据了解，该论坛由中国管理·全球论坛组委会、中国管理模式50人+论坛(以下简称“C50+”)主办，大会汇聚15年探索的中国管理智慧与方案，发布《路标——解码中国管理模式》。同时发布《中国管理模式50人+2023年度洞察》，揭示当前中国管理模式应用在企业成长的五大趋势。智通財経アプリによると、中国経済は過去数十年で驚異的な発展を遂げており、世界最大の製造業および輸出大国の1つになっています。経済力と技術革新能力の向上とともに、中国は世界の工場からグローバルイノベーションエンジンの役割に変わり、世界の政治経済の構図に深い影響を与えています。
中国経済の急速な成長をけん引する主役として、中国企業の発展は世界の注目を集めています。一部の産業のリーダー企業の経営モデルとビジネスモデルは、西洋のビジネススクールの研究のバロメーターとなっています。
先日、第13回中国マネジメント・グローバルフォーラムおよび中国マネジメントモデル優秀賞授賞式が順調に開催され、数百人の国内外の著名なマネジメント学者や有名企業のリーダーが参加し、理論的なイノベーションと優れた実践事例を共有して、中国のマネジメントモデルの本質を探求し、高品質、高水準、高効果的な発展の道を探求しました。
中国企画フォーラムは、中国のマネジメント全球フォーラム委員会および中国のマネジメントモード50人＋フォーラム（以下、「C50 +」と略称されます）が主催していることが分かっています。会議では、中国マネジメントの知恵とソリューションを15年間探究し、『ロードマップ―デコード・チャイナマネジメントモード』を発表します。同時に、『チャイナマネジメントモード50人+2023年賞』も発表し、現在の中国マネジメントモードが企業の成長に適用される5つのトレンドを明らかにします。
注目すべきは、中国の優れた管理モデル賞に選ばれた発起人の一人が、キングディソフトウェア(00268)の委員長兼CEOの徐少春であることです。
あるソフトウェア会社は企業経営モデルの探究に熱心で、これは確かに興味深いです。
迷いから確信へ、なにもないからありのままに、中国の経営モデルが輝きを放っている
19世紀以降、産業革命の波が世界中で起こりました。この波は、人々の生産や生活様式を変えただけでなく、世界各国の政治、文化、社会的発展にも影響を与えました。
工業革命時代には、マネジメント思考が企業の発展に不可欠な一部になりました。大規模生産が手作業生産を取って代わり、企業や工場の規模が拡大し続けました。労働力の配置と生産プロセスの調整は重要な問題となりました。
管理学者たちは実践と理論革新を通じて、産業時代に適した管理方法を探求し、これが企業の組織、生産、マーケティングなどの革新に直結しています。
このため、西洋の「100年の経営」思想は、世界水準の企業を生み出しました。西洋の経営思想を主導にした現代経営学は、アメリカを代表する企業の台頭を支え、プロセスの標準化、規格化、システム化は、グローバル企業学習の基準になりました。アメリカ企業の基準的経営法、ドイツ・日本企業のリーンマネジメントモデルは、数年にわたって世界的に広く受容され、中国の企業にも深い影響を与えています。
そして、改革開放初期の中国には経営学というものがなく、その当時、アメリカやドイツ、日本などの企業モデルを熱心に学び、さらに「四小龍」と呼ばれる国々、シンガポール、中国台湾、中国香港、韓国などの地域に学ぶこともありました。
中国がWTOに加盟した後、経済のグローバル化の主流に従い、中国企業が積極的に外部競争に参加し、世界の舞台で優れた活躍を見せています。
魯迅先生の言葉を借りて言えば、中国の企業管理は本来道がなく、皆が外の世界を見ながら学び、実践をして、川を渡るように石を探しながら歩いている中で、転倒しながらも自己韜晦性が成長し、騎馬戦のように痛みを伴いながらも這って伸ばしながら歩く人が多くなり、歩調はどんどん安定していく。そして、成功の道がゆっくりと辿り着かれるようになる。
中国企業の力が不断に高まる中、中国企業の経営モデルを探究する研究者や専門家もますます増えており、徐少春氏もその中に含まれています。
実は、経営についての深い考察について、徐少春はかなり早くから探求していました。
国内のソフトウェア会社の代表的存在である徐少春は、中国の経営モデルという言葉を最初に提唱した人物の1人である（2006年に提唱）。しかし、当時は多くの批判を浴び、中国には独自の経営モデルが存在しないという見方もあった。
転換点は2008年の金融危機に現れました。西側諸国が不況に陥っている中、一部の中国企業は動乱期を乗り越え、より高い成長を実現しました。これにより、徐少春は中国の経営モデルの存在を確信しました。
そこで、成思危先生の指導の下、2008年に徐少春氏と多数の専門家、企業家が中国管理モデル50人+チームを結成し、中国の管理モデルの探求旅を始めました。
15年間、中国の管理モード50人以上のメンバーが数百の企業を訪問し、調査報告書数万字を作成し、「中国の管理モードを解読する」いくつかの本を出版し、中国の優れた企業の管理実践事例を紹介してきました。現在、「中国の管理モード優秀賞」は中国のマネジメント業界で最も影響力のある賞の一つになっており、世界500強や「隠れたチャンピオン」などの優れた企業の台頭と成長を目撃しています。
外部からは不思議に思われています。このように専門家の仕事をしているように見えるものを、ソフトウェア会社の金蝶がなぜ大量のエネルギーを投入して深く関与しなければならないのかということです。特に、会社のトップである徐少春氏は多忙でありながら、毎年多くのエネルギーを中国の企業管理モデルの研究に投入するため、人々を疑わせる理由があります。果たして、それはなぜでしょうか？
徐少春の見解によると、大企業市場は長年、中国のソフトウェア企業が越えるのが困難な壁でした。近年の国際貿易環境の混乱と国が継続的に技術革新を支持したことにより、国産化の代替チャンスは突破口となりましたが、それでも多くの困難が残っています。
管理ソフトウェアの国産化代替は、技術革新の代替に留まらず、経営思考の代替も含めて、先進的な管理学とビジネス理論の多くが欧米から来ています。「国産化による代替は、1つの製品を別の製品で置き換えるように見えますが、実質的には1つの文化の代替です。企業のデジタル戦闘力を再構築し、デジタル変革を遂げるためには、技術はもちろんのこと、思考モデルを転換する必要があります。」
言い換えると、中国の大企業の管理手法を深く探究せず、企業の実際の経営管理の問題や課題について知らなければ、どのように適したデジタル転換計画を企業に提供することができるでしょうか？
削るべき足を履かず、履かざるべき履物を履くことは、中国企業にとって歩むべきではない道である。
金蝶は大企業のマネジメントの痛みをより深く理解しています。
ソフトウェア業界市場から見ると、外国企業の管理ソフトウェアは、プロセス化、標準化に基づいて作られ、それ自体が西洋企業の経営に適応しています。
そのため、外来の僧侶は経典をよく唱えます。国内の高級市場では、SAP、オラクルなどの海外ブランドが長年にわたり主導的な地位を占めています。
しかし、この状況は、キングソフトウェアを代表とする国内メーカーによって打ち破られつつあり、大規模市場において、国産ソフトウェアは、中国の管理モデルに対する深い理解と把握、技術の先進性と自主性を基盤に、大型企業の国産化の促進において先導的な役割を果たしています。
外部要因から見ると、中国の大企業は今十字路に立っている。国内では人口の恩恵が下げ点を迎え、経済成長率も低下傾向にある。一方、海外では国際貿易の波乱があり、逆グローバリゼーション、テクノロジー供給リスク、コア部品の供給チェーンの長期的なプレッシャーがある。
日々複雑化し不確定な競争環境に直面し、中国企業は柔軟性と先見性のある戦略視野を維持する必要があります。現在、中国の大企業の経営モデルは西洋思想を参考にするだけでなく、自分たちに適したモデルを探求する必要があり、リスクを避けるための基本固めと源の育成を行う必要があります。
例えば海信のように、企業の運営管理において、安定して長期的に精度の高いものを推奨しています。堅実なフィードバック原則に基づいて、戦略は保守的です。
特に財務管理において、海信は独自の特別な指標である、返済後の現金資産を持っています。つまり、手元にあるすべての流動資金を使用して債務を完済した後に残る資金残高のことです。この指標はグループの架空のものであるかもしれませんが、企業の債務能力、資金リスク、および経営安全を直接反映しています。特に、銀行やサプライヤーの突発的な集中的圧迫のリスクに対抗できます。
標準的財務報告書には、この種のカテゴリ（返済後現金資産）は含まれていません。この極端な仮定は、海信の慎重で安定した経営戦略に基づいて策定され、海信の穏健な成長と優れたリスク意識を反映しています。
海信は個別のケースではなく、長期的な企業調査を通じて、金蝶は成功した中国の大企業はほとんどがそれぞれ独自の管理方法を持っていることを発見しました。西洋の管理体制は中国企業に倣うことができますが、直接模倣して成功することは難しいのです。なぜなら、中国の社会体制から企業の経営まで、すべてが西洋とは大きく異なるからです。そしてこれが数十年にわたり、国内ERPが国外製品に比べて核心的な割れ目とされる理由でもあり、企業の業務と管理に対する理解がまだ十分ではないためです。
従って、企業のビジネスと管理をサポートする管理ソフトウェアとして、中国企業の管理モデルに対する十分な理解がある場合にのみ、自社の製品を顧客要件に合わせることができます。それ以外の場合、先進的な技術構造、ユーザーインターフェイスの設計などは、実際的な意味をもたずにいるでしょう。
国内で企業管理モデルに関する理論研究を行っているソフトウェア会社として、金蝶は業界の発展の問題を把握し、15年間も研究を続けてきました。現在では成果を徐々に見せ始めています。
沈殿多年、花咲く。中国500強の新たなる選択。
調査研究は事を謀り、成し遂げるための道である。調査がなければ発言権も、さらには決定権もない。
研究、思考、実践の道筋を決定するために、鎬を削り、門を閉じ、調査・研究を徹底しなければなりません。
これは大規模企業市場で継続的な突破をしたKingdeeが企業顧客の支持を得るための中核要素の一つです。 技術アーキテクチャの先進性に加えて、金蝶は中国企業の財務、人事、サプライチェーンなどの領域に深い理解を持っています。
例えば、国有資産監視管理委員会が国有企業が世界トップレベルに達するためにカモを設立することを提案すると、キングディグは『バリュータイプの証券白書』を発表した。国有企業のデジタル転換に対応して、KingDeeは「国有企業デジタル転換白書」を発表した。生命科学産業に対して、KingDeeは「生命科学産業のデジタル転換白書」という資料を公開した。これらは全て、金融の行業や企業への理解や実践を多年にわたり蓄積した結果です。
製品において、人事領域の製品を例にとると、2022年にリリースされた金蝶の星瀚人力クラウドは、Huaweiを元の顧客にして、Huaweiのグローバルリーダーとしての人材管理の実践を融合して、超大規模企業の人事管理をサポートするSaaSアプリケーションを作成しています。たとえば、すでに展開されている山西国運人事管理プロジェクトは、従業員総数が100万人を超えています。去年、Zhejiang Geely Holdingに契約し、また今年はDongfeng Motorに契約を結ぶなど、多くの兆候が金蝶が製品に理論研究を取り入れて既に花を咲かせていると証明しています。ほかの国内ソフトウェア企業も同様の研究を行っているかもしれませんが、間違いなくKingdeeは最前線を走っています。
これらのことは、キングディーの経営成績にも反映されています。2023年の中間決算によると、Kingdee Cloudは既に177社の企業の国産化代替をサポートし、中国のトップ500企業の約60％をカバーしています。大型市場では、キングディーのクラウド国産化代替策がますます成熟し、包括的な国産化代替能力を持ち、国内の大手中央国有企業のデジタル変革を効率的に支援し、世界レベルと競合することができます。
30周年記念式典で、金蝶は世界に向けたビジョンを叫び、そのビジョンはビジネスに限らず、世界が中国のマネジメントの発言を聴くことを望んでいます。徐少春と金蝶はともに、中国のマネジメント手法が世界的に広がり、国産ソフトウェアも世界を照らすと信じています。
