作者 | 曹安浔

編集 | 周智宇

不動産企業はかつて資本市場でのお気に入りであり、今や業界の潮流が引いた後、彼らも自分たちが業界サイクルを突破するための突破口を見つけるために再び出発する必要があります。

万物雲の会長である朱保全は、現在、不動産企業が独立した市場の中で踏み出す好機だと考えています。

5月10日、株主総会で、朱保全氏は、今の中国の不動産市場では、最も基本的な不動産の運営から資産の運営（AM）に徐々に移行することが、不動産管理者やビル管理者にとって素晴らしい機会であると述べました。

朱保全氏は、軽資産の不動産業者が今日までにこれまで進んできたことを指摘し、将来、発展していくには、逐次アップグレードする必要があると述べました。

彼が日本での視察中、大和ハウスは、アパート運営から地主のカスタマイズの開発、デザイン、投資利益の提供に転換した ことで彼に深い印象を与えました。末期の作業者と後期の作業者がトレーニングに共同参加すれば、その後の運営は半分の報酬で済むようになります。

朱保全氏によれば、もし不動産企業が上に向かって延伸し、逆さまに不動産や設備への投資の制作を注文できるなら、全く異なるパターンが形成されます。大和ハウスのようにして、リースアパートの売掛金比率が90％になるように保証し、自己投資能力を強化しました。

今日では、最も基本的な不動産管理運営を把握した後、資産管理、ファンド管理への拡張の方法について考え、実践することが万物の雲の課題です。これは業界の困難から最初に脱出し、独自の市場に乗り出すかどうかを問うものでもあります。

朱保全氏は、2023-2025年には業界の転換期を迎えると指摘しています。不動産開発産業連鎖から不動産保有ベースの新しい消費時代に向かうために、不動産企業はパス依存を克服する必要があります。

これはまた、現在の不動産開発サイクル調整から脱出し、価値回帰を実現するための重要な道でもあります。

2018-2020年、不動産産業が多年に渡り進歩を続けたにつれて、首位の不動産業者の規模が急成長し、物業管理板块の価値も上昇し、物業業界は上場や買収の熱を迎えました。

しかしながら、不動産開発業界が下行期に入ると、企業の間接収入及び総利益といった多くの収益が大幅に減少され、物業企業の株価も下落しました。

今日の物業企業にとって、住宅物業の業務拡大だけで、または自社株買い、経営陣による株式購入で株価を救済するだけでは不十分で、根本企業モデルを変更して、資本市場に対して全く新しい評価モデルを確立する必要があります。

中国指数研究所によれば、都市サービス、総合施設管理、ビジネス運営などを代表とする創新型サービスが近年勢いを増し、物業管理業界にはより多くの可能性が開かれました。上場する不動産企業の独立性が高まり、関連企業リスクが段階的にクリアされるにつれて、物件の株価の評価が回復することが期待されます。

深圳物業管理業協会事務局長である張紅喜氏は、将来、物業企業が向上していくにつれて、サイクルに重点を置き、不動産開発に高い関連性のある業務は徐々に弱くなり、食品、施設、装備などの在庫のある房舍と関連する資産サービスなどに重点を置くことになると予想しています。さらに、細分化された市場において競争力を持つようになっていきます。

資本市場により豊かになる夢から目を覚まし、企業の真の価値の内核を見るには、変革が必要です。

不動産板は母会社から分離されると、依存度が下がり、独立した成長となります。そのプロセスは不動産産業周期の調整が早めたに過ぎません。

去年上場して初めて、収益と核心純利益の両方が増加し、現金を156億保有し、銀行借入はありませんでした。首位の物業企業である万物雲は、積極的な探索者です。

今日、基礎的な物業管理から資産管理の大蓝海市場へダイブするために、万物雲は、業界にとって前例のない挑戦に立ち向かわなければなりません。長い進歩の後、これは行業の変革を引き起こしました。