公司方面，发展一直围绕“3+3+3”战略布局展开，确定了3个发展阶段、成为世界一流啤酒企业的宏伟目标。公司已经完成了第一和第二阶段任务，即第一阶段的去包袱(关厂优化产能和精简队伍)、强基础(产品质量提升和创新+执行力提升等)、蓄能量(联姻喜力，推进4+4品牌矩阵建设)，第二阶段的战高端(高端销量接近最大竞品)、提质量(运营质量再次升级)、增效益(产能提效+管理优化+财务转型，全面提升盈利能力)。開源証券は、中国資産ビール（ハ、00291）が2024年から2026年にかけて親会社の純利益を実現することを予想しています。59.90、66.95、73.52億元。
Zhitong Finance APPは、開源証券が研究レポートを発行し、初めて中国の華潤ビール（00291）をカバーし、「保有」評価を付与すると発表しました。 2024年から2026年にかけて親会社の純利益は59.90、66.95、73.52億元になると予想されています。対応するEPSは、1.85、2.06、2.27元であり、高品質戦略の効果は顕著であり、利益は持続的に放出されます。企業価値は歴史的に低い部位に対処されます。同社は、国内最大のビールリーダー企業として、ハイエンド化の戦略を推進するためにHeineken Chinaの資産を取得しています。
業界において、中国のビール需要は2016年以来安定傾向にあり、販売量を競う成長期を去りました。ビール産業は地域的に分断され、トップシェアが徐々に集中し、ビール産業は経営の効率化と構造のアップグレードが主要な高品質な成長段階に進入しました。供給側から見ると、一方で在庫競争による安定した状況を改善し、トップは工場を閉鎖し、小型ビール工場は市場から撤退し、産業生産能力の負担が緩和されました。一方、ビール消費のアップグレードと若い消費者の台頭に伴い、高級ビール市場は引き続き拡大しており、トップクラスは積極的に製品を高級化し、産業全体の利益加速を達成しています。
会社に関しては、開発は常に「3+3+3」の戦略布局に基づいて展開され、世界の一流ビール企業を目指す壮大な目標が確立されました。同社は既に第1〜第2段階のタスクを完了しています。つまり、第1段階のパッケージ（工場の最適化、生産能力の効率化、チームの合理化）、基盤の強化（製品品質の向上とイノベーション+実行力の向上など）、エネルギーの蓄積（Heinekenとの結婚、4 + 4ブランドマトリックスの構築を推進）。第2段階の高級化（高級リテールセールスは最大の競合他社に近い）、品質の向上（営業品質の再度の向上）、収益の増加（生産能力の効率化+管理の最適化+財務転換、利益能力を全面的に向上させる）が完了しました。
華润啤酒は現在、第3ステージに向けて前進しています。すなわち、高級市場を勝ち取り（高級市場の規模がすべての競合他社を上回る）、双方に対して法的に（海外の一流ビール企業と「対等に対等に」行う）、第一級になることを目指しています（時価総額と利益を「両方超える」、世界の一流ビール企業になる）。現在、同社は引き続き、ハイエンドシングル製品であるHeineken、Chunshengなどを作り出し、製品を高級化することを推進しています。二次的な再生とプロダクトラインの整合性をとるための組織とコスト削減; 全国の生産能力レイアウトを高め、経営効率を向上させ、世界の一流ビール企業に向けて全方位に進んでいます。