Vancouver, British Columbia--(Newsfile Corp. - October 6, 2022) - Batero Gold Corp. (TSXV: BAT) (FSE: 68B) (OTC Pink: BELDF) ("Batero," "The Company") today announced the results of the Mineral Resource update and the preliminary economic assessment ("PEA") of its 100% owned La Cumbre project located in the department of Risaralda, Colombia.
Highlights include:
The present Mineral Resource update now include the Primary zone, which increase the resources in 113 Mt with 0.462 Au g/t and 1.7 Moz Au.
The project has two phases with different capital investments in order to reach the infrastructure requirements of each phase. The first phase corresponds to the mining of the ore contained in the oxide and transition zones, which will be agglomerated and processed in leach pads at a throughput of 15 ktpd. The second phase involves the mining of the primary sulfide zone that will be processed in a flotation and gravimetry plant at a throughput of 30 ktpd.
Stage I will have an average annual production of approximately 75.4 koz Au and 96.4 koz Ag. The second stage expands mining activities into the sulphide zone and extends the mine life to 14 years with average annual production of approximately 131.7 koz Au and 230.1 koz Ag.
In the first stage, 452 koz Au and 578 koz Ag will be produced. In the second stage, 1.18 Moz Au and 2.15 Moz Ag will be produced.
The estimate capital expenditure for phase one totals US$169.5 million of initial capital while phase two totals US$248.3 million for the expansion.
The total operating cost including mining, processing, site G&A, treatment and refining adds to a total of US$1,113 million. The C1 cash cost on a by-product basis over the life-of-mine totals US$684/oz of gold or US$12.90/t milled.
The economic analysis was performed assuming a 5% discount rate. The pre-tax NPV discounted at 5% is US$730 million; the IRR is 47.5%, and payback period is 1.9 years. On a post-tax basis, the NPV discounted at 5% is $481 million, the IRR is 32.1%, and the payback period is 2.5 years.
All dollar amounts are in US dollars, unless otherwise noted.
The valuation metrics presented in this news release are based on a preliminary economic assessment that includes an economic analysis of the potential viability of the mineral resources. Mineral resources that are not mineral reserves do not have demonstrated economic viability; however, given the advanced engineering detail of the components, this could be considered as an advance estimate of potential Mineral Reserves. This preliminary economic assessment is preliminary in nature, including resources inferred in the Mineral Resources Statement that are considered too geologically speculative to apply the economic considerations that would allow them to be classified as mineral reserves. However, for the estimation of the mine life and consequent economic evaluation, all material considered as an inferred resource was considered as waste. See "Qualified Person and NI 43-101" below.
Successfully Executing an Alternative Strategy
Batero is carrying out all the processes related to activating the "proportionality test" with the Emberá Karambá indigenous community with the objective that, together with the protocolization stage carried out with the Emberá Chami group, the prior consultation process can be fulfilled with both indigenous biases, in order to file the environmental impact study (EIS).
Discovering New Mineralization on Patented Mining Claims
Three intrusive centers have been identified within the mining property: Dos Quebradas, Mandeval-Centro and La Cumbre. They are copper-poor gold porphyry-type systems in which the intermediate argillic conclusion locally overprints an early potassic assemblage and stockwork of quartz veins, where gold is found in altered dioritic intrusions and contact zones. The Dos Quebradas and Centro-Mandeval intrusives were verified with some drilling, pending their characterization and development of the filling program to determine their mining potential. Additionally, to the south of the property, epithermal-type mineralized structures and the presence of mineralized breccias have been found.
Expanding Private Land Package
Batero has been acquiring surface property that is within the area of influence of the pit and mining infrastructure. To date, it has 67 properties corresponding to 250.51 Ha, which fully cover the area of influence of the pit and the area of influence of the deposit of organic and waste material located north of the pit and, partially, the areas corresponding to the stockpile and plant.
The pending properties are under evaluation of the state of titles and commercial appraisals.
Unlocking District Potential
Following the success of exploration in the mining concessions, Batero began evaluating alternative design options to generate value within this potential district. This included the reevaluation of the 2018 Mineral Resources, the incorporation of new Mineral Resources from successful exploration results and the completion of metallurgical testing, leading to a comprehensive review of the mine plan, the design of the process, mining infrastructure siting strategies, and permitting requirements for the new project.
2022 PEA Summary
The La Cumbre Project contemplates a two-phases mine plan, the first phase reflects a 6-year mine life. Phase II extends the mine life to 14 years through an expansion to the sulphide zone by gravimetry and flotation.
Phase I contemplates average annual production of up to 75.4 koz Au and 96.4 koz Ag over a 6-year mine life. Phase II contemplates an expansion of the processing facilities which would increase average annual production up to 131.7 koz Au and 230.1 koz Ag. over the remaining life of mine. The total operating cost including mining, processing, site G&A, treatment and refining adds to a total of US$1,113 million. The C1 cash cost on a by-product basis over the life-of-mine totals US$684/ oz of gold or US$12.90/t milled. 21. The estimate for phase one capital expenditure includes a contingency of 12.8% and totals US$169.5 million of initial capital while phase two includes a contingency of 25% and totals US$248.3 million for the expansion.
The first stage, designed to treat the ore from the oxide and transition zones at a rate of 15,000 tons per day, has as its principal process the extraction of gold by leaching with cyanide solution in dynamic pads with estimated recovery of 85.5% in 18 days of spraying. The second stage, designed to treat 30,000 tons per day of ore from the primary zone, aims to concentrate the gold-bearing ore by gravimetric and flotation processes, with laboratory tests estimating a recovery of 84.9% between the two concentrates. Subsequently, the concentrates are leached by the CIL process, where a recovery of 95% is estimated, giving an overall recovery of 80.6% gold.
With the inclusion of phase II and assuming a gold price of $1,750 per ounce, the pre-tax net present value of the total project using a 5% discount rate is US$730 million; the IRR is 47.5%, and payback period is 1.9 years. On a post-tax basis, the NPV discounted at 5% is $481 million, the IRR is 32.1%, and the payback period is 2.5 years.
According to the tables 1 and 2 the valuation metrics are highly sensitive to the gold price and at a price of $1,925 per ounce, the post-tax net present value of LOM, using a 5% discount rate, increases to $609 million and the internal rate of return in LOM increases to 38.4%.
Table 1
1NPV 5% at Various Scenarios
Variation | Gold prices (US$m) | Silver prices (US$m) | Opex (US$m) | Initial capex (US$m) | Sustaining capex (US$m) |
(20%) | 223 | 476 | 586 | 535 | 486 |
(10%) | 352 | 478 | 533 | 508 | 483 |
Base Case | 481 | 481 | 481 | 481 | 481 |
10% | 609 | 483 | 428 | 453 | 478 |
20% | 737 | 486 | 375 | 426 | 475 |
1.Net present value and internal rate of return are shown on a post-tax basis.
Table 2
IRR at Various Scenarios
Variation | Gold prices (%) | Silver prices (%) | Opex (%) | Initial capex (%) | Sustaining capex (%) |
(20%) | 18.7% | 31.9% | 37.0% | 41.8% | 32.4% |
(10%) | 25.6% | 32.0% | 34.6% | 36.5% | 32.3% |
Base Case | 32.1% | 32.1% | 32.1% | 32.1% | 32.1% |
10% | 38.4% | 32.3% | 29.7% | 28.5% | 32.0% |
20% | 44.5% | 32.4% | 27.1% | 25.5% | 31.9% |
A summary of key valuation, production and cost details from the PEA can be found below in Table 3. For further details, including operating and cash flow metrics provided on an annual basis, please refer to Exhibit 1 and 2 at the end of this news release. For further details regarding the nature of the PEA and its limitations, please refer to "Qualified Person and NI 43-101" below.
Table 3
LoM Financial Valuation and Parameters
Item | Unit | Open pit |
Commodity Prices (Long term) |
Gold Price | US$/oz | $1,750 |
Silver Price | US$/oz | $22.00 |
LoM Mine Plan Summary |
Mine Life | Years | 14.0 |
Minable resource1 | kt | 106,594 |
Gold grade | g/t | 0.56 |
Silver grade | g/t | 1.57 |
Processing Rate | tpd | 15,000-30,000 |
LoM Processing Recovery (Oxide and Transitional Materials) |
Gold Recovery | % | 85.5% |
Silver Recovery | % | 46.9% |
LoM Revenue |
Net Revenue | US$M | $2,905.4 |
LoM Operating Cost |
Mining | $/t processed | 3.66 |
Processing | $/t processed | 6.98 |
Site G&A | $/t processed | 0.22 |
Treatment, Refining, Freight | $/t processed | 0.13 |
By-product credits | $/t processed | (0.55) |
C1 Cash Operating Cost | US$/oz | 684.22 |
AISC Cost | US$/oz | 770.89 |
Operating Costs | US$M | $1,171.5 |
Royalties | US$M | $92.5 |
LoM Cash Flow |
EBITDA | US$M | $1,641.4 |
Net Cash Flow |
Less: Cash taxes | US$M | ($352.4) |
Less: Change in working capital | US$M | $0.0 |
Less: Capital expenditures | US$M | ($466.3) |
Net Cash Flow | US$M | $822.7 |
Post-Tax NPV 5% | US$M | $480.6 |
Post-Tax IRR | US$M | 32.1% |
Payback (1st phase) | Years | 2.5 |
1. Gold spot price 1575 US$/oz and silver spot price 20 US$/oz. Cut-off for leachable materials is 0.243 Au g/t and for mill process is 0.20 Au g/t
Overview of Proposed Operation
Batero Gold's La Cumbre project is planned to be a traditional open pit truck and excavator operation with a flotation sulphide gold processing plant and an oxide leach processing facility producing gold and silver doré bars.
The proposed ore haulage at the La Cumbre project is based on a conveyor belt system in addition to 35-tonne capacity trucks. Minera Quinchia considers that possibility of using only trucks as transportation method would increase social risks due to increased road traffic. Consequently, the ore will be transported by trucks to a temporary zone within the project area, and from there, it is being planned to use conveyor belts to transport it to the interim stockpiles in the La Perla or Matecaña sector. This re-handling is planned to be supported by load haul dump (LHD) equipment to the area assigned for final heap leaching.
An additional benefit of using a belt conveyor system is the potential generation of electrical energy from the operations in the favorable -549 m vertical distance over 2250 m in length. The overland belts have a descending path that allows conceptualizing their regenerative nature, resulting in a possible economic advantage estimated at -0.09 $/ton compared to truck system transport. These possibilities are still under study and have not been defined in this PEA.
The overall mining operation is expected to be a 2-phase open pit. Phase I will operate on land 100% owned by Batero Gold and will last 6 years. This phase is focused on extracting ore from the oxide and transition zones and their recovery through the leaching process. All waste and tailings will be disposed in dumps and pads located on private land owned by Batero Gold. Phase II of the Project has exploration completed and will extend the life of the mine up to 14 years, all permitting is supposed to be completed and the remaining land acquisition will be completed.
During phase I, 23% of commercial ounces will be obtained with the operation at a mining rate of 15,000 tons per day, both the ore and the waste will be transported through the overland conveyor, which has an approximate capacity of 30,000 tons per day. Phase II will operate at a rate of 30,000 tons per day, waste dumps will be located north of the pit and will be transported by mining trucks, during this phase the remaining 73% of planned ounces will be obtained.
The waste storage facilities (WSF) and tailings storage facility (TSF) for Batero are under conceptual design, in contrast to the heap leaching area which is at an advanced stage of design (can be considered as PFS).
Mineral Resource Estimate
The mineral resource estimate has an effective date of December 31, 2021, that is the cut-off date for information used in the estimate. Mineral resources that are not reserves do not have demonstrated economic viability. Table 4 summarizes the mineral resource estimate for the La Cumbre deposit.
Table 4
Total Mineral Resource Statement for All Mineral Zones - December 31, 2021:
Resource | Volume | Density | Tonnage | Au g/t | Au oz | Ag g/t | Ag oz |
Measured | 49,317,902 | 2.624 | 129,421,866 | 0.509 | 2,117,649 | 1.52 | 6,336,330 |
Indicated | 2,411,421 | 2.606 | 6,283,667 | 0.383 | 77,476 | 0.45 | 91,432 |
Meas. + Ind. | 51,729,322 | 2.623 | 135,705,533 | 0.503 | 2,195,124 | 1.47 | 6,427,763 |
Inferred | 356,987 | 2.533 | 904,088 | 0.413 | 12,005 | 1.32 | 38,472 |
Notes to accompany La Cumbre Mineral Resource tables:
- Mineral Resources have an effective date of December 31, 2021. The Qualified Person for the estimate is Mr. Walter La Torre, CP and MAusIMM.
- Mineral Resources that are not Mineral Reserves do not have demonstrated economic viability
- Mineral Resources are reported within a conceptual optimized pit that uses the following input parameters: Au price: US$1,750/troy oz and US$22.0/troy oz Ag, mining cost: US$1.95/t, process cost (including G&A): US$9.08/t processed, gold selling cost: US$47.00/troy oz and overall slope angle of 38°.
- Gold recovery in the oxide and transitional zones was fixed at 85.5%. Gold recovery in the primary zone was fixed at 84.1%.
- Mineral Resources (Oxide) are reported using a 0.218 Au g/t cut off grade.
- Mineral Resources (Transitional) are reported using a 0.218 Au g/t cut off grade.
- Mineral Resources (Primary) are reported using a 0.179 Au g/t cut off grade.
- Totals may not sum due to rounding as required by reporting guidelines.
Qualified Persons
Mr. Walter La Torre, MAusIMM (CP), is a Qualified Person under National Instrument 43 101 Standards of Disclosure for Mineral Projects of the Canadian Securities Administrators. Mr. La Torrre reviewed and approved the scientific or technical disclosure in this release and has verified the data disclosed.
About Batero Gold
Batero Gold Corp. is a precious and base metals advanced exploration company. The company's objective is to develop the La Cumbre deposit. La Cumbre is located within the Company's 100% owned Batero-Quinchia Gold Project, which sits within Colombia's emerging and prolific Mid Cauca gold and copper belt, which has measured and indicated resources of about 2.2 million ounces of gold and 6.4 million ounces of silver. In pursuing these objectives, Batero plans to leverage its secure treasury position, strong regional relationships, experienced management team, and long-term financial partners. Shares of the Vancouver-based company trade on the TSX-Venture Exchange under the symbol "BAT".
For further information please visit the Batero Gold Resource website at or contact:
Gonzalo de Losada President and CEO Batero Gold Corporation
Email: info@mquinchia.com
Tel: + 57 6046041948
Exhibit 1: Mine Plan and processing schedule
Table 5
Life of Mine Plan
| Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | Year 6 | Year 7 | Year 8 | Year 9 | Year 10 | Year 11 | Year 12 | Year 13 | Year 14 | LoM |
Ore Leach kt | 3,844 | 5,400 | 5,400 | 5,400 | 1,293 | 571 | 193 | 232 | 492 | 834 | 550 | 0 | 0 | 0 | 24,209 |
Ore Mill kt | 65 | 94 | 223 | 34 | 3,563 | 6,800 | 7,534 | 8,883 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | 82,384 |
Waste kt | 1,605 | 1,281 | 1,190 | 770 | 2,392 | 1,948 | 3,007 | 6,482 | 11,952 | 7,777 | 7,129 | 4,163 | 2,485 | 9 | 52,191 |
Leach Au g/t | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.70 | 0.52 | 0.60 | 0.50 | 0.42 | 0.39 | 0.33 | 0.30 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.68 |
Leach Ag g/t | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.45 | 1.45 | 1.94 | 1.34 | 1.56 | 1.23 | 0.92 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.58 |
Mill Au g/t | 0.52 | 0.66 | 0.69 | 0.74 | 0.78 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.45 | 0.42 | 0.42 | 0.42 | 0.53 |
Mill Ag g/t | 1.42 | 1.44 | 1.49 | 1.70 | 1.67 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.52 | 1.37 | 1.51 | 1.42 | 1.57 |
Note: Leach include oxide and transitional ore. Mill is referred as Flotation-Gravimetry plant and include only primary sulfide ore.
Table 6
Processing Schedule
| Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | Year 6 | Year 7 | Year 8 | Year 9 | Year 10 | Year 11 | Year 12 | Year 13 | Year 14 |
Heap Leaching |
Processing ore Mt | 3.80 | 5.40 | 5.40 | 5.40 | 1.30 |
|
|
|
|
| 2.90 |
|
|
|
Au g/t | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.70 | 0.52 |
|
|
|
|
| 0.40 |
|
|
|
Ag g/t | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.45 |
|
|
|
|
| 1.33 |
|
|
|
Flotation |
Processing ore kt |
|
|
|
| 4.00 | 6.80 | 7.50 | 8.90 | 10.8 | 10.80 | 10.80 | 10.80 | 10.80 | 1.20 |
Au g/t |
|
|
|
| 0.78 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.45 | 0.42 | 0.42 | 0.42 |
Ag g/t |
|
|
|
| 1.67 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.52 | 1.37 | 1.51 | 1.42 |
Note: Processing ore include leach and sulfide ore. Leach include oxide and transitional ore. Mill is referred as Flotation-Gravimetry plant and include only primary sulfide ore. Treatment plan is a conceptual plan from the strategic mine plan at PEA level prepared by Batero's staff.
Exhibit 2: Detailed Cash Flow Model and Key Assumptions
A detailed cash flow model containing annual production and cost information is shown below. Overall assumptions for commodity prices, marketing parameters, operating costs and capital costs are also provided.
Table 7
Financial Model Summary
Item | Units | Year -1 | Year 0 | Year 1 | Year 2 | Year 3 | Year 4 | Year 5 | Year 6 | Year 7 | Year 8 | Year 9 | Year 10 | Year 11 | Year 12 | Year 13 | Year 14 | Total LoM |
Gold price | US$/oz | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 |
Silver price | US$/oz | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
Mining t ore | kt | - | 3,909 | 5,494 | 5,623 | 5,434 | 4,856 | 7,371 | 7,727 | 9,115 | 11,292 | 11,634 | 11,350 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | - | 106,594 |
Mining t waste rock | kt | - | 1,605 | 1,281 | 1,190 | 770 | 2,392 | 1,948 | 3,007 | 6,482 | 11,952 | 7,777 | 7,129 | 4,163 | 2,485 | 9 | - | 52,191 |
Strip Ratio | W:O | - | 0.41x | 0.23x | 0.21x | 0.14x | 0.49x | 0.26x | 0.39x | 0.71x | 1.06x | 0.67x | 0.63x | 0.39x | 0.23x | 0.01x | - | 0.49x |
Processing t ore | kt | - | 3,844 | 5,400 | 5,400 | 5,400 | 5,273 | 6,800 | 7,534 | 8,883 | 10,800 | 10,800 | 13,672 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | - | 106,594 |
Gold Grade | % | - | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.7 | 0.72 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.44 | 0.42 | 0.42 | 0.42 | - | 0.56 |
Silver Grade | % | - | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.62 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.48 | 1.37 | 1.51 | 1.42 | - | 1.57 |
Payable Gold | koz | - | 64 | 120 | 114 | 104 | 102 | 153 | 131 | 151 | 140 | 129 | 161 | 121 | 122 | 14 | - | 1,627 |
Payable Silver | koz | - | 82 | 123 | 137 | 136 | 135 | 190 | 222 | 222 | 253 | 302 | 321 | 239 | 264 | 27 | - | 2,651 |
Gold revenues | US$m | - | 113 | 211 | 200 | 182 | 179 | 268 | 230 | 264 | 245 | 226 | 282 | 212 | 214 | 24 | - | 2,847 |
Silver revenues | US$m | - | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 6 | 7 | 7 | 5 | 6 | 1 | - | 58 |
Total Revenue | US$m | - | 114.3 | 213.4 | 202.7 | 184.8 | 182 | 271.7 | 234.6 | 269.1 | 250.1 | 232.4 | 289.5 | 217 | 219.4 | 24.2 | - | 2,905.40 |
(-) Downstream costs | US$m | - | -0.5 | -0.9 | -0.9 | -0.8 | -0.8 | -1.2 | -1.1 | -1.2 | -1.2 | -1.1 | -1.4 | -1 | -1.1 | -0.1 | - | -13.4 |
Net Revenue | US$m | - | 113.8 | 212.4 | 201.8 | 184 | 181.2 | 270.5 | 233.5 | 267.9 | 249 | 231.3 | 288.1 | 216 | 218.3 | 24.1 | - | 2,892.00 |
(-) Mining costs | US$m | - | -13.6 | -16.7 | -16.8 | -15.7 | -18.8 | -23.5 | -26.8 | -38 | -55.6 | -46.7 | -44.6 | -36.4 | -32.5 | -4.9 | - | -390.6 |
(-) Processing costs | US$m | - | -31.7 | -43.9 | -43.9 | -43.9 | -37.5 | -45.5 | -50.2 | -58.9 | -71.3 | -71.3 | -93.8 | -71.3 | -71.3 | -9.4 | - | -743.9 |
(-) G&A | US$m | - | -1.5 | -1.5 | -1.5 | -1.5 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | - | -23.6 |
(-) Royalties | US$m | - | -3.6 | -6.8 | -6.5 | -5.9 | -5.8 | -8.7 | -7.5 | -8.6 | -8 | -7.4 | -9.2 | -6.9 | -7 | -0.8 | - | -92.5 |
EBITDA | US$m | - | 63 | 144 | 133 | 117 | 117 | 191 | 147 | 161 | 112 | 104 | 139 | 100 | 106 | 7 | - | 1,641 |
EBITDA Margin | % | - | 55% | 67% | 66% | 63% | 64% | 70% | 63% | 60% | 45% | 45% | 48% | 46% | 48% | 30% | - | 56% |
C1 cash cost | US$m | - | 45.5 | 60.3 | 60.1 | 59 | 55.9 | 67.8 | 75 | 95 | 124.2 | 114.2 | 134.5 | 105.2 | 100.8 | 15.6 | - | 1,113.20 |
AISC | US$m | - | 49.2 | 67.1 | 76.1 | 64.8 | 61.7 | 88.3 | 82.4 | 103.6 | 143.5 | 121.6 | 143.7 | 112.1 | 107.8 | 16.3 | 15.8 | 1,254.20 |
C1 cash cost | US$/oz | - | 707.7 | 501.3 | 527.1 | 567.3 | 546.7 | 443.5 | 571.1 | 629 | 888.8 | 885.2 | 833.1 | 869.6 | 826.2 | 1,152.3 | - | 684.2 |
AISC | US$/oz | - | 764.3 | 557.8 | 667.3 | 624 | 603.4 | 577.9 | 628 | 685.8 | 1,026.4 | 942.6 | 890.3 | 926.7 | 883.5 | 1,209.4 | - | 770.9 |
(-) Cash taxes | US$m | - | -13.6 | -40.2 | -36.9 | -29.5 | -27.9 | -47.9 | -33.8 | -35.9 | -18.1 | -15.7 | -21.9 | -14.3 | -16.1 | -0.5 | - | -352.4 |
(-) Change in working capital | US$m | - | -16.1 | -12.9 | 1.3 | 2.3 | 0.5 | -11.7 | 4.3 | -5.1 | 1.1 | 2.6 | -7.9 | 10.2 | -0.1 | 27.9 | 3.7 | - |
(-) Capital expenditures | US$m | -169.5 | - | - | -9.5 | -149 | -99.3 | -11.9 | - | - | -11.3 | - | - | - | - | - | -15.8 | -466.3 |
Unlevered Free Cash Flow | US$m | -169.5 | 33.7 | 90.4 | 87.9 | -59.2 | -9.5 | 119.6 | 117.8 | 119.7 | 84.1 | 91.1 | 108.9 | 95.6 | 89.5 | 34.7 | -12.1 | 822.7 |
Cumulative Cash Flow | US$m | -169.5 | -135.8 | -45.4 | 42.5 | -16.7 | -26.1 | 93.5 | 211.3 | 331 | 415.1 | 506.2 | 615.1 | 710.7 | 800.1 | 834.8 | 822.7 |
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ブリティッシュコロンビア州バンクーバー--(Newsfile Corp.-2022年10月6日)- バテロ・ゴールド・コーポレーション (TSX: BAT) (FSE: 68B) (OTC ピンク:BELDF) (」バテロ、」の 会社「)は本日、コロンビアのリサラルダ県にある100%出資のLa Cumbreプロジェクトの鉱物資源の最新情報と暫定経済評価(「PEA」)の結果を発表しました。
ハイライトには以下が含まれます。
現在の鉱物資源の最新情報には、プライマリーゾーンが含まれるようになりました。これにより、113Mtの資源が0.462 Au g/t、1.7 Moz Auに増加します。
このプロジェクトには2つのフェーズがあり、各フェーズのインフラ要件を満たすために設備投資が異なります。第一段階は、酸化物帯と遷移帯に含まれる鉱石の採掘で、これらは1日15ktの処理能力で浸出パッドで凝集・処理されます。第2段階では、一次硫化物ゾーンの採掘を行い、浮選および重力測定プラントで30 ktpdの処理能力で処理します。
ステージIの年間平均生産量は約75.4koz Au、96.4koz Agになります。第2段階では、採掘活動を硫化物ゾーンにまで拡大し、鉱山の寿命を14年に延ばします。年間平均生産量は約131.7koz Au、230.1koz Agです。
第一段階では、452コオンスの金と578コオンスの銀が生産されます。第二段階では、1.18モズ金と2.15モズ銀が生産されます。
フェーズ1の推定資本支出は初期資本の合計1億6,950万米ドルで、フェーズ2の拡張の資本支出は合計2億4,830万米ドルです。
採掘、加工、サイトG&A、処理、精製を含む総運営費は、合計で11億1300万米ドルになります。鉱山存続期間中の副産物ベースのC1の現金費用は、合計で金1オンスあたり684米ドル、つまり1トンあたり12.90米ドルです。
経済分析は 5% の割引率を想定して行われました。5% 割引後の税引前NPVは7億3,000万米ドル、IRRは 47.5%、返済期間は1.9年です。税引き後ベースでは、5% 割引後のNPVは4億8,100万ドル、IRRは32.1%、返済期間は2.5年です。
特に明記されていない限り、金額はすべて米ドルです。
このニュースリリースに記載されている評価指標は、鉱物資源の潜在的な存続可能性に関する経済的分析を含む暫定的な経済評価に基づいています。鉱物埋蔵量ではない鉱物資源は、経済的実行可能性を実証していません。ただし、コンポーネントの高度な工学的詳細を考えると、これは潜在的な鉱物埋蔵量の事前推定と見なすことができます。この暫定的な経済評価は本質的に暫定的なものです。鉱物資源声明で推測された資源のうち、地質学的に投機的すぎて、鉱物埋蔵量として分類できる経済的考慮事項を適用できないと考えられるものも含まれます。しかし、鉱山寿命の推定とその結果としての経済的評価のために、推定資源と見なされるすべての物質は廃棄物と見なされました。下記の「資格保有者およびNI 43-101」を参照してください。
代替戦略を首尾よく実行した
バテロは、環境影響調査(EIS)を提出するために、エンベラ・カランバ先住民コミュニティとの「比例性テスト」の活性化に関連するすべてのプロセスを実施しています。その目的は、エンベラチャミグループと実施したプロトコライゼーション段階と合わせて、両方の先住民の偏見を考慮した事前協議プロセスを完了できるようにすることです。
特許取得済みの鉱業権に関する新たな鉱化作用の発見
鉱業施設内には、ドス・ケブラダス、マンデバル・セントロ、ラ・クンブレの3つの侵入場所が確認されています。これらは銅の少ない金斑岩タイプのシステムで、中程度のアルギル酸の結論が、初期のカリウム集合と石英脈の蓄積を局所的にオーバープリントします。石英脈では、変化した珪藻土の侵入層や接触帯に金が見られます。Dos QuebradasとCentro-Mandevalの侵入鉱床は、その特性評価と採掘の可能性を判断するための充填プログラムの開発を待つ間、いくらかの掘削で検証されました。さらに、敷地の南側では、上熱型の石灰化構造物と石灰化した角層の存在が発見されています。
私有地パッケージの拡大
バテロは、ピットや鉱業インフラの影響を受ける範囲内の地表資産を取得してきました。現在までに、250.51ヘクタールに相当する67の物件があり、ピットの北にあるピットの影響範囲と有機物や廃棄物の堆積物の影響範囲、そして一部は備蓄とプラントに対応するエリアをカバーしています。
保留中の物件は、所有権の状態と商業的鑑定を検討中です。
地区のポテンシャルを解き放つ
鉱業コンセッションでの探鉱が成功した後、バテロはこの潜在的な地区で価値を生み出すための代替設計オプションの評価を開始しました。これには、2018年の鉱物資源の再評価、成功した探鉱結果に基づく新しい鉱物資源の組み込み、冶金試験の完了が含まれ、鉱山計画、プロセスの設計、鉱業インフラの立地戦略、および新しいプロジェクトの許可要件の包括的な見直しにつながりました。
2022年のPEAの概要
La Cumbreプロジェクトでは2段階の鉱山計画を検討しています。第1段階は6年間の鉱山耐用年数を反映しています。フェーズIIでは、重力測定と浮選による硫化物帯への拡張により、鉱山の寿命を14年に延長します。
フェーズIでは、6年間の鉱山寿命にわたって、最大75.4 koz Au、96.4 koz Agまでの年間平均生産量を検討しています。フェーズIIでは、処理施設の拡張を検討しています。これにより、私の残りの寿命にわたって、年間平均生産量が最大131.7koz Au、230.1kozまで増加します。採掘、加工、サイトG&A、処理、精製を含む総運営費は、合計で11億1300万米ドルになります。鉱山存続期間中の副産物ベースのC1の現金費用は、金1オンスあたり684米ドル、または製粉トンあたり12.90米ドルです。21.フェーズ1の資本支出の見積もりには、12.8%の不測の事態を含み、合計1億6,950万米ドルの初期資本となります。一方、フェーズ2では、25%の不測の事態を含み、合計2億4,830万米ドルが拡張に充てられます。
第一段階は、酸化物帯と遷移帯からの鉱石を1日あたり15,000トンの速度で処理するように設計されており、主なプロセスとして、ダイナミックパッドでシアン化物溶液を浸出させて金を抽出します。18日間の噴霧で 85.5% の回収率が見込まれます。第2段階は、プライマリーゾーンから産出される1日あたり3万トンの鉱石を処理するように設計されており、重量法と浮選プロセスによって金を含有する鉱石を濃縮することを目的としており、実験室での試験では、2つの精鉱間で84.9%の回収率が見込まれています。その後、濃縮物はCILプロセスによって浸出され、95%の回収率が見込まれ、金全体の回収率は80.6%になります。
フェーズIIを含めて、金価格を1オンスあたり1,750ドルと仮定すると、5% の割引率を使用したプロジェクト全体の税引前正味現在価値は7億3,000万米ドル、IRRは47.5%、返済期間は1.9年です。税引き後ベースでは、5% 割引後のNPVは4億8,100万ドル、IRRは32.1%、返済期間は2.5年です。
表1と表2によると、評価指標は金価格に非常に敏感で、1オンスあたり1,925ドルの価格では、5%の割引率を使用したLOMの税引き後の正味現在価値は6億900万ドルに増加し、LOMの内部収益率は 38.4% に上昇します。
テーブル 1
1NPV さまざまなシナリオで 5%
バリエーション | 金価格 (百万米ドル) | 銀価格 (百万米ドル) | 運用コスト (百万米ドル) | 初期設備投資 (百万米ドル) | 持続的設備投資 (百万米ドル) |
(20%) | 223 | 476 | 586 | 535 | 486 |
(10%) | 352 | 478 | 533 | 508 | 483 |
ベースケース | 481 | 481 | 481 | 481 | 481 |
10% | 609 | 483 | 428 | 453 | 478 |
20% | 737 | 486 | 375 | 426 | 475 |
1。正味現在価値と内部収益率は税引き後に表示されています。
テーブル 2
さまざまなシナリオでのIRR
バリエーション | 金価格 (%) | 銀価格 (%) | オペックス (%) | 初期設備投資 (%) | 持続的設備投資 (%) |
(20%) | 18.7% | 31.9% | 37.0% | 41.8% | 32.4% |
(10%) | 25.6% | 32.0% | 34.6% | 36.5% | 32.3% |
ベースケース | 32.1% | 32.1% | 32.1% | 32.1% | 32.1% |
10% | 38.4% | 32.3% | 29.7% | 28.5% | 32.0% |
20% | 44.5% | 32.4% | 27.1% | 25.5% | 31.9% |
PEAの主な評価、生産、費用の詳細の概要は、以下の表3にあります。年間ベースで提供される営業指標やキャッシュフロー指標などの詳細については、このニュースリリースの最後にある別紙1と2を参照してください。PEAの性質とその制限の詳細については、以下の「資格者およびNI 43-101」を参照してください。
テーブル 3
LoMの財務評価とパラメータ
アイテム | 単位 | オープンピット |
商品価格(長期) |
ゴールド価格 | 米ドル/オンス | 1,750ドル |
シルバープライス | 米ドル/オンス | 22.00 ドル |
Om鉱山計画の概要 |
私の人生 | 年 | 14.0 |
マイニング可能な資源1 | kt | 106,594 |
ゴールドグレード | g/t | 0.56 |
シルバーグレード | g/t | 1.57 |
処理速度 | TPD | 15,000-30,000 |
LoM処理回収(酸化物および遷移物質) |
ゴールドリカバリー | % | 85.5% |
シルバーリカバリー | % | 46.9% |
オムの収益 |
純収入 | 百万米ドル | 2,905.4ドル |
Lomの運用コスト |
マイニング | $/t が処理されました | 3.66 |
処理中 | $/t が処理されました | 6.98 |
サイトG&A | $/t が処理されました | 0.22 |
処理、精製、貨物 | $/t が処理されました | 0.13 |
副産物クレジット | $/t が処理されました | (0.55) |
C1キャッシュ運営コスト | 米ドル/オンス | 684.22 |
AISCコスト | 米ドル/オンス | 770.89 |
運用コスト | 百万米ドル | 1,171.5ドル |
ロイヤリティ | 百万米ドル | 92.5ドル |
Lomキャッシュフロー |
EBITDA | 百万米ドル | 1,641.4ドル |
ネットキャッシュフロー |
控除:現金税 | 百万米ドル | (352.4ドル) |
少ない:運転資本の変化 | 百万米ドル | 0.0ドル |
控える:資本支出 | 百万米ドル | (466.3ドル) |
ネットキャッシュフロー | 百万米ドル | 822.7ドル |
税引き後のNPV 5% | 百万米ドル | 480.6ドル |
税引き後のIRR | 百万米ドル | 32.1% |
返済(第1フェーズ) | 年 | 2.5 |
1.金のスポット価格は1575米ドル/オンス、銀のスポット価格は20米ドル/オンス。浸出性物質のカットオフは0.243Aug/t、ミルプロセスのカットオフは0.20Aug/tです
提案された運用の概要
Batero GoldのLa Cumbreプロジェクトは、浮選硫化金処理プラントと、金と銀のドーレバーを製造する酸化物浸出処理施設を備えた、従来の露天掘りトラックと掘削機の操業を計画しています。
La Cumbreプロジェクトで提案されている鉱石輸送は、35トンのトラックに加えてコンベアベルトシステムに基づいています。Minera Quinchiaは、輸送手段としてトラックのみを使用すると、道路交通量の増加による社会的リスクが高まると考えています。その結果、鉱石はプロジェクト地域内の一時的な区域にトラックで輸送され、そこからコンベアベルトを使ってラ・ペルラまたはマテカーニャ地区の暫定備蓄地に輸送する予定です。この再処理は、最終的なヒープ浸出に割り当てられたエリアへのロードホールダンプ(LHD)機器によってサポートされる予定です。
ベルトコンベアシステムを使用するもう一つの利点は、長さ2250mを超える垂直方向-549mの好ましい距離での操業から電気エネルギーを生成できることです。陸地帯には下り道があり、その再生性を概念化することができます。その結果、トラック輸送と比較して、-0.09ドル/トンと推定される経済的優位性が得られます。これらの可能性はまだ研究中であり、このPEAでは定義されていません。
採掘作業全体は、2段階の露天掘りになると予想されます。フェーズIは、バテロ・ゴールドが100%所有する土地で運営され、6年間続きます。この段階では、酸化帯と遷移帯から鉱石を抽出し、浸出プロセスを経て回収することに重点を置いています。すべての廃棄物と尾鉱は、バテロ・ゴールドが所有する私有地にあるダンプやパッドに捨てられます。プロジェクトのフェーズIIでは探鉱が完了し、鉱山の耐用年数が最大14年延長されます。許可はすべて完了し、残りの土地取得も完了する予定です。
フェーズIでは、商業用オンスの23%が1日あたり15,000トンの採掘率で採掘され、鉱石と廃棄物の両方が、1日あたり約30,000トンの処理能力を持つ陸上コンベアを介して輸送されます。フェーズIIは1日あたり3万トンの割合で稼働し、ゴミ捨て場はピットの北にあり、マイニングトラックで輸送されます。このフェーズでは、残りの計画オンスの73%が調達されます。
Bateroの廃棄物貯蔵施設(WSF)と尾鉱貯蔵施設(TSF)は、設計の最終段階にあるヒープ浸出エリア(PFSと見なすことができます)とは対照的に、概念設計中です。
鉱物資源の見積もり
鉱物資源の見積もりの発効日は2021年12月31日です。これは、見積もりに使用される情報の締め切り日です。埋蔵量ではない鉱物資源は、経済的実行可能性を実証していません。表4は、ラ・クンブレ鉱床の鉱物資源の見積もりをまとめたものです。
テーブル 4
すべてのミネラルゾーンの総鉱物資源計算書-2021年12月31日:
資源 | ボリューム | 密度 | トン数 | 金グラム/時 | オーオズ | グラムグラム/トン | アグオズ |
測定しました | 49,317,902 | 2.624 | 129,421,866 | 0.509 | 2,117,649 | 1.52 | 6,336,330 |
示された | 2,411,421 | 2.606 | 6,283,667 | 0.383 | 77,476 | 0.45 | 91,432 |
食事。+ インド | 51,729,322 | 2.623 | 135,705,533 | 0.503 | 2,195,124 | 1.47 | 6,427,763 |
推測 | 356,987 | 2.533 | 904,088 | 0.413 | 12,005 | 1.32 | 38,472 |
ラ・クンブレ鉱物資源表に添付する注記:
- 鉱物資源の有効期限は2021年12月31日です。見積もりの資格者は、CPとMauSimmのウォルター・ラ・トーレ氏です。
- 鉱物埋蔵量ではない鉱物資源は、経済的実行可能性を実証していません
- 鉱物資源は、以下の入力パラメータを使用して概念的に最適化されたピット内で報告されます。Au価格:1,750米ドル/トロイオンス、22.0ドル/Ag、採掘コスト:1.95米ドル/トン、処理コスト(G&Aを含む):処理コスト9.08米ドル/トン、金販売コスト:47.00米ドル/トロイオンス、全体の傾斜角は38°。
- 酸化物ゾーンとトランジショナルゾーンでの金の回収率は 85.5% に固定されていました。プライマリーゾーンの金の回収率は 84.1% に固定されていました。
- 鉱物資源(酸化物)は、0.218 Au g/tのカットオフグレードを使用して報告されています。
- 鉱物資源(過渡期)は、0.218 Aug/tのカットオフグレードで報告されています。
- 鉱物資源(一次)は、0.179 Aug/tのカットオフグレードを使用して報告されています。
- 報告ガイドラインで義務付けられている四捨五入のため、合計が合計されない場合があります。
資格のある人
MauSimm(CP)のウォルター・ラ・トーレ氏は、ナショナルインスツルメンツ43 101カナダ証券管理局の鉱物プロジェクト開示基準に基づく資格者です。La Torrre氏は、このリリースの科学的または技術的な開示を検討して承認し、開示されたデータを確認しました。
バテロゴールドについて
Batero Gold Corp. は、貴金属およびベースメタルの先端探鉱会社です。会社の目的は、La Cumbreデポジットを開発することです。La Cumbreは、当社の 100% 出資のバテロ・キンキア・ゴールド・プロジェクト内にあります。このプロジェクトは、コロンビアの新興産地である中部カウカの金・銅地帯にあり、約220万オンスの金と640万オンスの銀の資源の測定と表示を行ってきました。これらの目的を追求するにあたり、バテロは安全な財務体制、強固な地域関係、経験豊富な経営陣、長期的な金融パートナーを活用する予定です。バンクーバーに本拠を置く会社の株式は、TSXベンチャー取引所で「BAT」のシンボルで取引されています。
詳細については、Batero Gold Resourceのウェブサイトをご覧になるか、次の連絡先にご連絡ください。
ゴンサロ・デ・ロサダバテロ・ゴールド・コーポレーション社長兼最高経営責任者
電子メール:info@mquinchia.com
電話:+ 57 6046041948
別紙1:地雷計画と処理スケジュール
テーブル 5
ライフ・オブ・マイン・プラン
| 1年目 | 第 2 学年 | 3年目 | 4年目 | 5年目 | 6年目 | 7年目 | 8年目 | 9年目 | 10年目 | 11年目 | 12年目 | 13年目 | 14年目 | おーい |
鉱石リーチキット | 3,844 | 5,400 | 5,400 | 5,400 | 1,293 | 571 | 193 | 232 | 492 | 834 | 550 | 0 | 0 | 0 | 24,209 |
鉱石工場キット | 65 | 94 | 223 | 34 | 3,563 | 6,800 | 7,534 | 8,883 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | 82,384 |
無駄なキット | 1,605 | 1,281 | 1,190 | 770 | 2,392 | 1,948 | 3,007 | 6,482 | 11,952 | 7,777 | 7,129 | 4,163 | 2,485 | 9 | 52,191 |
リーチ Au g/t | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.70 | 0.52 | 0.60 | 0.50 | 0.42 | 0.39 | 0.33 | 0.30 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.68 |
漂白剤年齢 g/t | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.45 | 1.45 | 1.94 | 1.34 | 1.56 | 1.23 | 0.92 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1.58 |
ミル Au g/t | 0.52 | 0.66 | 0.69 | 0.74 | 0.78 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.45 | 0.42 | 0.42 | 0.42 | 0.53 |
ミルアググラム/トン | 1.42 | 1.44 | 1.49 | 1.70 | 1.67 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.52 | 1.37 | 1.51 | 1.42 | 1.57 |
注:浸出液には酸化物と移行鉱石が含まれます。製粉所は浮選重力測定プラントと呼ばれ、第一次硫化物鉱石のみを使用しています。
テーブル 6
処理スケジュール
| 1年目 | 第 2 学年 | 3年目 | 4年目 | 5年目 | 6年目 | 7年目 | 8年目 | 9年目 | 10年目 | 11年目 | 12年目 | 13年目 | 14年目 |
ヒープ・リーチング |
コアマットを加工中 | 3.80 | 5.40 | 5.40 | 5.40 | 1.30 |
|
|
|
|
| 2.90 |
|
|
|
金グラム/時 | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.70 | 0.52 |
|
|
|
|
| 0.40 |
|
|
|
グラムグラム/トン | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.45 |
|
|
|
|
| 1.33 |
|
|
|
浮選 |
コアキットの処理 |
|
|
|
| 4.00 | 6.80 | 7.50 | 8.90 | 10.8 | 10.80 | 10.80 | 10.80 | 10.80 | 1.20 |
金グラム/時 |
|
|
|
| 0.78 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.45 | 0.42 | 0.42 | 0.42 |
グラムグラム/トン |
|
|
|
| 1.67 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.52 | 1.37 | 1.51 | 1.42 |
注:加工鉱石には漂白剤と硫化物鉱石が含まれます。浸出液には酸化物と移行鉱石が含まれます。製粉所は浮選重力測定プラントと呼ばれ、第一次硫化物鉱石のみを使用しています。処理計画は、バテロのスタッフが作成したPEAレベルの戦略地雷計画の概念計画です。
別紙2: 詳細なキャッシュフローモデルと主な前提条件
年間生産量とコスト情報を含む詳細なキャッシュフローモデルを以下に示します。商品価格、マーケティングパラメータ、運営コスト、資本コストに関する全体的な前提条件も提示されています。
テーブル 7
財務モデルの概要
アイテム | 単位 | 1年目 | 0年目 | 1年目 | 第 2 学年 | 3年目 | 4年目 | 5年目 | 6年目 | 7年目 | 年 8 | 年 9 | 10年目 | 11年目 | 12年目 | 年 13 | 14年目 | トータルオーム |
金価格 | 米ドル/オンス | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 |
銀価格 | 米ドル/オンス | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 | 22 |
鉱業や鉱業 | kt | - | 3,909 | 5,494 | 5,623 | 5,434 | 4,856 | 7,371 | 7,727 | 9,115 | 11,292 | 11,634 | 11,350 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | - | 106,594 |
廃棄岩の採掘 | kt | - | 1,605 | 1,281 | 1,190 | 770 | 2,392 | 1,948 | 3,007 | 6,482 | 11,952 | 7,777 | 7,129 | 4,163 | 2,485 | 9 | - | 52,191 |
ストリップ比 | えー: | - | 0.41x | 0.23x | 0.21x | 0.14x | 0.49x | 0.26x | 0.39x | 0.71x | 1.06x | 0.67x | 0.63x | 0.39x | 0.23x | 0.01x | - | 0.49x |
もっと処理しています | kt | - | 3,844 | 5,400 | 5,400 | 5,400 | 5,273 | 6,800 | 7,534 | 8,883 | 10,800 | 10,800 | 13,672 | 10,800 | 10,800 | 1,187 | - | 106,594 |
ゴールドグレード | % | - | 0.61 | 0.81 | 0.77 | 0.7 | 0.72 | 0.84 | 0.65 | 0.63 | 0.48 | 0.44 | 0.44 | 0.42 | 0.42 | 0.42 | - | 0.56 |
シルバーグレード | % | - | 1.46 | 1.55 | 1.73 | 1.72 | 1.62 | 1.73 | 1.82 | 1.54 | 1.45 | 1.73 | 1.48 | 1.37 | 1.51 | 1.42 | - | 1.57 |
支払可能な金 | コズ | - | 64 | 120 | 114 | 104 | 102 | 153 | 131 | 151 | 140 | 129 | 161 | 121 | 122 | 14 | - | 1,627 |
支払可能なシルバー | コズ | - | 82 | 123 | 137 | 136 | 135 | 190 | 222 | 222 | 253 | 302 | 321 | 239 | 264 | 27 | - | 2,651 |
金の収入 | 百万米ドル | - | 113 | 211 | 200 | 182 | 179 | 268 | 230 | 264 | 245 | 226 | 282 | 212 | 214 | 24 | - | 2,847 |
シルバーの収益 | 百万米ドル | - | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 6 | 7 | 7 | 5 | 6 | 1 | - | 58 |
総収入 | 百万米ドル | - | 114.3 | 213.4 | 202.7 | 184.8 | 182 | 271.7 | 234.6 | 269.1 | 250.1 | 232.4 | 289.5 | 217 | 219.4 | 24.2 | - | 2,905.40 |
(-) 下流コスト | 百万米ドル | - | -0.5 | -0.9 | -0.9 | -0.8 | -0.8 | -1.2 | -1.1 | -1.2 | -1.2 | -1.1 | -1.4 | -1 | -1.1 | -0.1 | - | -13.4 |
純収入 | 百万米ドル | - | 113.8 | 212.4 | 201.8 | 184 | 181.2 | 270.5 | 233.5 | 267.9 | 249 | 231.3 | 288.1 | 216 | 218.3 | 24.1 | - | 2,892.00 |
(-) 鉱業コスト | 百万米ドル | - | -13.6 | -16.7 | -16.8 | -15.7 | -18.8 | -23.5 | -26.8 | -38 | -5.6 | -46.7 | -4.6 | -36.4 | -32.5 | -4.9 | - | -390.6 |
(-) 処理コスト | 百万米ドル | - | -31.7 | -43.9 | -43.9 | -43.9 | -37.5 | -45.5 | -50.2 | -58.9 | -71.3 | -71.3 | -93.8 | -71.3 | -71.3 | -9.4 | - | -743.9 |
(-) G&A | 百万米ドル | - | -1.5 | -1.5 | -1.5 | -1.5 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | -1.7 | - | -23.6 |
(-) ロイヤリティ | 百万米ドル | - | -3.6 | -6.8 | -6.5 | -5.9 | -5.8 | -8.7 | -7.5 | -8.6 | -8 | -7.4 | -9.2 | -6.9 | -7 | -0.8 | - | -92.5 |
EBITDA | 百万米ドル | - | 63 | 144 | 133 | 117 | 117 | 191 | 147 | 161 | 112 | 104 | 139 | 100 | 106 | 7 | - | 1,641 |
EBITDAマージン | % | - | 55% | 67% | 66% | 63% | 64% | 70% | 63% | 60% | 45% | 45% | 48% | 46% | 48% | 30% | - | 56% |
C1の現金費用 | 百万米ドル | - | 45.5 | 60.3 | 60.1 | 59 | 55.9 | 67.8 | 75 | 95 | 124.2 | 114.2 | 134.5 | 105.2 | 100.8 | 15.6 | - | 1,113.20 |
エイシック | 百万米ドル | - | 49.2 | 67.1 | 76.1 | 64.8 | 61.7 | 8.3 | 82.4 | 103.6 | 143.5 | 121.6 | 143.7 | 112.1 | 107.8 | 16.3 | 15.8 | 1,254.20 |
C1の現金費用 | 米ドル/オンス | - | 707.7 | 501.3 | 527.1 | 567.3 | 546.7 | 443.5 | 571.1 | 629 | 888.8 | 885.2 | 833.1 | 869.6 | 826.2 | 1,152.3 | - | 684.2 |
エイシック | 米ドル/オンス | - | 764.3 | 557.8 | 667.3 | 624 | 603.4 | 577.9 | 628 | 685.8 | 1,026.4 | 942.6 | 890.3 | 926.7 | 883.5 | 1,209.4 | - | 70.9 |
(-) 現金税 | 百万米ドル | - | -13.6 | -40.2 | -36.9 | -29.5 | -27.9 | -47.9 | -33.8 | -35.9 | -18.1 | -15.7 | -21.9 | -14.3 | -16.1 | -0.5 | - | -352.4 |
(-) 運転資本の変化 | 百万米ドル | - | -16.1 | -12.9 | 1.3 | 2.3 | 0.5 | -11.7 | 4.3 | -5.1 | 1.1 | 2.6 | -7.9 | 10.2 | -0.1 | 27.9 | 3.7 | - |
(-) 資本支出 | 百万米ドル | -169.5 | - | - | -9.5 | -149 | -99.3 | -11.9 | - | - | -11.3 | - | - | - | - | - | -15.8 | -466.3 |
レバレッジなしのフリーキャッシュフロー | 百万米ドル | -169.5 | 33.7 | 90.4 | 87.9 | -59.2 | -9.5 | 119.6 | 117.8 | 119.7 | 84.1 | 91.1 | 108.9 | 95.6 | 89.5 | 34.7 | -12.1 | 822.7 |
累積キャッシュフロー | 百万米ドル | -169.5 | -135.8 | -45.4 | 42.5 | -16.7 | -26.1 | 93.5 | 211.3 | 331 | 415.1 | 506.2 | 615.1 | 710.7 | 800.1 | 834.8 | 822.7 |
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