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$テスラ (TSLA.US)$株は最大でシェアにまで跳ね上がりました。8%水曜日、CEOであるエロン・マスク氏が「株式の売り切りは終了した」と述べた後、株式価格は上昇しました。彼の株式売却は完了しました。.
"株式を売り切るために十分な量の株式とオプション行使のものを売りました。"彼はインタビューで言いました。
マスク氏の株式売却が過去のものとなったことで、投資家は再び成長する電気自動車メーカーの根幹に注目するようになる可能性があります。ロイターによると、同社はベルリンのギガファクトリーで車両生産を開始するための承認を受けるために、水曜日に進展しました。
あなたのテスラのポジションはどうですか?まだホールドしていますか、それとも既に売りましたか?
出典:
エロン・マスク氏が株式売却を終了し、EVメーカーがベルリン工場の承認に近づいたことで、テスラの株価が上昇しました。
"株式を売り切るために十分な量の株式とオプション行使のものを売りました。"彼はインタビューで言いました。
マスク氏の株式売却が過去のものとなったことで、投資家は再び成長する電気自動車メーカーの根幹に注目するようになる可能性があります。ロイターによると、同社はベルリンのギガファクトリーで車両生産を開始するための承認を受けるために、水曜日に進展しました。
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エロン・マスク氏が株式売却を終了し、EVメーカーがベルリン工場の承認に近づいたことで、テスラの株価が上昇しました。
翻訳済み
![デイリーポール: エロン・マスク氏は、自分が株式を売り切ったと述べています。](https://ussnsimg.moomoo.com/1640232825087-77777000-android-org.gif/thumb)
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$グラブ・ホールディングス (GRAB.US)$ isn’t exactly an exception in the IT industry, where many companies continue engaging in loss-making operations over many years (Grab’s former chief rival $ウーバー・テクノロジーズ (UBER.US)$ springs to mind, $テスラ (TSLA.US)$ is still losing money selling cars, and Singapore’s favourite e-commerce platform Shopee ( $シー (SE.US)$ ) continues to run in the red).
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$グラブ・ホールディングス (GRAB.US)$ Its quarterly losses, particularly during a turbulent pandemic time, when various branches of the business are going up and down in tandem with national restrictions, are not a worry.
Nor was its 20 per cent tumble on the launch day of the IPO. As Grab co-founder Anthony Tan presciently quipped after the bell rang: “The stock will go up and it will go down” — as he saw his personal wealth enter and depart billionaire territory within a few hours.
But that wasn’t the point of the IPO. The point was to raise another US$4.5 billion to continue fuelling Grab’s growth in the next few years, in the hopes of more financial stability after 2023.
$シー (SE.US)$ , for example, traded below its IPO price for a year after its debut in 2017 at just US$15. This year, they peaked at over US$350, despite the fact that its Shopee platform keeps bleeding money.
Even after sliding to US$260, analysts retain forecast of close to US$400 — 26 times of what the company was worth four years ago.
The company started as a taxi hailing app, creeping up to become an Uber competitor, later moving into food delivery only to see this business explode and dwarf the mobility branch amidst the pandemic lockdowns.
The birth of GrabMart and grocery deliveries — with GrabFinance wrapped around all of these — offers another layer of digital finance services, allowing Grab to become a superapp people will use for far more than just moving from point A to B.
Just like how $アマゾン・ドットコム (AMZN.US)$ started with selling books, before it became the world’s largest e-commerce retailer, cloud service provider and, recently, a full-on entertainment outfit making multibillion dollar shows (like the latest take on the Tolkien’s saga), companies like Grab are seen for the opportunities access to millions of willing buyers gives them, not their current operations.
A dollar spent (even a borrowed one) on growth into new markets and new services, gives a promise of a future return far outweighing the current expenses.
Nor was its 20 per cent tumble on the launch day of the IPO. As Grab co-founder Anthony Tan presciently quipped after the bell rang: “The stock will go up and it will go down” — as he saw his personal wealth enter and depart billionaire territory within a few hours.
But that wasn’t the point of the IPO. The point was to raise another US$4.5 billion to continue fuelling Grab’s growth in the next few years, in the hopes of more financial stability after 2023.
$シー (SE.US)$ , for example, traded below its IPO price for a year after its debut in 2017 at just US$15. This year, they peaked at over US$350, despite the fact that its Shopee platform keeps bleeding money.
Even after sliding to US$260, analysts retain forecast of close to US$400 — 26 times of what the company was worth four years ago.
The company started as a taxi hailing app, creeping up to become an Uber competitor, later moving into food delivery only to see this business explode and dwarf the mobility branch amidst the pandemic lockdowns.
The birth of GrabMart and grocery deliveries — with GrabFinance wrapped around all of these — offers another layer of digital finance services, allowing Grab to become a superapp people will use for far more than just moving from point A to B.
Just like how $アマゾン・ドットコム (AMZN.US)$ started with selling books, before it became the world’s largest e-commerce retailer, cloud service provider and, recently, a full-on entertainment outfit making multibillion dollar shows (like the latest take on the Tolkien’s saga), companies like Grab are seen for the opportunities access to millions of willing buyers gives them, not their current operations.
A dollar spent (even a borrowed one) on growth into new markets and new services, gives a promise of a future return far outweighing the current expenses.
![Grab is considered a successful, attractive company](https://ussnsimg.moomoo.com/1638516195189-70042970-android-org.png/thumb)
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$グラブ・ホールディングス (GRAB.US)$ボラティリティがあるかもしれませんが、心配しないでください。PTは到達します(合理的な場合)...すでに初日に20ドルに到達しているので、潜在的な可能性が証明されています。再び反転するのはいつかの問題です。
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$グラブ・ホールディングス (GRAB.US)$Grabのシェアクラス構造のため、アンソニー・タンは会社のわずか2.2%しか所有していないにもかかわらず、60.4%の議決権を持っています。最近の提出によると、彼が株式オプションを完全に行使すれば、議決権は66.11%に増加します。
今日のスライドにもかかわらず、シンガポール企業の他の主要な幹部にかなりの富を生み出しました。共同創業者のHooi Ling Tanの保有額は2億2400万ドル、Ming Maa社長の保有額は1億2600万ドルに上ります。
今日のスライドにもかかわらず、シンガポール企業の他の主要な幹部にかなりの富を生み出しました。共同創業者のHooi Ling Tanの保有額は2億2400万ドル、Ming Maa社長の保有額は1億2600万ドルに上ります。
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$クラウドストライク・ホールディングス クラスA (CRWD.US)$ Q3 revenue $380.1M, consensus $363.53M. Raises FY22 revenue view to $1.4271B-$1.4329B from $1.39B-$1.41B (consensus $1.41B).Net new ARR growth accelerates
Ending ARR grows 67% year-over-year to surpass $1.5 billion
Adds over 1,600 net new subscription customers for thesecond consecutive quarter
Delivers record operating and free cash flow
![画像](https://ussnsimg.moomoo.com/1638430275571-71602939-android-org.png/thumb)
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