$ナイキ クラスB (NKE.US)$
1. 前CEOがスポーツ製品マネージャー出身でなく、独自のオンラインプラットフォームに注力し、オフラインのスポーツショップとの協力を無視したため、長い間ナイキの靴は一部のスポーツショップの最高のカウンターに並ばないことがありました
2. 前CEOが製品デザインチームを大幅に削減し、レストラン経営者のように調理人の賃金を引き下げ、紙上の数字のみではなく実効を高めるために製品設計を行っていました。どのようにしてヒット商品を生産するか
3. 私が一番批判するのは、このCEOはまさに鶏を殺して卵を取るようなものです！彼は良い数種類の靴に目を光らせ、短期間で一世代、二世代、三世代を企画し、17、18世代も手がけましたが品質管理が非常に低いです！以前、ナイキの多くの靴はコレクターアイテム価値があり、二次市場では活況がありました。しかし今、このようにすると、靴がどんなに良くても頻繁に見かけるものになってしまいます。ナイキブランドはコレクターアイテムの価値を失ったら、それがまだナイキと呼ばれることができますか？
4. 単品の収益力は非常に低いです！良い例は隣のluluであり、同じ大手ブランドlululemonは製品の収益力が優れています。
このような会社でも競争力があると言う人がいるのは、本当に会社の構造を理解していない人を騙している。私は本当にナイキの製品が大好きなので、そう叱咤されています。唯一の良いニュースは、今年ついに新しい製品担当者が交代しました