TSLA
テスラ
-- 355.840 NVDA
エヌビディア
-- 138.850 INTC
インテル
-- 23.600 NBIS
ネビウス グループ A
-- 44.490 PLTR
パランティア テクノロジーズ A
-- 119.160 
新しいCEOはより大胆な改革が必要です
1月と2月に削減されたのは下層の従業員で、上層部にはほとんど影響がありませんでした。新しいCEOが来てから何匹かの大物が削減されましたが、それでは十分とは言えません。
Unityの株式報酬は報酬のかなりの部分を占めており、これは多くのアナリストが強調してきたことです。株式が下落すると、より多くの株式を発行して人員を引き留めたり、引き寄せたりする必要があります。企業は現金を維持するために債券を発行する必要があるため、これは潜在的に悪循環を形成します。
多くの幹部は株式数が多いですが、それでも増発しています。企業全体の6月の株式移転公告を見ると、増持されたのはすべて取締役会で新たに承認された報酬株であり、それは私的買収ではありません。1〜2年前のM&Aでも多くの株式が放出され、今ではロックアップ期間を終え、市場を稀釈し始めています。企業は2022年に200億ドルの株式の買い戻しを提案したようですが、2023年末に15億ドルを使い切り、多くの大物が去年成功裏に退場しました。
Unityは私が使っている製品ですが、製品の収益サポートではこれほど高い時価総額を維持することはできません。だからUnityは自分自身の広告プラットフォームを立ち上げる必要があったのです。厳密に言えば、Unityの株式価値はUnityゲームエンジン自体からではなく、広告プラットフォームから来ています。多くの小売株主がゲームやエンジン開発を好むため、それは信仰に属しますが、残念ながら、その信仰は収入の30％しか占めていません。
Ironsouceとの統合には大胆な実行が必要です。今年の初めに行われた大規模な解雇はIronsouceが保護期間にあったため、解雇の補償を除いて全体的に損失が出ていました。これが成功しなかったことを示しています。時価総額が引き続き低下するか、現在低迷している場合は、さらに1回転換が必要で、従業員を4000人以下に削減し、運営投資比率を縮小し、利益を向上させる必要があります。多くの失敗した統合事例の後、広告事業を成功させる必要があります。
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