グラハムの有名な知恵は、投資や人生において長期的な効果を生むと投資家の専門家は言います。

バークシャーハサウェイの副会長であるチャーリー・マンガー氏の投資哲学と指針を強調する催しが先週開催され、同氏が追悼されました。

アメリカ金融博物館とフォードハム大学ガベリ経営大学院は、トリビュートを開催しました。

マンガー氏は昨年11月に99歳で亡くなり、トム・ゲイナー氏（マーケルグループCEO）、ドン・グラハム氏（ワシントンポストの元発行人）、バークシャーハサウェイの取締役であり、マンガー、トレス&オルソンのパートナーであるロン・オルソン氏を含む、近しい関係者によって讃えられました。報告された「MarketWatch」によると、パネリストはマンガー氏の永続的な原則、投資哲学、レガシーについて言及しました。

パネリストは、複雑な問題は、まず何をしないかを考えることがしばしば最善の方法であることを示唆したマンガー氏の有名な教訓「Invert, always invert」に言及しました。また、先入観に取り組む必要性、自分の専門分野の範囲内での学習、長期的な思考、キャピタルアロケーションと機会費用の重みを扱うというマンガー氏のアドバイスについても、論じました。オルソン氏は「Read. Learn. Give」というフレーズでマンガー氏のレガシーをまとめ、ゲイナー氏は判断を曇らせる偏見に対処する必要性を強調し、好奇心と代替視点の考慮を重視する方法を示しました。グラハム氏は、同社が重大な資本支出を3年後に再び検討して、期待と成果を比較するという慣行を行うことで、「最も危険な心理的傾向である否認」に対処する方法を示しました。

マンガー氏の有名な教訓「Invert, always invert」は、複雑な問題は、まず何をしないかを考えることがしばしば最善の方法であることを示唆しています。マンガー氏は自己の限界を理解し、自己の知識基盤を広げることを強調していました。彼らによると、読書と継続的な学習は彼の人生の中心的な位置を占めていました。オルソン氏は、マンガー氏のレガシーを「Read. Learn. Give」というフレーズでまとめました。ゲイナー氏は、判断を曇らせる偏見に対処する必要性を強調し、好奇心と代替視点の考慮を重視する方法を示しました。グラハム氏は、同社が重大な資本支出を3年後に再び検討して、期待と成果を比較するという慣行を行うことで、「最も危険な心理的傾向である否認」に対処する方法を示しました。

ゲイナー氏によると、マンガー氏は常に自己の限界を認識し、定義された「専門分野の範囲内」での知識拡大を奨励することの重要性を強調していました。グラハム氏は、同社が重大な資本支出を3年後に再び検討して、期待と成果を比較するという慣行を行うことで、「最も危険な心理的傾向である否認」に対処する方法を示しました。

ゲイナー氏によると、マンガー氏は常に自己の限界を認識し、定義された「専門分野の範囲内」での知識拡大を奨励することの重要性を強調していました。

彼らはすべて、化学、物理学、心理学、歴史など異なる分野から学ぶことの利点を強調しました。

パネリストは、マンガー氏が投資において長期的な思考を提唱したと指摘しました。オルソン氏は、忍耐の必要性を強調し、ゲイナー氏は短期戦略の困難さを指摘しました。ゲイナー氏とグラハム氏は、25年間株式の売却を禁止した学生投資基金を寄付することで長期的な投資価値を教えることを目的としています。と話し合いました。

マンガー氏の知恵は多くの人々にとって指針となっています。昨年、マンガー氏は毒性のある人々を早く人生から追い出すよう助言しました。彼はまた、荒れ狂う経済の中での重要な投資アドバイスを共有し、ミニマリストライフスタイルの力と読書の重要性を強調しました。

マンガー氏の原則は、彼の長年のビジネスパートナーであるバークシャーハサウェイCEOのウォーレン・バフェット氏のものと一致しています。バフェット氏はかつて、成功のモットーは「周りから愛される量が人生での究極的な成功の尺度だ」と語りました。

このトリビュートイベントは、マンガー氏の知恵と原則が投資界に与えた影響を思い起こさせるものでした。