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$KOSSAN (7153.MY)$
過去数年間の減産戦略や中国やタイの攻勢により、マレーシアの手袋業界は、世界口出しのピークから60%以上減少し、40%以下に低下しました。まだ世界トップですが、進まなければ退きます。将来的には、より多くの市場を獲得できることを願っています。
コロナ禍中、KOSSANは最も現金が少ない4つのグローブメーカーの1つです。しかし、FY23では競合他社を追い越し、マレーシア株の最も裕福な現金株として安定しています。KOSSANは過去2年間、CAPEXにわずか211億リンギットしか投資せず、防御的な戦略を採用して、春を待っています。
疫病時代、TOPGLOVは大量の株配当を行い、狂乱的な拡大を行ったため、連続7四半期の赤字で、現在は4社の中で最も現金が少なくなっています。SUPERMXはCAPEXが非常に狂っており、個人用飛行機を購入し、連続5四半期の赤字で現金が減少しています。今年の株価の動波から言えば、この2つの企業はやや下落しています。
$TOPGLOV (7113.MY)$
KOSSANとHARTAは2つの四半期で連続して利益を出しました。主に人員削減、製造減、コストカットなどにより、大量のキャッシュが寒冬に抵抗できるようになります。これにより、KOSSANは2023年に60百万リンギットの利息収入をもたらし、投資資産は公正な評価ゲインとなります。一方、HARTAは過去9つ...
過去数年間の減産戦略や中国やタイの攻勢により、マレーシアの手袋業界は、世界口出しのピークから60%以上減少し、40%以下に低下しました。まだ世界トップですが、進まなければ退きます。将来的には、より多くの市場を獲得できることを願っています。
コロナ禍中、KOSSANは最も現金が少ない4つのグローブメーカーの1つです。しかし、FY23では競合他社を追い越し、マレーシア株の最も裕福な現金株として安定しています。KOSSANは過去2年間、CAPEXにわずか211億リンギットしか投資せず、防御的な戦略を採用して、春を待っています。
疫病時代、TOPGLOVは大量の株配当を行い、狂乱的な拡大を行ったため、連続7四半期の赤字で、現在は4社の中で最も現金が少なくなっています。SUPERMXはCAPEXが非常に狂っており、個人用飛行機を購入し、連続5四半期の赤字で現金が減少しています。今年の株価の動波から言えば、この2つの企業はやや下落しています。
$TOPGLOV (7113.MY)$
KOSSANとHARTAは2つの四半期で連続して利益を出しました。主に人員削減、製造減、コストカットなどにより、大量のキャッシュが寒冬に抵抗できるようになります。これにより、KOSSANは2023年に60百万リンギットの利息収入をもたらし、投資資産は公正な評価ゲインとなります。一方、HARTAは過去9つ...
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