2つの強力な企業は、スポーツ界で長年の実績と存在感を持っています。しかし、スポーツアイテムやアクセサリーは多様であるため、なぜ靴にレーザーフォーカスを合わせるのでしょうか？

靴は、彼らのビジネスのかなりの部分を占める主要セグメントです。 Nikeにとっては、2023年の売上高の68％であり、Adidasにとっては、その

出典：Nike Inc FY 2023Annual Report pg33

この業界のすべてのプレーヤーがセグメント別の営業利益を報告しているわけではありませんが、ONの売上高を見ると、95.5％が靴の販売から得られています。

出典：ON Holding AG FY 23年間報告書pg 66より引用します。

Bloombergの記事から引用すると、「高価な女性用の靴は50％もの粗利益率を誇っており、コンサルティングファームKurt Salmonによると、女性用のアパレルは最大45％です。」Bloombergの記事、

履物に特化したビジネスとして、アパレルを提供するアプローチでさえ、彼らを都市型アスレジャーのニッチ市場に中立化させることができます。

アパレルビジネスの大きな領域であっても、ファストファッション企業による脅威が迫っています。

出典：Statista

市場シェアと売上高に関する点で、現在でもNikeとAdidasが最高であることを考えると、利用可能なリソースに基づいて、NikeとAdidasはまだ優位に立っています。Nikeは、最大かつ堅固な拠点として米国をカウントしており、そのため、2位のAdidasに対して売上高の圧倒的な優位性があります。

出典：Statista

NikeやAdidasをどうやって生み出すのかを深く掘り下げれば、ブランドに顔を与えることによるマーケティングの優位性が目立ちます。トップスポーツウェアが自分を表す顔を見つけることは、直感的です。

これがファッションハウスが採用する正確なブループリントであると主張してもよいと思います。正確な設計図

出典：ディオール

マーケティング101の教科書から紹介すると、靴や服、機能性にはあまり関係なく、LVMH、Dior、Adidas、Nikeを履いた場合にその人がどのように感じるかが重要です。

しかしながら、NikeとAdidasがスポーツウェアや都市型アスレジャーセグメントで最高の地位を占めている場合、ON、Hoka、そしてラルフローレン等がもつ脅威の大きさはどの程度あるのかタイミングを逃さずに注視する必要があります。LULU -1.57%↓ ?

出典：各社の年次報告書のコンピレーション

各社の売り上げをUSDに換算すると、相対的にどのくらい大きくてどのくらい小さいかが明らかになります。

Nikeはその規模でトップを獲得し、アディダスはYeezyブランドのスニーカーで苦戦し、履物の売り上げが縮小していますが、成長傾向がFY 2023に戻り始めているようです。日本のランニングシューズ会社であるASICsはOnitsuka Tigerブランドを所有しており、強い影響力を持っていますが、売上高は大手企業には遠く及びません。別のアメリカの靴ブランドであるSkechersはASICsに対するリードを拡大し、アディダスとの差を縮めています。出典：各社の年次報告書のコンピレーション.

出典：各社の年次報告書のコンピレーション

しかし、YoY成長の観点から見ると、HokaやOnのようなより小さく、より敏捷なプレーヤーの方が、より良い成長を示しました。これらの企業は間違いなく、より小さな基盤からスタートしており、急速な成長率を実現しています。

HokaやOnは、大手企業に対して一貫した高い成長を確立するためのコードを解読したようです。それは、彼らがライバルに比べてあまり恩恵を受けていないことを考慮すると、より印象的に見えます。李寧や安踏のような類似した民族主義的な行動買いにあまり依存していないため。.

長くはないかもしれませんが、多くの読書やデータの整理を含んでいます。

私は数日間でこの記事を完成させ、最終的な考えとしては、ナイキとアディダスの支配力が依然として保たれているようです。ビジネスとバリューの観点から、NikeとAdidasからより優れた企業を探るためにもっと時間を費やす価値があります。タイプ（範囲/間隔）HokaやOnの成長は立派ですが、現時点ではかなり小さいです。看板や主要なスポーツイベントで広告を見始めるまで、彼らがAdidasやNikeに攻撃を仕掛けるための弾薬をたっぷりと持っているという合図を得るようになるまで、それらはわからないでしょう。

このシンプルな研究と比較には2つの側面があります。ナイキとアディダスはまだ価値のあるスポーツとシューズのマーケティングの強大な力であり、OnやDeckerブランドに深く没頭して成長のスパートから利益を得る場合もあります。

私は前者に賛成です。あなたはどうですか？

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