老舗のカジュアルウェアファッションはどのように救えますか？
美邦ファッション（002269.SZ）の「苦難から生き延びる」はまだ続いています。
美邦ファッションは、成都市锦江区大科甲巷43号店を所有する宁波雅戈尔服饰有限公司（以下、「雅戈尔服饰」という）に68億元のキャッシュトレードを通じて売却する計画を発表しました。 この店舗は成都の春熙路の商業地域に位置し、成都IFS、太古里などのランドマーク的な商業物件に近接しています。
雅戈尔服饰は、雅戈尔（600177.SH）の完全子会社であり、これまでにも何度か、美邦ファッションの店舗資産を引き受ける側として、昨年10月と12月に、1.9億元と1.3億元で武漢市と貴陽市の店舗を雅戈尔服饰に売却し、今年6月には再度、 3億元で沈阳市の店舗を雅戈尔服饰に売却しました。
上記の取引が成立した場合、美邦ファッションは昨年10月以来、累計13亿元に近い売り上げを達成します。
美邦ファッションは発表で、受け取った資金を主に会社の流動資金に充てると述べ、拡大する全領域ビジネス開発に有利であり、流動性資金を供給チェーンに投資するために用意され、また、資産を活用することによって負債を継続的に縮小して、会社の財務状況と業績に積極的な影響をもたらすと述べました。
2023年の第3四半期までに、美邦ファッションはようやく黒字転換を果たしましたが、非課税純利益はまだ赤字であり、資産負債率は90.09％に達し、前期比で1.58％、前年同期比で3.11％低下しました。 流動比率と速動比率はそれぞれ0.57と0.31で、いずれも1より小さいです。
かつては、「国内のカジュアルウェアファッション第1位の企業」として誇らしげでしたが、創業者周成建の家族は2008年から2010年にかけて、3年間連続して「胡润ファッションリッチリスト」の首位に座っていました。
しかしながら、2012年に国内ファッション業界が調整期に入った一方、在庫クリアランスは各社の最優先事項となりました。
一方、Zara、H&Mなどのファストファッションブランドによる衝撃を受けた国産カジュアルウェアブランドでは、より速いサプライチェーンリアクション速度を基盤としたトレンドに正確にマッチすることができました。2012年から2018年まで、UniqloとZaraはそれぞれ年間約80以上と20以上の店舗を新規に開設し、H&Mは特に2013年から2017年までの間、毎年中国市場に約100店舗を開設しました。
内忧外困之下，美邦服饰营收净利自2012年陷入连续四年的负增长、一蹶不振。2011年巅峰时美邦服饰近百亿营收，但在2022年仅剩14.39亿元，巨亏105亿，门店数量也从超五千家收缩至不足千家。
これが美邦ファッションが店舗を連続売却して自己救済した理由です。
今年11月、創業者周成建は、1.62元/株の価格で深圳高申資管に6％の美邦ファッション株式を譲渡し、2.43亿元の資金を調達しました。
しかし、現在は、美特斯邦威の「通常ルートを外れた」時代でもなければ、海外のファストファッションが急速に発展していた時代でもありません。H&Mは北京の旗艦店を閉鎖し、Zaraは国内の最初の店舗を閉鎖しました。
この背景で、美邦ファッションはどのように転換することができ、まだ不明です。