10年前、流量と資本を手にしたテンセントは、オクトパスのように触手を各分野に伸ばし、巨大なビジネス帝国を築きました。しかし、インターネットの高速成長の時代はとうに過ぎ去っており、テンセントは近年、以前のような勢いを減速させ、積極的に事業から撤退したり、縮小したりしています。

最近、テンセントが10年以上運営していたオンライン専門教育プラットフォーム「テンセントクラス」が、10月1日に運営を停止し、すべてのプラットフォームサービスを全面的に停止すると発表しました。これにより、一代にわたる若者の思い出を受け継いだ製品がまた1つ歴史の舞台から退場することになります。

ウォールストリートジャーナルによると、2022年以降、テンセントは50以上の製品を閉鎖または取り下げています。小鹅拼拼、幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家、QQ堂、QQ连连看、腾讯待办など、様々なセクターの製品が含まれています。

これらの業務はすべて、テンセントの非中核的な業務であり、生命末期に達した製品であるか、将来の見通しが不明で、損失または低利益状態にあるかのどちらかです。

時代遅れのものは手厳しい扱いを受けるものです。そして、ここ数年、世界経済成長率の減速が背景となって、資金力が豊かなテンセントもコストを下げながら、より多くのリソースを長期的に続くビジネスに注力しています。

リソースに依存して、異業種に大々的に進出するインターネット巨頭の時代は終わり、新しい時代が到来し、テンセントは自分たちの最良の状態を再び見つけようとしています。

幕が下りる。

テンセントクラスは2014年に誕生し、この年はテンセントが教育分野に進出した年であり、中国のインターネット教育はまだ幕を開けたばかりでした。

テンセントクラスは当初、QQのプラットフォームリソースを活用して、第三者の教育機関を導入し、職業訓練、言語学習、アニメーションデザイン、留学などの学習クラスを提供していました。1年後には、テンセントクラスはモバイルアプリとH5ページを公開しました。

テンセントクラスは、テンセントの強力なリソースを活用して、オンライン教育業界で一時は人気のある企業でした。2020年3月、テンセントクラスはオンライン専門教育の総受講時間を3.5倍に引き上げました。同年4月、QuestMobileのデータによると、2020年第1四半期、腾讯课堂の日曜日の平均アクティブユーザー数は、教育学習部門で1位に躍進しました。

テンセントにとって、教育事業は、その接続優位性を発揮する重要な場面であり、大企業が社会的責任を果たす重要な体現です。

そのため、テンセントクラス以外にも、テンセントは年々教育事業の版図を拡大しており、K12オンライン学校、腾讯開心鼠英語などのTo C製品を含め、B端向けのソリューションである腾讯教育企業協力、スマートキャンパス、腾讯マイクロ校も含まれており、学前教育から成人教育までの技術、サービス、コンテンツをカバーしています。

以前、テンセントの教育事業は長期間分散状態にあり、20以上の教育製品が各事業グループに分散していました。

しかし、2018年、テンセントの新しい重大な組織架構変更に伴い、「クラウドとスマート産業事業グループ」（CSIG）が設立され、テンセントは教育事業を徹底的に整理し、統合して「テンセント教育」にまとめました。

しかし、2021年7月に「双減り」政策が導入されたことに伴い、K12教育機関が急速に凋落し、テンセントに関連する事業も大幅に調整されました。K12オンライン学校、子供向け英会話啓蒙製品開心鼠英語、K12英語測定評価ツールテンセント英語君などが廃止または転換されています。

K12教育には含まれませんが、全体経済環境の影響を受けて、テンセントクラスの状況も良くありません。加えて馬化騰が収束化に重点を置くという要求があったため、昨年9月にテンセントクラスの「教育通」はサービスを提供しなくなりました。

BGM: 熱い血潮が君を震わせる, 歴史の中で力と共にゆき、青春に敬意を表す。

この背景により、「腾讯课堂」の「下课」は必然である。

新しい出発点で、腾讯教育は直接C端ユーザーをサポートしなくなりましたが、K12、高職高校、終身教育をカバーする教育デジタル化市場に直面し、個人、学校、教育機関、教育管理部門を対象に、スマートコネクト、スマート教育、スマートリサーチ、スマート管理などの製品やサービスを提供しています。

教育デジタル化のレースで、クラウド+AI+コネクトの利点に基づいて、教育事業に新たな力点を見出しました。

変革

腾讯教育の自己再構築は、近年の腾讯クラウド、腾讯グループの大変革を象徴しています。

中国のインターネット巨頭である腾讯は、10年以上前には「何でもする」と批判されていました。そのため、2013年から、腾讯自身の戦略は大きく変わり、「互联网+」と「连接一切」の戦略が打ち出され、自社の得意分野である通信とソーシャルに戻るようアピールしました。

しかし、当時はまだインターネットの黄金期にあり、拡大は長い時間が続き、一括りにすることを選択したわけではありません。しかし、重要なレースを演出する際には大量のリソースを投入することはあったので、外向けの戦略投資を拡大することが重要な戦略であった。

IT桔子によると、腾讯の投資分野は、エンターテインメントメディア、ゲーム、エンタープライズサービス、人工知能、Eコマース、小売、23種類の分野にわたっています。投資ポートフォリオは多様である。

2012年から2021年までの10年間、業界の発展と戦略的機会に沿って、腾讯はC端でモバイルインターネットのチケットであるソーシャルとゲームをつかみ、そしてB端では、あらゆる業界に参加する産業インターネット盛宴に関与し、収入規模、利益規模の急速な成長を実現しました。

しかし、2022年、経済環境やインターネット監視規制、自社ビジネス成長の低調などの影響を受け、腾讯は初めて营收減少し、前年同期比1%減の5546亿元となりました。

危機を感じた腾讯は、2022年に最新の大変革を起こし、コスト低減と非コアビジネスの収縮を実施しました。

2022年末、腾讯の内部従業員会議がオンラインで開催され、マ化腾は会議の重点を「コスト低減」において、同時に鋭い言葉で「多くのビジネスに残された時間は限られている。何でも包括しようとすると、経営コストと精力とのバランスを取ることができず、非コアビジネスが余分に展開されている」と指摘した。

マ化腾は、CSIGに対して、大口の開発モデルを中止し、自己研究が集積される戦略を支持するよう指示しました。マ化腾によると、この会社は、外部から排名が後退し、独自の優位性を捨てて、華為雲などの声に懐柔されるべきではないとしています。今年初めには、多くの製品が早期に上陸しなければならないという要求を再度提示しました。

支柱となるビジネスであるゲームについても、腾讯はベルトを引き締めました。マ化腾は、ソフトウェアとゲームの開発に焦点を当て、他のゲーム会社やハードウェアベンダーと戦うことよりも、自社の主要なビジネスを見つけて焦点を合わせることが自社にとってもっとも効果的であると述べた。

腾讯のゲーム従業員は、以前は多数のプロジェクトを開発し、位置が不明確であるか、オーディエンスの要求に合わなくなったため、中止されることがあったと話します。現在では、市場に対する彼らの決定はより慎重になり、内部審査はより厳格になり、新しいプロジェクトの承認が難しくなりました。一般的には、これらのプロジェクトが黒字になるまで完了するように現在のプロジェクトを先に帰り、次のプロジェクトを増やすことができます。

自社ビジネスの収縮以外に、腾讯は外部投資も減速させています。2021年末から、腾讯は京東、シー・リミテッド、新東方、メイタンなど、多数の上場企業の株式を縮小しています。

また、IT桔子の統計によると、2021年は、腾讯の投資が歴史的なピークに達し、301件の投資が行われたが、2022年の投資は95件に減少し、2023年にはさらに40件に減少する予定である。

「収束と焦点」の主要トピックにおいて、腾讯の今の投資は主に人工知能、医療、ゲーム、エンターテインメントメディア、エンタープライズサービスを対象としています。

これらの分野は、基本的にテンセントの重点ビジネス、例えばWeChatビデオ、ゲーム、クラウドビジネス、AIなどと協調することができます。

AIの大型モデルの波により、世界は新しい時代に入り、テクノロジー企業の地位はいつでも新たな変革に直面する可能性があります。鉄の玉座を維持したい場合、テンセントは「やせる」ことに勇気を持ち、自社の核心的な優位性を強化するとともに、AIがもたらす巨大な機会につかまえて、老木を育て、新芽が育つのを促進する必要があります。

もちろん、象は回転することが簡単ではなく、これは必然的にチャレンジに満ちた変化の時代となるでしょう。

編集/エミリー