ウォーレン・バフェットは、悪いリーダーシップを回避するための本当の選択肢は1つだと言います。ウォーレン・バフェットの最も人気のある提言の1つが、悪いリーダーシップの解決策になるかもしれません。

ウォーレン・バフェットは何十年もの間、成功は多くのことを行うことからではなく、最も重要な数少ない活動を特定して優れることから得られると教えてくれています。これは良いリーダーシップのレッスンでもあり、その理由は次のとおりです。

あなたの脳は1日あたり約35,000もの決定を処理しています。この持続的な意思決定は、数多くの選択肢（大きなものや小さなものを含む）に圧倒された感覚である意思決定疲れにつながる可能性があります。これが、バフェットの有名なアドバイスが今日のリーダーにとって役立つ理由です。

悪いリーダーシップを避ける

悪いリーダーシップを避けるためには、毎日良い、賢い選択をすることが必要です。私たちは皆、失敗をしています。いくつかは他のものよりも壮大です。そして、言うまでもなく、これはまた起こるでしょう。リーダーとして良い決断をすることは、以下の理由から重要です。

1. 信頼と信用を構築します。
一貫性のある、熟考された決定は、チームメンバー間で信頼を築きます。あなたが肯定的な結果に繋がる決定を重ねると、リーダーとしての信用が高まり、チームを指導し影響を与えることが容易になります。

2. チームのパフォーマンスを高めます。
正しい決定は、明確な方向性と目標を提供し、チームが企業の目的にフォーカスを合わせられるようにします。さらに、混乱を減らし、効率性を向上させ、チームが少ない労力で多くを達成できるようにします。

3. 従業員のエンゲージメントと士気を高めます。
意見やフィードバックを得ずにローンレンジャータイプのリーダーが全ての決定をすることにより、失敗する可能性があります。チームメンバーを決定に参加させることで、彼らが価値を感じ、聞いてもらえると感じ、エンゲージメントと士気が高まります。良い決定が、仕事環境やそこで働く人たちに影響を与える場合、職場満足度が高まります。

4. ストレスと紛争を減らします。
明確でよく伝えられた決定は、チームメンバー間の不確実性や不安を減らし、より安定した仕事環境を作り出します。適切な決定により、紛争を効果的に解決し、チーム内の調和と協力を維持するのにも役立ちます。

最後に、バフェットのアドバイスに従って「間違いをあまりしないようにする」ということで、よい決定をするための3つのステップを提案します。

情報収集：決定をするまえに、多様な情報源からの知識や洞察を受け入れましょう。より気づかれていれば、選択肢はより賢くなるでしょう。

すべての観点を考慮しましょう：意見の多様性を受け入れ、様々なチームメンバーやステークホルダーから入力を得て、貴重な洞察やアイデアを得ましょう。

すべてのオプションを評価する：異なる選択肢の長所と短所を考慮して、よく吟味された決定をするために、潜在的なリスクや利益を慎重に考えましょう。

これらの側面に重点を置くことで、リーダーは意思決定力を向上させ、最終的にはチームや組織の成功を推進することができます。