永辉スーパーと盒馬が相次いで「割引化」変革を開始し、小売業界は価格競争力の布陣を加速しています。

10月11日、永辉スーパーマーケットの公式サイトは、「正品割引店」を全国の店舗に追加し、オンラインのAPP/小プログラムにも割引専用のコーナーを追加し、食品や用品を割引価格で提供します。

独り言というわけではなく、10月13日に、ヘマ・フレッシュでも供給チェーンの最適化プロジェクトを開始することを発表しました。ヘマ・フレッシュの店舗では、5000種類以上の商品の価格が下がり、乳製品、クッキー、即席食品などの多くのカテゴリーについて、店舗限定の価格が設定され、値段が普遍に20％下がります。

ホーマートはまた、これは短期間のプロモーションではなく、長期間有効であると述べています。さらに、ビジネスユニット全体において、商品価格の20％の割引が導入されるという、折衷主義の変革が行われます。

永辉、ハイマーの試みは、ブランドや商品に対するものだけでなく、サプライチェーンの端でオペレーションモードが革新されましたしかし、この前には家家悦、物美などの実店舗スーパーマーケットがレイアウトを始めており、これは「ディスカウントリテール」の時代が来たことを意味するのでしょうか？

「割引化」が伝統的なスーパーマーケットを席巻している

割引小売業態は、従来の小売業を変革する大きな方向性です。

現在見ていると、オフラインのスーパーマーケットで割引小売りを実施しているものは主に2種類あります。1種類は「奥ライ店」という代表形式のディスカウントストア、主に在庫残品や賞味期限切れ商品を販売する主要なブランド；第二の種類はに依存しています自社のサプライチェーンによる高効率で垂直的な価格抑制の経営モデル。

割引店を開くことを選択する理由は、一方では後の流行時代に消費者の消費理念が変化し、消費ニーズがやや緊縮したためです。そして、経済復興の大きな環境の中で、これはスーパーマーケットが業務効率を向上させるための重要な試みの一部にも属しています。

開源証券は、小売業のディスカウント化の背後に、消費者が新しい経済サイクルや消費環境に直面して、必須消費品の需要が変化したことがあると考えています。すなわち、品質が下がることはできないが、できるだけ低価格で満足したいという需要があるわけです。

盒马CEOの侯毅氏は、価格競争力を今後の主な攻撃方針と見ています。彼は、長期的には、小売企業の主要な競争力は3つにすぎないと考えています。サービス能力、差別化能力、価格競争力。そして次に、価格競争力は、ハイマーの最も重要な目標です。

拼多多の刃物がオフラインに向かって"切りつけて"いる

オフラインのスーパーマーケットでの「割引販売化」のブームは、インターネット通販が低価格に戻るのを見越して既に出てきているようです。

華ル街ニュースが先に言及したところによれば、去年以来、京東、天猫を代表とする電商プラットフォームが相次いで値下げ戦略を発表し、リュウ・チャンドン氏も自ら「低価格こそが京東の“大殺器”である」と語った。

疑いなく、拼多多の成功モデルは、小売業界の低価格ブームの成功に大きく貢献しました。今年以来、ピンドゥオドゥオは常に「618毎日」という消費理念を推進し、高品質な供給に対する補助金を増やし、デジタル家電の消費シーズン、第五季の読書月、618セールなど続々と展開して、消費の潜在能力を活性化し、変換を促進しています。

電子商取引の高速成長の恩恵を受けて、拼多多は今年の一、二四半期の財務報告が市場予想を大きく上回り、売上高比較での成長率も50％以上となっています。

「一刀斬（いちとうざん）」は消費者に甘味を味わわせ、消費のトレンド変化を促進し、供給価格を下げ、他の電子商取引プラットフォームがますますお金を稼ぐのが難しくなった。

オフラインのスーパーマーケットでも、オンラインの電子商取引でも、「価格」は明らかに将来の発展の核心的なキーワードとなっています。現在の商業流通におけるディスカウントの流行に対応し、開源証券は全体的に見て好感触です。

現在、優良なスーパーマーケット企業はすべて、成熟した完全なサプライチェーンシステムを構築しています。 「商品」の側面から見ると、優位性を有しますが、「場所」の効率を最大限に発揮し、「人々」の消費ニーズを把握する方法は、将来の成長の中心的な問題となるでしょう。