智通財経アプリが3月26日に報じたところによると、中国現代牧業（01117）は2023年の年間業績発表会をオンラインで開催しました。集団総裁の孫玉剛、最高財務責任者の朱晓辉が出席しました。朱氏によると、2023年12月31日時点で、集団は全国13の省および自治区に42の牧場会社を設立し、乳牛の飼育頭数は45.1万頭に達し、原料乳生産量は259万トンで、前年同期比で9.5％増加し、乳牛一年当たりの単位収量は12.6トンに達し、前年同期比で3.3％増加し、すべて歴史的な新記録を打ち立てました。大量商品の価格上昇に対処するため、集団は単位収量を上げて飼料原価を抑え、飼料配合を最適化してコスト削減、管理強化によるコスト削減などの一連のコスト削減策を採用し、キログラム当たりの牛乳の販売コストを2.92元まで引き下げ、コスト管理では業界トップクラスの位置を占めています。

発表会では、中国現代牧業の最高財務責任者である朱晓辉氏が2023年の主要業務について詳しく説明しました。

2023年、中国現代牧業は、経済成長率の減速、消費回復の遅れ、人口紅利の消失、高コストの維持、牛乳価格の下落など、多くの不利な要因や困難に直面しましたが、コスト主導戦略を堅持して、主業務の規模を拡大し、全産業チェーンの機能を発揮し、緑色転換のペースを加速し、厳しい困難を乗り越え、安定した発展を実現し、“2つの上昇、2つの下降、2つの増加、1つの最適化”の素晴らしい成績を収めました。2つの上昇：原料牛乳の単位当たりの生産量、総生産量が過去最高に達した；2つの下降：コストが前年同期比で減少し、財務レバレッジが安定して下降した；2つの増加：経営キャッシュフローが大幅に増加し、フリーキャッシュフローも大幅に正に転換した；1つの最適化：負債構造が著しく改善され、長期借入金比率が高まりました。すべての主要指標で業界トップです。

規模は過去最高になりました

内生自繁主義を拡大して、牛の数を増やし、総生産量と単位生産量を向上させる努力をしました。2023年12月31日時点で、集団は全国13の省および自治区に42の牧場会社を設立し、乳牛の飼育頭数は45.1万頭に達し、原料乳生産量は259万トンで、前年同期比で9.5％増加し、乳牛一年当たりの単位収量は12.6トンに達し、前年同期比で3.3％増加し、すべて歴史的な新記録を打ち立てました。

業界の低コストリーダーです

大量商品の価格上昇に対処するため、単位収量を上げて飼料原価を抑え、飼料配合を最適化してコスト削減、管理強化によるコスト削減などの一連のコスト削減策を採用し、キログラム当たりの牛乳の販売コストを2.92元まで引き下げ、コスト管理では業界トップクラスの位置を占めています。

産業連鎖の縦方向の発展

近年、産業連鎖を充実させた上で、多様な事業を更に推進してきました。粮食科学技術事業は、業界トップクラスで、収益貢献額は250億元以上となりました。スマートプラットフォーム事業は、規模が着実に拡大し、収益貢献額は約7億元となっています。新たな事業は、去年と同期比で19％増加し、全体の収益の24％を占めました。

負債構造の持続的な改善

財務レバレッジとキャッシュフローの面では、利息を払う負債比率は2022年末の46.0％から42.7％に減少し、標準普尔の2023年6月の格付け更新では、3年連続でBBB投資格信用格付けを獲得し、格付け見通しは安定しています。

緑色発展を取り組む

グループは、標準普ールグローバルCSAスコアで昨年より19％増加し、参加した企業の89％を上回りました。CDP氣候変化、水安全、森林リスクの3つの分野で管理レベルを受賞しました。排泄物資源化の先駆的な実践により、COP28「2023年企業気候行動ケーススタディ集」に選出されました。人文的なかかわりを重視し、「2023年度DEI雇用主ブランド大賞」を受賞しました。

さらに、総裁の孫玉剛氏が国内外の乳製品産業の状況とグループの発展戦略について詳しく説明しました。

孫氏は、国内の原乳供給増速が鈍化すると予想しており、消費者が天然の少加工食品に対する需要が高まり、業界が生乳製品の使用を促進しています。殺菌牛乳の国家標準改訂により、乳製品の品質が向上します。学生の飲用に関する国家プログラムは、3700万人以上の学生に利益をもたらします。これらは、乳製品産業がより安定し、持続可能な方向に向かって発展することを示唆しています。さらに、長期的に見ると、乳価の安定化が常態であり、下降サイクルごとに、規模化された企業が成長する機会があります。社会の非効率な牧場が次々に退出していく中、大規模牧場は規模の優位性を活かし、機会をつかみ、市場シェアを増やし、大きな発展を達成できます。

孫社長は、現代畜産業が精密に分析し、乳産業の良好な発展の傾向を把握し、「健康な牛を育て、良い牛乳を守る」ことを使命とし、自信を持って取り組んでいくと述べた。その後、グループの発展に関する「5つの核心的な行動」を説明した。第1に、乳製品構造を最適化し、特色のある乳製品の割合を向上させる。第2に、コストの持続的なリード、単位生産性を向上させ、キログラム当たりの乳のコストを減らし、管理を強化し、その他のコストを減らす。第3に、品質とセキュリティ・システムをアップグレードして卓越した品質を追求する。第4に、全産業チェーンに配置し、畜業の強化、飼料の拡大、プラットフォームの高効率化、畜種の精度向上、ディーププロセシングの付加価値に集中する。第5に、ESGの持続的な発展を実践し、緑色で低炭素な発展の道を歩み、産業基準を設定する。守正创新に取り組みながら、奮発して牛乳産業および現代牧業の新局面を開く。

質疑応答の部分では、参加者が関心を持つ問題について、企業のリーダーが詳細に解答しました。

市場が注目する飼料コストの問題について、孫社長は、グループは単位生産を向上させ、飼料の購入や配合の調整など、さまざまな方法でコストを抑制していくと述べた。2023年に、グループの飼料コストおよび販売コストは業界最低水準を維持する。2024年のコストコントロールについては、孫社長は、2023年初めから大宗商品価格が下がり始めているため、規模メリットを生かして単位生産を向上させ、コストをさらに下げる必要があります。2024年には、単位牛乳飼料コストを2.05元以下に、その他の現金コストを2023年にすでに低い水準から0.45元以下に下げる見込みです。

市場が普遍的に懸念しているレバレッジとキャッシュフローの問題について、朱社長は、業界が低迷期にある場合、キャッシュフローを可能な限り確保し、負債率を低くし、リスクを低減する必要があると述べた。グループは2022年下半期から、拡大のペースを徐々に緩め、自家繁殖による牛群数の拡大を主とし、リース牧場の新しい牛群を収容し、バイオアセットおよび固定資産の資本支出を減らしています。今年は、キャッシュフロー管理を最適化し、資本支出と投資を厳密に管理し、事業キャッシュフローとフリーキャッシュフローを持続的に増やすことで対応していく予定です。

現代牧業の今後について、企業は国家・社会・共有パートナー・従業員・株主・技術の6つの面で持続的に関心を持ち続け、畜産業の強化、飼料の拡大、プラットフォームの高効率化、畜種の精度向上、ディーププロセシングの付加価値を重視する。利益および品質のアップグレードに注力し、「政党の風貌と廉潔な政治の構築で模範となり、統一された調達と販売で模範となり、組織とパフォーマンスの管理で業界標準を設定する」ことを基調とし、新しい発展のパターンを建設することを急ぎ、乳業界の高品質発展のために貢献する。