知るところによると、パラマウント・グローバル(PARA.US)は、現在自社の「パラマウント+」ストリーミングサービスを既存プラットフォームと統合することについて、他のエンターテイメント会社と交渉しているとのことです。合意に達すれば、新しいストリーミング提携関係が形成され、メディア業界全体が安定した足場を築くことができるかもしれません。情報筋によれば、パラマウント・グローバルの幹部は、他のメディア・テック会社の幹部と積極的に協議し、パラマウント+と他のストリーミングエンティティとの合併および共有する構造が双方にとって意味のあるものであるかどうかを確認するために努力しています。

情報筋によると、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー(WBD.US)は、合意に達したいと希望している企業の1つです。ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのストリーミングサービスMaxとパラマウント+の統合により、これら2つのサービスは強化され、ネットフリックス(NFLX.US)とディズニー(DIS.US)のプラットフォーム(DIsney+、Hulu、およびESPN)との競争により応じることができるかもしれません。

Maxには世界で約1億人のユーザーがおり、米国には5270万人のユーザーがいます。パラマウント+は第1四半期終了時に7100万人のユーザーを有していました。今年初めに、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、パラマウント・グローバルの買収について最初の合併交渉を行いましたが、その後、交渉は進展しませんでした。

今年初めに報じられたように、コムキャスト(CMCSA.US)傘下のNBCユニバーサルもパラマウント+との合弁企業を設立する意向を表明しました。情報筋によれば、交渉は進展しておらず、また特段の進展はありませんでした。

パラマウント・グローバルの共同CEOクリス・マッカーシーは、6月25日の社員集会で、同社が技術プラットフォームと提携することも検討していると発言しました。会議記録によると、マッカーシー氏は潜在的なテックパートナーについて話し、次のように述べたとのことです。「彼らが持っていないのは私たちのコンテンツスケールです。私たちはともに非常に強力なコンビネーションを構成し、さらに多くの時間と利益を獲得するために戦うでしょう。」

マッカーシー氏は、MaxやPeacockなどの既存のサブスクリプションストリーミングサービスとの潜在的な提携について話す際、「私たちは共同で提供できる人気コンテンツが、テレビ、映画、スポーツの分野で巨大な影響を与え、何百万もの視聴者を魅了することができるでしょう。また、私たちは、すべてのその他の非コンテンツ費用を分担します。」と述べました。

合併後のストリーミングサービスは、より多様なプログラムを顧客に提供し、月額の解約理由を減らし、顧客の離脱を軽減することができます。また、パラマウント・グローバルに新しい所有権を与えることで、パラマウント+の損失をパラマウント・グローバルの財務諸表から除外することができます。

ワーナー・ブラザース・ディスカバリーの直接消費者向けビジネスは、昨年21億ドルの損失を計上した後、2023年には、調整前利益に対して1億300万ドルの利益が見込まれています。パラマウント・グローバルの報告によると、2023年には、直接消費者向けに貢献する売上高の前投資・減価償却費用は16.7億ドルの赤字で、前年の18億ドルの赤字よりも少なくなっています。

情報筋によれば、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーとの架空の合弁企業の構造についてはまだ詳しく協議されていませんが、ストリーミングAssetの現有の性質と財務状況を考慮すると、所有権が5：5になる可能性は低いとされています。

ストリーミングサービス2.0

2019年末以降、伝統的なメディア企業であるパラマウント・グローバル、ディズニー、NBCユニバーサル、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーを含む、多くの企業がストリーミングサービスを立ち上げ、数十億ドルの損失を出しています。長期的には、業界全体が、支払われたユーザー数に対してストリーミングサービスが多すぎるという見方が強く、グローバル規模のサービスが4-5社に絞られ、発展すると予想されています。他のプラットフォームはすでに存在するプラットフォームに統合または合併する必要があります。

フォックスグループ前CEO兼議長のピーター・チャーニンは、昨年のインタビューで「パラマウント、Peacock、Maxのいずれかの組み合わせ」があるかもしれないと述べたことがあります。

パラマウントがMaxまたはPeacockと合弁契約を結んだ場合、排除されたいかなる企業も、自社の取引を探す必要があるようになるため、より大きな圧力に直面することになります。メディア企業は現在、流通サービスコンテンツのマネタイズを改善するために、バンドル化や協力関係を重視しています。例えば、ディズニーとワーナー・ブラザース・ディスカバリーは最近、自社の一部のコンテンツを競合他社のストリーミングサービスにライセンス供与することをより意欲的になり、これらのストリーミングサービスが新しいユーザーを増やすことができなかった番組をよりよくマネタイズすることができるようにしました。コムキャストは最近、有線、ブロードバンド、モバイルの顧客向けに、Peacock、ネットフリックス、Apple TV+のバンドルサービスを導入し、毎月15ドルを請求しています。

ディズニーとワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、最近、自社のストリーミングサービスを競合他社のネットフリックスなどにライセンス供与することをより意欲的になり、これらのストリーミングサービスが新しいユーザーを増やすことができなかった番組をよりよくマネタイズすることができるようにしました。

ディズニーとワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、ストリーミングサービスをバンドルして販売することを計画しており、パッケージプライシングはまだ公表されていませんが、割引率は「大きい」と情報筋が明かしました。

より良いウィンドウ

現在話題となっているのは、異なるストリーミングサービスで異なる価格帯による映画やテレビ番組の提供です。Skydance Mediaもこのアイデアを検討しており、以前にはパラマウント・グローバルを買収することに近づいていましたが、先月交渉が破裂しました。知人によると、Skydanceのパラマウントに対する計画には、パラマウント+を他のストリーミング会社と統合して、新しいストリーミングサービスを作成し、資産の合理化を図ろうとするものが含まれています。例えば、パラマウントのShowtimeのドラマのライブラリは、別の会社の有名なテレビドラマと組み合わせることで、独自の広告なしのサービスを作成できます。

次に、広告によるサポートのもとに、スポーツのライブ配信や窓口の声望オリジナルが含まれるサービスがあります。これらのコンテンツは一定期間後に第二のサービスで利用可能になることがあります。これらのサービスは、ディズニーがディズニー+、Hulu、ESPN+を束ねるのと同じように、バンドルされることがあります。

コンテンツアプリ大統合

伝統的なメディア業界のリーダーたちは、既存のコンテンツをより良くパッケージ化することで、業界全体により大きな利益をもたらすことができると普遍的に認識されています。コンテンツのバンドルや窓口化が増えると、ユーザーは混乱する可能性があります。ストリーミングサービス同士の混在によって、顧客が不満を感じることがあるため、より業界全体にとって最適な手法を考える必要があります。

いくつかのメディア幹部は、Peacock、パラマウント+、Max、およびディズニーが最終的に彼らのプログラムをアプリケーションに統合することを予想しています。これにより、混乱が軽減され、ネットフリックスと競争することができます。ネットフリックスは、約2.7億人のグローバルユーザーを抱え、定額制ストリーミング業界で主導的地位を占めています。

2人の幹部は、エンターテイメントストリーミング業界におけるディズニーの比較的主導的地位を考慮すると、同社がこのアプリを所有する可能性が最も高いと述べました。彼らは、現在の有線テレビ経済と同様に、ストリーミングアプリケーションにコンテンツを提供するすべてのメディア会社が収益を共有できると補足しました。

しかしながら、企業間の競争や緊張関係がこのような製品をまとめることを困難にしている可能性があります。Maxとディズニーはバンドル販売協定に達したという報告があるものの、コムキャストとディズニーの関係は長年にわたって緊張していました。両社は現在、共同で所有しているHuluの合弁企業を分割しようとしており、ディズニーが完全にサービスを制御できるようにしています。