なぜターゲットのPERが低く、ウォルマート/コストコは高いのですか？

ターゲットのPERは15で、競合他社のウォルマートとコストコのPERは41と55です。

なぜ差がこんなに大きいのですか？15対40です。

ターゲットはなぜコストコのビジネスモデルである会員費をコピーしないのですか、それならうまくいっているのに？

ウォルマートとコストコが海外ビジネスで好調なら、ターゲットも同じようにできると思いますか？

ターゲットは過去の売上高/利益がかなり堅調なので、現時点では過小評価されていると思いますか？

Brief-Frosting405:

「ウォルマートは最近非常に優れた実績を収めており、売上高の成長もターゲットを圧倒しています。ウォルマートプラスはプライムに真の競争相手であり、ウォルマートはまた広告業界にも進出しています。これは巨大な成長の機会です。」

「コストコは独自の存在です。評価が非常に不条理なため、実際に分析することができません。信じられないほど良いビジネスですが、なぜそのような評価になったのか理由が見つかりません。」

「それでも、私はターゲットが現在非常に魅力的な価値であると考えています。」

「個人的には、コストコは高いと思います。人々はコストコに入店して、このビジネスが好きだと思うからです。

利益、損失などは考えません。ただ、コストコが好きなだけです。

わかります。私もコストコが好きで、ここに来る前に投資し、数値をより理解しました。」

テスラと同様です。

あなたの意見は何ですか？