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$C76.SG$Yeo氏を取締役に任命することを賞賛します。彼がこの病んだ会社の方向に新しい活力を加えることを願っています。会社が航海した方法に批判的でありました(おそらく理由は理事会、経営陣、または今や昔の栄光のポスターチャイルドとして故障しているCEOによるものです)。健全な市場に集中したレーザーのような戦略は良いですが、製品開発を細断するスティーブ・ジョブズのスタイルを採用して、ML機能を備えたx-fiを出すまで10年かかるのであれば(非常に遅れた開発のカッと呼ばれるものですが、使用可能性の比較に欠けます)。株主たちはそれを耐えきれないでしょう。アップル、小米などのヘッドウィンドがすべての方向から来ると、結果はおそらくFitbitのようなもの以上に悪いでしょう。運が良ければ(Fitbitのように)、binの評価でGoogleの買い手を見つけることができます。すべきことは、コアコンピテンシーとIPを活用して、異なるセグメントや大きな焦点を当てた市場に側面から拡大するか、新興宇宙を活用することです。Garminの例としては、GPSから自己革新して利益を上げています。ブランドや製品ラインを再生させるために何かを行う必要があります。そうでなければ、自然な減少を話すこともなく、連続性のために新しい血を会社に引き付けることすらできません。そして、もう一度理事会や経営陣を揺るがす時間かもしれません... 株主にとって、適切な価格でしか会社を売ることができないのであれば、単に会社を売るだけです。
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