1992年8月28日、普段の金曜日だったが、北京の多くの住民たちは空が暗くなり、部屋の中も暗くなってきたが、電灯の点が明るくなく、テレビが見えなくなり、扇風機が動かないことに気づいた。

長い間待って、後になって、北京はこの日に大規模な停電に遭遇し、京津唐電網は5回の緊急限電に見舞われ、北京市内は765路700回以上の回路が制限され、全市30以上の地区に関連していることが分かった。

いいことのメディアはこの日に“ブラックフライデー”の異名をつけ、長い間市民のお茶の間の話題になった。実際、その年代の停電はよくあることで、北京は1992年1月2日から、年間278日間の電源投入制限があり、1995年に華北電力網“9511工事”が完成するまで、北京は徹底的に電源投入に別れを告げた。

30年後の2022年8月には、電気制限停電が多発している。そこで“電気メーターの自由”に慣れた人々は、エネルギー構造に疑問符をつけ始めた。

例えばなぜ普段最も音の大きい新エネルギーが肝心な時に力を出さないのですか？なぜ伝統的な石炭火力発電建設を増加させないのですか？ドイツの石炭電気の再稼働、米国上半期の太陽光発電機の量が計画の半分に満たないなどの事件を連想する声もあり、欧米の炭素中和計画は虚揺れ一発であり、バックするには、わが国の新エネルギー建設も遅れていると感じている。

これらの心配は少し心配しすぎた.ドイツの“再生可能エネルギー発電比が80%に達する”という基準はともかく、依然として世界最高であり、米国の衆議院も最近4000億ドル近くの気候関連法案を可決し、太陽エネルギー、風力エネルギーの発展を奨励している。地縁戦争はトレンドを妨害するかもしれないが、潮流の最終的な行方には影響を与えることはできない。

そして炭素中和分野では、中国には産業利益のほかに、より高いレベルの考慮がある。欧米が本当に後退しても、私たちはしなければならない。

丁仲礼院士がインタビューを受けた時に言ったように：私たちはしなければならない。中国がやっているメリットは大気汚染の問題を徹底的に解決することですから、中国のやり方と政府は純粋に国の大発展から見て、私たちは真の社会福祉を考えています。

新しいエネルギーも機能しています例えば山東省、河南省では、多くの村民の屋上に太陽光発電が設置されており、発電は自分で使っても売ることができ、7、8年で本を返し、後の10年近くで利益を上げ、営業プロジェクトにもなることができる。太陽光発電と貯蔵エネルギーで火電気消費を代替し、環境に優しく、お金を節約する工場も少なくない。

しかし、新エネルギー建設が一挙に完成したわけではないことは否定できない。2021年、中国の風景発電量が社会電力使用量に占める比重はわずか12%であり、伝統エネルギーに代わって火電に代わって主力となり、依然として長い道がある。

2005年から新エネルギー投資に参加したIDG資本が言ったように、新エネルギー業界は標準的な製造業界であり、下流需要は単純な線形増加ではなく、需要側の変動に影響する要素は多く、複雑であり、インターネットなどの業界のように短期的な爆発的な増加を示すことはない。一方、供給側にも各環節の製造生産能力の放出速度の違いによる周期ミスマッチが存在するため、周期的な変動はこの業界の無視できない特徴となっている。

事実、1949年から、新エネルギー建設も確かに波乱の歳月を経験した：1949年-2004年の幼年萌芽期、2005年-2020年の青少年探索期であり、時はまだ青少年発展期に入ったばかりである。しかし，現在の様々な繰り返しや困難，問題は，“構造”問題ではなく“リズム”問題であることが確認できる.

これは中国の新エネルギー産業が周期を超えたのは初めてではない。中国の新エネルギー建設は、依然として歩調がしっかりしており、“理想の昇華”を実現する。

幼年萌芽：風電先行

国家のエネルギーシステムは、“自然の盲箱”である。サウジは世界的に売れている石油ブラックゴールドを出し、ロシアはヨーロッパが夢に思っていた天然ガスを出したが、わが国のブラインドには“石炭、貧油、少ガス”が入っていた。そのため、中国のエネルギー構造は石炭をめぐって一歩一歩発展し、発展している。

しかし、石炭による汚染問題もますます社会的に重視されており、中国も早く新エネルギーを探索し始め、自然から与えられた他の贈り物、例えば水素、光、風などを探し、利用している。

水素エネルギーは究極のクリーンエネルギーと呼ばれており、中国はもちろん逃すことはない。1949年3月に設立された大連大学科学研究所には、重要な研究分野が“水素燃料電池”である。1990年代から、長春応化所、清華大学、同済大学などの機関、大学も、燃料電池部品、車全体の方向に研究開発を始めており、スタートは日本のトヨタより遅くないといえる。しかし残念ながらほとんどゼロの商業化が得られています

太陽光発電のスタートはかなり遅れている.2000年にドイツは“再生可能エネルギー法”を公布し、中国の太陽光発電産業は初めて発展の契機となった。太陽光発電開山人の施正栄に師事し、技術と40万ドルを持ってオーストラリアから中国に戻り、一つ一つの地方政府を訪問し、ついに無錫の門を開けた。その後、無錫尚徳の高いビルが起り、宴の賓客や楼が崩れた。しかし、この時の太陽光発電業界の“装備、原材料、市場”の三頭外でも、まだ大きな使用には耐えられない。

探索段階では，村全体で最も美しい子はやはり風電である.1986年、山東栄成馬蘭ウィンドファームはデンマーク会社の先進ユニットを3台導入し、中国初の陸上ウィンドファームを構築した。その後も当時アジア最大の新疆達坂城ウィンドファームがあった。しかし設備は依然として海外を購入しており、設備修理を1回したデンマークの専門家の料金は国内の8人の労働者の1年の収入とほぼ同じだ。したがって国産化は，中心的な命題となる.

わが国のエンジニアたちは逆に着脱し，部品から始め，少しずつ学び，少しずつ作るしかない.1998年、新疆新風科学工貿易会社が登録設立され、1年後、ついに初の国産送風機が開発され、2001年には発電所と網発電に使われ、外資が中国の風電市場を独占した20年近くの歴史が終わった。新疆新風科学工貿易も、みんながもっとよく知っている金風科学技術のために改名した。

風電は探索期に率先して成長することができ、前期設備の外部調達ができることと関係があり、更に中国の自主研究開発突破と関係がある。しかし、風電降下本の経路の多くは葉の大型化などの“物理”属性であることを考慮すると、光起電力、水素エネルギーは材料駆動の“化学”属性であり、後者の降下本の増加効果は更に顕著であり、天井も更に高いため、新エネルギーシステムの建設は、依然として光起電力、水素エネルギーなどの分野に行かなければならない。

2003年までにわが国の新エネルギーシステムには風電，太陽エネルギー，バイオマスなどが含まれており，規模は依然として小さく，標準石炭に換算すると約5200万トン/年であり，全国の一次エネルギー総消費量の3%しか占めていない。火電の覇者の地位は，揺り動かすことができない.新しいエネルギーの理想ははっきりしていないが、重ポンドの信号が静寂を引き裂くまでだった。

探索：太陽光発電の2回のカーブ

2005年2月、中国の“再生可能エネルギー法”が採択され、2006年1月1日に施行される予定である。これは新しいエネルギー発展の序幕を開く信号だ。わが国各地の鋭い企業家たちは，続々と動き始めた.変化が最も大きい分野は太陽光発電です

晶澳門太陽エネルギー、合盛シリコン業、晶科エネルギーなどの会社は相次いで2005、2006年に設立された；三叉戟聚斉の隆基株式は転換を決定し、半導体材料設備から光起電力シリコンチップ領域に切り込んだ；すでに飼料領域のトップの通威株式であり、局シリコン材料領域にも投資した；低圧スイッチ業務をしている正泰電器は、戸用太陽光発電に足を踏み入れ始めた。

起業家は最初に水温を感じることができ、展望性を備えた投資家が計画を立て始めた。例えばIDG資本も2005年から新エネルギー産業の変化を捉え、率先して国内に専門投資チームを設立して新エネルギーの投資チームに焦点を当て、海外産業を研究し、国内発展を追跡し、認知枠組みを構築した。

業界の青草の末には、企業家も投資家も憧れに満ちているだろう。しかし、中国の太陽光発電の発展過程を振り返ると、先駆者が唯一確定できるのは“降本、増効”であり、想像できないのは“悲惨、内巻”である。その中には二度の技術的な大回転があり、一人のプレイヤーを“一等席”に座らせ、もう一組のプレイヤーを振った。

最初の旋回は2011年前後に発生し、シリコン電池が薄膜電池を押し込んで車から降りた。当時2004年から薄膜電池はコストパフォーマンス優位に依存し，市占有率は5%程度から20%に向上しており，シリコン電池と秋色を分ける傾向にあった。しかし、2008年-2009年の間に、金融危機が勃発し、世界の太陽エネルギー業界の補助金が引き締められ、多結晶シリコン材料価格が70%暴落し、薄膜電池のコストはもはや優位性がなく、市場占有率も3%まで低下している。

2回目の旋回は2015年-2020年に発生し、単結晶シリコンチップシステムは多結晶シリコンチップシステムを車から放り投げた。単結晶シリコンチップ技術の主導者は隆基株式であり，2006年に多結晶シリコンチップがヒットした際に，“無人領域”単結晶シリコンチップに切り込んだ。2013年、ロンキは世界最大の単結晶シリコンチップメーカーとなった。

しかし，一花一春ではなく，単結晶シリコン片が持続的に発展するためには，電池，コンポーネントなどの分野で良好な生態支持を形成しなければならない。2016年、単結晶シリコンチップ市場の占有率はわずか20%だった。しかし変化は起きています特に電池技術の分野です

太陽光電池技術が多く，2016年まではBSF技術が主流であったが，2015年からPERC技術の開発も加速している。PERC電池は単結晶シリコン片とより配合されており，利用効率が高いため，PERCは単結晶シリコン片系の重要な駆動力であり，力突破が必要であるが，2人の重要なプレイヤは隆基と愛旭である。

ロンギは2014年に楽葉社を買収し、自分で電池と部品業務を行うことになった。一方、愛旭株式会社は専門電池会社としても率先して研究開発突破を実現している。

愛旭株式は我が国の金太陽工事がスタートしたばかりの2009年に設立され、チャンスをつかみ、好スタートを切った。愛旭の最初の製品は多結晶シリコン単結晶電池だったが、2017年に率先して単結晶PERC電池の量産を実現し、2018年に愛旭の単結晶PERC電池出荷量は世界1位になった。

突破が実現したのは、愛旭が研究開発に力を入れたことは間違いない。また、ちょうど2016年には、愛旭もIDG資本からの“食糧補給”を多額に受けていた。

この決定を行ったIDG資本新エネルギー投資チームのメンバー構造は豊富であり，技術側からのものもあれば産業側からのものもある。2008年に薄膜電池会社の石エネルギーに投資したが、その頃は薄膜電池の春風期であり、技術、規模ともに相当なものであった。

そして、中国の太陽光発電産業は相次いで2009年の世界金融危機による太陽光発電補助金の減少、2012年のヨーロッパの“ダブル反”などの衝撃を経験し、企業家の圧力が急激に増加し、投資者も退却して様子を見始めた。

しかしIDG資本は、太陽光発電はエネルギー業界を“資源駆動”から“技術と製造駆動”に転換させることができ、業界の谷は必ず過去になり、業界をリードするのは先進的な破壊性技術或いは製造優勢のある会社である。

投資愛旭はまさにそうです。

投資の前に、IDG資本チームはすでに愛旭創業者の陳剛と長年交際しており、長期的な交流、調査を通じて、IDG資本は愛旭チームに対して非常に認めており、同時に電池分野で技術変革が発生しており、PERCがBSFに代わることは、非常に期待でき、しかも大きな確率で発生する傾向であると判断した。

2016年末、IDG資本チームは珠海で陳剛を招いて何人かのパートナーと面会し、愛旭株式9億元への投資を最終的に決定し、愛旭の第2の株主となり、当時比較的低迷していた新エネルギー一級市場でも大筆だった。

IDG資本がもたらすのは資金だけではなく、自信でもある。IDG資本と愛旭チームは、研究開発を強化し、技術配当を把握しなければならないと一致している。愛旭株式は火力が全開で、研究開発費は2017年に54%増加し、1億元を突破し、その後1年で2億元がかかった。

お金をあげる人は果敢で、お金を使う人は果敢に使う。もちろん、壇上で1分台下10年の功績は、企業も投資も、ボードをたたいた瞬間は、長期的な蓄積に起因している。

資金だけでなく、IDG資本は愛旭に実業資源をもたらし、愛旭が義烏、天津、珠海などで工場に着地し、生産能力を拡大するのを手伝った。2016年の愛旭収入は16億元近く、3年後には60億元に増加し、利益はさらに5倍に拡大し、5億元近くに達した。

愛旭株式のPERC技術突破は、会社経営改善だけでなく、業界変革も推進している。PERC電池に入局するプレイヤーが増えています。2016年時点ではPERCの市場占有率は10%程度であったが、2019年には65%に達し、2021年には91%の主力を占めた。一方，単結晶シリコンチップの市場占有率も90%に達している。

隆基、愛旭は共に昇進し、企業家、投資家はすべて時間で証明し、自分の認知判断を実行した。

もちろん，青少年が思春期を過ごす必要があるように，この段階の新エネルギーも騒動，バブル，発展，収穫を経験している。例えば太陽光発電分野では、生産端は時々同質化が激化し、生産能力が過剰になるが、消費端でも騙し補、光放棄などの現象が出現している。しかし太陽光発電の“好青年”は結局自己成長している。

2回の技術の大転換、及び何度もの業界の淘汰に伴い、特に2018年の“531新政”は業界の遅れた生産能力の淘汰を加速し、企業家を追い込んで絶えずコストを下げ、ついに、2021年、太陽光発電は“平価時代”に入り、補助金に頼らずに火電と引継ぎ棒を完成した。新エネルギーシステム建設もついに青春の探索期を出て、発展期に来た。

太陽光発電の変革が起きています

2020年の“炭素中和，炭素達峰”戦略は，新エネルギー事業者のセンタリング丸である。隆基、通威などの大工場は続々と資金を募って生産し、新しいプレイヤーも波入局した：カラーテレビ、パネル業務を主とするTCLは、中環株式制御権を獲得し、シリコンチップ業務を開拓した；陝西石炭業も隆基、カン鋒リチウム業などの会社株を購入することで新エネルギーの波に参加した。

シリコン材料の新技術，シリコンチップの大サイズ，電池技術の変革などである。時を待たない風が吹いて、変革が押し寄せてきた。

2021年には，米株に上場した晶科エネルギーが科創板に戻り，受理から発売までわずか6カ月であった。

業界の発展は、事業者にも感染している。晶科エネルギーの徐志群前最高経営責任者は、2020年11月に辞任を申し出た。その後、当時1年以上設立されたばかりの高景太陽エネルギー会社に来て、CEOを務め、起業の道を開いた。

徐志群は創業の道を歩むことができ、“金剛石がなければ磁器の仕事をしない”といえる。徐志群は吉林大学の半導体材料と化学専攻を卒業し、相次いで多くの太陽光発電企業で働き、2008年に晶科エネルギーに来た後、研究開発の核心になり、スラリー回収技術はこのコストを5000万元から80%まで降下させた。また徐志群も結晶科垂直一体化戦略実行の中核者であり，産業チェーンの上下流についてもよく知っている。

好漢三人組。高景太陽エネルギーは徐志群以外の株主の実力も良く、国有企業の珠海華発集団、新エネルギー分野を深く耕すIDG資本もあり、その後株主も愛旭、美のグループなどの産業資本を増加させた。

この実力のある起業の旅には、IDG資本が双炭素戦略が発表される前からスタートしていた“穿針リード”が欠かせない。

2020年9月、IDG資本チームは初めて徐志群と会った。徐志群は産業の話をしているだけだと思っていたが、義烏の小さなレストランで、自分の人生の大事な話をしていた。

今回の面会のきっかけは、2018年の“531新政”からである。当時、国が太陽光発電補助金の立て替え停止を発表した後、太陽光発電業界は一時的に黒雲に包まれ、A株の太陽光プレートは連続的に下落した。

しかしIDG資本は、“今回補助金に行ったとき、経済モデルが成立したことを示している。エネルギー転換の本質はやはりストック需要代替の過程であり、代替を実現できる鍵の一つは経済モデルの成立であり、未来に産業チェーンの上下流で大規模な産業化浸透を実現することが可能である。

経済性モデルの本格的な構築は，政策補助金ではなく，技術進歩，規模製造などによるコストが真に低下している。だから‘531’の次の年は実は新しいエネルギーに投資する良い時期だ。“

シリコンチップ領域は構造が安定しているように見え、実際にはチャンスを秘めている：大サイズ化は新しい構造の窓をもたらす。愛旭に投資したように、IDG資本は再び業界のどん底に配置し、華発グループとともに高景太陽エネルギー会社を設立した。そして高景のために“最高の指揮官”を見つける。

IDG資本チームと徐志群は義烏での初めての面会で4時間近く話したが、1週間後、徐志群は業界の発展傾向を理解することで、IDG資本ともう一度会って起業することにした。

舞台が完成し，歌が完成し，戯曲が歌い始める.徐志群は団体チームを結成し、資源を話し始めたが、株主も暇ではなかった。華発集団は高景に“ゴム式”サービスを提供し、土地、工場、水電などの問題を解決した；IDG資本も共同創業者の役で人を探し、お釣り、探す業務を提供し、高景と愛旭の協力を促進した。

現在、太陽光発電業界は一体化が流行しており、トップ会社は何でもしなければならないが、高景のシリコン片、愛旭の電池片は、専門化分業、協力の優位性を発揮することができる。高景の現在の生産能力計画は80 GWに達し、隆基生産能力の半分であり、業界3位にランクインしている。

太陽光発電業界が確定した将来性は、必然的に波降下本増加効果の比較を招く。同時に、太陽光発電が火電を安定的に代替するためには、出力が不安定で、ネットを合併して衝撃がある問題を解決しなければならず、これは“軌道に乗るのを助け、送る”ためにエネルギー貯蔵が必要である。

エネルギー貯蔵：配当を受ける外部流出

エネルギー貯蔵は新鮮ではなく、揚水発電所はよく見られる方式の一つであり、もう一つは電気化学エネルギー貯蔵であり、通俗的に言えば電池である。電気化学貯蔵能力は地形に依存せず、設置が便利で、太陽光発電の最適なパートナーである。2022年には、エネルギー貯蔵は資本市場で最もまぶしい星となり、業績も関連会社の評価も時価が大幅に向上した。

1セットの電気化学エネルギー貯蔵システムは，大きく3つの部分に分けることができる：電池，インバータ，システム。エネルギー貯蔵の発展は，ある意味では，他分野の“技術配当外部流出”を享受している。例えば電池は、新エネルギー車からオーバーフローし、インバータは、光起電力インバータ技術によってオーバーフローし、システムは電気自動車からオーバーフローする。三大部分では、電池はプリクラである。電池の発展は3つの線で推進されています

1本は技術線であり，鉛蓄電池からリン酸鉄リチウム，三元リチウム，ナトリウムイオン，半固体，固体など，技術変革のたびに会社の没落と台頭があり，電池コストも2014年から70%以上低下している。

2本目は市場線で、2016年には業界補助金が高く、200社以上の電池企業があったが、補助金が徐々に減少し、市場競争が激化し、2019年には30社程度しか残っておらず、85%減少した。

3つ目の線は反復、転換です。例えば寧徳時代は消費電子会社ATLから発展し、万里の長城自動車は蜂巣電池を孵化させた。最近80億元の融資を完成したばかりの欣旺達EVBも、消費電子業務からスタートし、繰り返し発展する典型である。

1997年にヒンワンダは深センで設立され、電池のOEMサプライヤーとして設立されたが、これまで創業者の王明旺はすでに2回の電池分野で起業した経験があり、すべて市場担当者が分家を提案したために終わった。2011年、欣旺達はATLとの協力により、アップル産業チェーンに進出し、業務が加速した。消費電子ハイライトの下で、ヒンワンダ自動車動力電池事業も2008年に試水していた。しかし重要な一歩はまだ2017年です

2016年、世界のスマートフォン出荷台数の増加率はわずか2.3%で、これは過去の10%以上の増加率とは鮮明なコントラストをなしているが、欣旺達管理層も携帯電話のピークがもうすぐ過ぎ、新たな成長曲線を探さなければならないことを鋭く意識している。しかし同時に、2017年には新エネルギー車補助金も減少し始め、自動車企業は電池会社に圧力を伝達し、電池業界の低迷が来ているとの声もある。

バッテリー業務は一体コードを追加する必要がありますか？自身の実力と新エネルギー車業界の傾向判断を評価した後、欣旺達は定増を開始し、募集資金は25億元で、その中の20億元近くが動力電池に投じられた。

一方、一級市場業務を主とするIDG資本も、製品形式を通じて定増に参加した。IDG資本がもう一度、部外者が思っていた業界“どん底”に入局し、身をかがめて入局したのである。IDG資本パートナーは欣旺達取締役となり、会社の業務発展決定に参加した。

電池と呼ばれていますが、消費レベルと車規格レベルは大きく違います。そのため、IDG資本は広汽グループの退職した副会長を欣旺達に招待して説明し、欣旺達が車工場に対する認知を向上させ、車システムから人を募集するなどを助け、その後の欣旺達動力電池業務の分割に基礎を築き、欣旺達との会議も日常茶飯事であり、双方は一緒に各車体系の顧客の需要とタイプを討論し、顧客の開拓策略などを研究する。

長期的な関心、付き添いだからこそ、IDG資本は欣旺達が終わったばかりの融資に書き込みを続け、優秀な企業が風口をつかんだ方が“飛行”することを支持している。

少し前、広汽集団も百億を投資して自主電池戦略を開始することを発表した。電池の競争も、まだ続いている。動力電池の技術配当もエネルギー貯蔵に外部に流出し、エネルギー貯蔵コストをより低くする。

エネルギー貯蔵インバータの分野では、依然として日光電源などの会社が市場をリードし、光起電力インバータの主戦場で蓄積した技術、コスト、ブランドなどの優位性を発揮している；システム分野では、出荷量が1位の会社は、聞いたことがある人は多くないかもしれない。名前は海博思創である。

2010年、清華電機工学系修士、カリフォルニア州バークレー校電子工学博士の張剣輝は、アメリカから帰国して創業し、中国の電気自動車の傾向に対する期待に基づいて、同じ海帰大牛である2人の校友を引き上げて清華科学技術園に新会社を設立し、海博思創と名付け、“海帰の博士たちが創業したい”と意味した。

張剣輝はかつて米国国家半導体会社に勤め、電気自動車の電池管理システムを担当しており、技術はかなり硬い。海博思創の最初のオフィスは10平米しかなく、スタート資金も基本的に数年前に幹部をした時の蓄積であったが、彼らはすぐに自主知的財産権の製品があり、徐々に市場を開いてきた。2011年にエネルギー貯蔵事業に介入しました

海博思創はスター陣だが、2021年まで耐えて国内エネルギー貯蔵爆発の真の元年を迎えることができる。しかしその間会社も寂しくなく、一緒にいたのは啓発孵化器、IDG資本、清華ホールディングスなどの機関だった。

2015年にIDG資本が海博思創に投資した時、その業務は依然として動力電池を主としたが、その時IDG資本は研究を通じて篤定し、海博思創の技術は将来必ずエネルギー貯蔵業務に巨大な応用将来性がある。2021年，海博思創は約1500 MWh，エネルギー貯蔵システム出荷量第1位の表現で彼らの判断を裏付けた。

これまで、エネルギー貯蔵が他の分野の技術配当を享受して発展したとすれば、今後10年あるいはもっと長く、貯蔵エネルギーは反芻を開始し、電気自動車、太陽光などの業界の発展に安定型、信頼性の良い助っ人を提供し、新エネルギーシステムに不可欠な一環となる。

発展：水素エネルギーの未来期待

太陽光·エネルギー貯蔵業界の大仕事の情熱を見ていると、“朝早く起きて、遅く集まる”という水素エネルギーが考えられやすい。過去長い間、水素エネルギーの発展は相対的に遅い。幸いにも、産業の企業たちはまだ固守している。

例えば2005年に上海交大は実験室がバッチ化製造技術の燃料電池領域における応用を探索し、高性能空冷、水冷電気炉の原型を開発した。“水素エネルギーは当然発展しなければならないし、肝心なコア技術を中国人自身の手にしっかりと握らなければならない。“

その後、長い間黙って歩き、2017年まで、早期チームが実験室から出てきて、上海水素朝新エネルギー科学技術有限会社を設立し、商業化に進出した。3年後、つまり2020年に、会社はついにバッチ生産を実現した。

この突破は、IDG資本投資チームによっても捕獲された。2021年5月、上海臨港園区の工場で、IDG資本チームと水素朝は3時間以上のコミュニケーションを行い、その後の協力もあった。IDG資本は依然として新エネルギー業界の底辺論理である業界の主要な矛盾を解決する経路を踏襲しており、チャンスはどこにあるのか。水素エネルギーの主要な矛盾の1つは降本であるが、水素朝チームの技術と市場化能力はすべて非常に強く、明確な降本経路を形成する。

実は水素エネルギー産業も矛盾を解決しています2020年以降業界は新たな変化を遂げました

1つ目はシーンが新しいことです水素燃料電池はリチウム電池と競合するのではなく，より多量の重カード，船舶などの高い航続需要のシーンに切り込み，リチウム電池と相補的になる。

二番目は新しい生産です。従来の水素は化学水素や石炭製水素が多かったが，現在では光起電力電解水により水素を製造することができる。光電消納問題を解決した上で、水素を冶金石化などの工業領域に使用し、エネルギー効率を向上させることができ、あるいはエネルギー貯蔵としてエネルギー移転を実現することができる。

特に水素エネルギー分野の産業奨励政策は“賞代補”に変更され、より優秀な企業の加速発展に有利である。北京に位置する億華通、佛山に位置する国鴻水素エネルギー、上海に位置する再構築株式、捷水素科学技術、水素朝などの会社は、研究開発、商業化を急ぎながら、資金を募って弾薬を補充している。水素朝以外にも、IDG資本も相次いで再構築、チェコ水素などの会社に投資している。

実際、この2年間水素エネルギーに投資することは容易ではない。

2021年には全業界の車両販売も1500台以上で、リチウム電車に比べて地位がない。しかし、企業をするにしても、投資をするにしても、逆向きで、外観を持ち、人が少ない時に来なければならない；一方で、業界をもっと深く理解しなければならない。エネルギー業界に十数年浸漬したIDG資本は、全面的な脱炭化はすでに共通認識と核心駆動力であると信じている。水素エネルギーを配置することは，未来を配置することでもある.

これまで、“風電、太陽光発電を中堅とし、貯蔵エネルギーを補助、水素エネルギーを高い潜在力爆発備蓄、原発静待政策”とした新エネルギー体戦隊は、徐々に成形されてきた。

最後に

新エネルギーの共通認識は絶えず強化されているが、新エネルギーシステムの建設も、一足飛びではない。人の成長のように，新エネルギーシステム構築には“進化”：政策，企業，投資の進化が必要である。

政策は進化してきた。産業当初、国は補助金で企業の積極性を刺激したが、これは詐欺補などのバブルが発生するにもかかわらず積極的で有効だった。現在、政策にもより科学的なモデル式があり、核心分野では引き続き補助金で突破を誘導しているが、補助金はより正確で、例えば水素エネルギー産業政策は“賞代補”である：優秀な企業にもっと多くの奨励を受けさせ、優勝劣敗を加速させる。

企業も進化しています例えば隆基は半導体から光起電力へ、またシリコンチップから一体化戦略まで；海博思創は自動車電池BMS管理から電力網知能、エネルギー貯蔵システムまで、愛旭電池はBSFからPERCまで、そしてTOPCON、HJTなどの技術である。しかし、太陽光、風電、エネルギー貯蔵、水素エネルギーにかかわらず、技術反復は依然として前に進んでいる。

IDG資本チームはかつて、エネルギー業界の発展はすべて2つの主要な段階を経験し、第1段階はコスト低下重畳技術と製品の成熟であり、代替経済モデルの成立を促進する；第2段階は製品価値向上に急速な浸透を伴うことである。2段階の業界発展の特徴は非常に大きな違いがあり、企業が直面するリスク及び必要な資金と人材資源も大きな違いがある。したがって、企業は絶えず進化しなければならない。

投資機関もまた進化する必要がある。新エネルギーも製造業であり、発展の歴史から見ると、技術もサプライチェーンも、最後のレベルまで引きそろえることができ、規模効果が一定の段階になると、限界効果は減少する。企業の核心的な差は企業家の差であり、どのように技術を繰り返し、市場を理解し、製品をもっとよく売り、規模の製造管理をよくし、最大化のコスト削減を実現するかである。

起業家への理解は、人を理解するだけでなく、理解することでもある。これは投資機関の認知に高い要求をする。IDG資本内部には工科PhDがあり，20人余りの新エネルギー投資チームの半分はエネルギー業界従事経験があり，技術側，設備側での経験と業界周期を越えた認知がシステムの業界研究システムの形成を支援している。これはまたIDG資本が何度も業界が低迷した時の堅固さを持っている。

進化のもう一つの側面は堅持しています

投資機関は固守しなければならない。2005年から、率先して入局したIDG資本は新エネルギー業界の発展のいくつかの周期を経験し、約30社の新エネルギー企業を配置し、光起電力、電気自動車、動力電池、エネルギー貯蔵、充電スタンド、水素エネルギーなどの各細分化領域に配置があり、重要な認知方法論を蓄積した。

IDG資本の新エネルギー投資例を振り返ると，2021年の水素エネルギー，2017年の電池，2015年のエネルギー貯蔵などは，業界で“どん底”が出現したときに完成している。実際、谷が低いように見えて、実際も彼らが業界に重要な転換が現れたと判断した時であり、技術革新を信じ、エネルギー革命を信じてこそ、新たな周期の変動を防ぐことができる。

企業も堅持する必要がある。ヒンワンダ創業者が2回創業して2回失敗したようなものだが、3回目は依然として電池分野を選択した。水素朝のように、2005年から現在まで18年、これも新しく生まれた赤ちゃんが大人になる時間である。新エネルギーの各分野のトップ企業を数えて、産業を経験したことのない暗い時はどれがあるのだろうか。

新エネルギーの発展には周期性があるが，周期は経験である.ピークのどん底を経験した企業家、投資機関も、“段階ミスマッチ問題”を“持続構造問題”とするのではなく、より透過的な観点、より深い認知、より忍耐強いことを持つことができる。

もう一度見ると、中国の新エネルギーシステム建設は、更に重要な駆動力であり、国家の決意、自信であり、産業内生の駆動力である。建国当初の環境改善、エネルギー構造改善の訴えから、“人類運命共同体の構築を推進する責任担当と、持続可能な発展を実現する内在的な要求”までの壮大な青写真は、小さな理想から大きな理想へと向かっている。

炭素中和実現の瞬間、エネルギー革命が周期を越えた中国新エネルギーは、産業革命であり、理想的な昇華でもあり、依然としてより大きな理想が実現を待つ。人類が本当に炭素中和に向かっている日、私たちはかつての堅持を誇りに思うだろう。