今年、福建では、世茂サービスは継続的に力を発揮しており、国投発電所の不動産管理プロジェクト、仓山浦下河岸平台の不動産管理プロジェクト、福州闽侯県産業园のプロジェクト、福州闽清県人民検察院の不動産プロジェクトに入札に成功しました。ビジネストレンドには、産業パーク、公共施設、その他が含まれます。

そして、世茂サービスは今回、工業団地の分野に物を言わせ、強力なパートナーを見つけました。

最近、世茂サービス福建地域会社は、マイドン株式会社の子会社である福建マイドン不動産運営サービス有限公司との契約締結式を開催し、両者は正式に戦略的協力関係に達し、泉州世麦不動産管理有限公司を共同設立しました。双方は、それぞれの不動産管理、産業連携、スマートシティサービス分野での利点を生かして、工業団地全体で包括的なサービスを提供するために、多方面・深層次的な協力を行っていく予定です。この協力体制の構築は、両社の協力を開始する出発点となり、将来的には、業務セクターの拡大を深め、工業団地の包括的なサービス市場における新たな目印を打ち立てるために協力する予定です。

この[物事のこと]は、双方が不動産管理、産業連携、スマートシティサービスなどの分野において持つ優位点資源を引き出すことになり、工業団地の包括的なサービス分野で多角的に深い協力を進めることになりました。この協力の達成は、両社が共同で創新し、推進するものであり、今後、複数のビジネスセクターでの協力を進め、工業団地の包括的なサービス市場に向けて協力して新たな目印を打ち立てていくものであるとみられます。

産業园の経験

世茂サービスは、マイドン株式会社とのクロスボーダー協力を通じて、福建地域での工業団地の物物交換、総合的な不動産管理サービス市場の開拓を共同で行うために、それぞれの優位資源を発揮します。

以前、物の企業が工業団地を拡大するというニュースはほとんど聞いたことがありませんでしたが、工業団地と同様の産業园は、不動産管理業界の重要な拡大方向の1つです。住宅以外に、産業园は不動産管理業界で2番目に大きな業態であり、オフィス物件に次いでます。

産業园は、住宅業態と比較して市場競争が相対的に制御されており、物件管理費用水準が高いため、この業態に注目されるようになった可能性があります。

上場前に、世茂サービスは産業园を含んでいませんでした。

2020年上半期までに、世茂は住宅、医療、航空機待機室の基ビンルーム、政府と公共施設など、さまざまな不動産を管理しました。住宅は、管轄面積81,677平方メートルを占めます。全体の管轄面積比率は95.28%で、住宅区以外の不動産管轄面積はわずか4043平方メートルで、全体の管轄面積比率は5%未満です。

多様化戦略計画では、既存の業態に加えて、世茂サービスは教育機関、博物館、産業园などの住宅業態を拡大する予定です。

2020年下半期、世茂サービスは高校と公園物件業界に進出し始めました。

2020年8月、世茂サービスは、高校公園サービスプロバイダである浙大新宇を買収し、高校のロジスティクスサービス業界に進出しました。2021年5月、世茂サービスは浙大新宇のブランドリニューアルを行い、高校公園ロジスティクスサービス業界における業界初の「宇林キャンパスサービス生態」を発表しました。

浙大新宇のブランドリニューアルは、サービスの境界を破るために行われ、高校公園、産業园などのサービスシーンに参入するために行われました。

世茂サービスの産業园プロジェクト展開は比較的順調です。2022年末までに、同社の非住宅物件管理面積は1.2億平方メートルであり、全体の管轄面積比率は45.9%であり、高等教育施設の面積が最も大きく、公共施設・産業园プロジェクトが次に続きます。

工業団地と産業园には多くの類似点が存在し、世茂サービスはその産業园の経験を借りながら、工業団地の方向性を進め、新たな収益源を打ち立てることができます。

一般的に、新しい分野に参入するための最適な方法は、M&Aです。世茂サービスは高等教育の事業を拡大するために、かつて浙大新宇を買収したことがあります。しかし、現在の市場環境では、M&Aはコストパフォーマンスが非常に低いため、世茂サービスはコラボレーションを選択しました。

マイドン株式会社を選ぶ理由は、同社の実力に見合っていると考えられます。データによると、マイドン株式会社は2012年に杭州で設立され、工業団地全産業連鎖コミュニティ、公園のデジタルオペレーションなどを含む工業団地の全産業連鎖コミュニティサービスプラットフォームです。

2023年末までに、マイドン株式会社のサービス企業には、国営企業、上場企業を含む50を超える工業開発企業が含まれ、125個のパークプロジェクトが募集され、6,900社のロッド企業が募集され、募集額は28.2億元以上、参加企業の累積固定投資は500億元を超えました。

非住業界の加速

不動産業界の調整期において、住宅の供給が急激に減少し、既存の住宅プロジェクトと非住宅プロジェクトが、多くの不動産企業にとって第三の市場を開拓する主要な方向となっています。非住宅セクターでは、世茂サービスも独自の加速度を示しています。

2023年、世茂サービスの新規管轄面積は約2,880万平方メートルで、非住宅の物件面積は約2,010万平方メートルで、割合は69.7%に達しました。2021年と同期比較すると、割合は66.5％でした。年間の契約建物面積は約4,170万平方メートルで、非住宅面積は約2,750万平方メートルで、比率は65.9%であり、前年同期比較では62.3%でした。増量比重の向上は、同社が非住宅領域の拡大をより重視していることを示しています。

2023年末現在、世茂サービスの総管轄面積は2.51億平方メートルで、住宅物件の管轄面積は約1.43億平方メートルで、割合は57.0%です。非住宅物件の管轄面積は1.08億平方メートルで、割合は43.0％で、高校、公共建築、産業団地、医院などの業態をカバーしています。

その中で、高校の後方支援サービスの領域では、世茂サービスは常にリードしており、2023年には浙江大学の新しいキャンパスが全国の985の高校のうち33％をカバーしています。同時に、同社は引き続き病院の裏方支援に力を入れ、子会社の吉立物業は長沙に深く根を張っており、市場シェアは30％に達しています。また、同社の老人向けブランド「椿熙堂」が推進する「ウーツンモデル」も展開されています。

非住宅領域の大規模な拡大は、世茂サービスにとって、欲求がある積極的な選択や、重要な独立型転換の方法でもあります。一方、これは第2または第3の成長曲線を作るためでもあります。

第三者市場の高品質な外部拡大により、世茂サービスは不動産関係者からの否定的な影響から徐々に脱却しています。2023年、同社の債権勘定残高は410.3億元で、関連会社からの規模は約74.8億元で、割合はわずか18.24％でした。

2024年に入り、世茂サービスは引き続き第三者市場の外部拡大に取り組んでいます。1月には、同社は約40のプロジェクト、例えば新拓悦宾府、莱茵佳苑苏州吴中区悦达广场、武漢市江汉区人民法院などを発表しました。2月には、同社は厦門象屿智慧供給チェーン産業団地、郵儲銀行泉州市支店、宿遷市湖滨新区、前洲区の一体化した環境清掃などの15件のプロジェクトを入札に成功しました。

3月には、同社は福州闽清人民検察庁、江門新会製造産業団地、中国銀行彭州支店など、11件のプロジェクトを受注しました。4月には、同社は芜湖市名流印象、中国銀行崇州支店などのプロジェクトを中止し、科莱恩チャイナとIFMプロジェクトに署名しました。5月には、同社は中国移動貴州分公司、杭州学軍中学桐庐学校、慈利県人民病院、和平大悦城などの8つのプロジェクトを受注しました。

受注プロジェクトは、住宅、オフィス、産業団地、学校、高齢者施設、行政後勤、都市清掃など、さまざまなタイプが含まれています。非住宅付加価値プロジェクトが多く含まれています。

プロジェクトの拡大だけでなく、世茂サービスは重要な人事変更を行い、4月26日、叶明杰は社長職務を辞任し、営業出身の邵亮が代わりました。この人事の変更は、会社の外部拡大スピードを向上させるためのものと考えられます。