$BHP Group Ltd (BHP.US)$/$BHP Group Ltd (BHP.AU)$announced a 20% reduction in employee incentives after failing to meet its performance goals for the fiscal year.
What Happened: The world's largest miner was hit with a $2.5 billion impairment charge on its nickel business in Western Australia and additional costs related to the Samarco dam disaster in Brazil.
The docking of incentives upset some BHP employees, who contacted the Australian Financial Review.
This is not the first time BHP has reduced employee incentives. In 2019, the company cut incentives by 20% following a train derailment in Western Australia and a fatality at the Saraji coal mine in Queensland.
These incidents and equipment failures at other sites significantly reduced then-CEO Andrew Mackenzie's annual pay. Last year, CEO Mike Henry pledged to prioritize safety measures after yet more worker deaths.
Why It Matters: The company reported a significant first-half profit hit. To cut costs, the company disbanded certain global corporate teams and froze hiring across various divisions, further exacerbating internal challenges.
BHP also fell short of its goal for year-on-year growth in female employees, hindering its progress towards achieving gender balance by 2025.
Australian labor policies such as the "same job, same pay" mandate add another layer of complexity to BHP's situation. With 32,350 of its 49,000 global employees based in Australia, these policies significantly influence the company's labor costs and operational flexibility. The requirement to pay labor-hire workers the same as permanent employees could further strain BHP's financials.
Adding to the company's challenges, the Western Mine Workers Alliance (WMWA) is pressuring BHP to offer more flexible working arrangements to over 1,100 workers. The WMWA, a coalition of the Mining and Energy Union and the Australian Workers Union, has advocated for more balanced rosters at BHP's operations in Western Australia.
"Rosters have been an issue for many members at Area C for some time, and WMWA welcomes BHP's decision to try and address one of our members' bargaining claims before formal negotiations even start," the WMWA stated, per The Nightly's report.
$BHPグループ (BHP.US)$/$BHP Group Ltd (BHP.AU)$財務年度の業績目標を達成できず、従業員のインセンティブを20％削減すると発表しました。
何が起こったのか：世界最大の鉱業会社は、西オーストラリアのニッケル事業に対する25億ドルの減損費用と、ブラジルのサマルコダム災害に関連する追加費用に見舞われました。
インセンティブの削減は、一部のBHP従業員を不快にさせ、彼らはオーストラリア金融レビューに連絡を取りました。
BHPが従業員のインセンティブを削減するのは今回が初めてではありません。2019年には、西オーストラリアでの列車脱線事故やクイーンズランド州のSaraji炭鉱での死亡事故を受けて、同社はインセンティブを20%削減しました。
これらの事件や他の現場での機器の故障により、当時のCEOアンドリュー・マッケンジーの年間報酬が大幅に減少しました。昨年、CEOマイク・ヘンリーは、さらなる従業員死亡事故後、安全対策を優先することを約束しました。
同社は、大幅な上半期の利益減少を報告しています。コスト削減のため、同社は一部のグローバルな企業チームを解散し、さまざまな部門での採用を凍結し、内部の課題をさらに悪化させました。
BHPは女性の従業員数の年間成長目標にも達しませんでした。これは、2025年に性別のバランスを実現するための同社の進展を妨げています。
同社にとっては、「同じ仕事、同じ報酬」というオーストラリアの労働政策がさらに複雑な状況を引き起こしています。同社のグローバル従業員のうち、3万2350人がオーストラリアに拠点を置いており、これらの政策が同社の労働コストと事業の柔軟性に大きな影響を与えています。労働者派遣労働者に常勤従業員と同じ報酬を支払う必要がある要件は、BHPの財務状況をさらに圧迫する可能性があります。
炭鉱・エネルギー労働組合とオーストラリア労働組合の連合であるWestern Mine Workers Alliance（WMWA）が、1,100人以上の労働者に柔軟な労働条件を提供するようBHPに圧力をかけています。WMWAによると、「ロースターは長い間C地区の多くのメンバーにとって問題だったため、BHPが正式な交渉前にメンバーの交渉要件のうちの1つに対処することを決定したことを歓迎する」という声明がThe Nightlyに掲載されました。
「スケジュールは長期にわたりArea Cの多くのメンバーにとって問題になっていましたが、BHPが交渉が正式に開始する前に、私たちのメンバーの交渉要求の1つに対処しようとすることを歓迎します。」とWMWAはThe Nightlyの報告に述べています。
