著者|黄昱

編集 | 周智宇

風水の輪が回ってきました。2年間の不況を経験した後、マー・ファーティング年会打氣、チーム勇敢な冒険のテンセントビデオは、ついに爆発の年を迎えました。

話題のドラマ「バラの物語」が終わったばかりで、7月8日の夜、テンセントビデオは夏王炸「長相思2」をリリースしました。

桐華の同名小説を原作とするこの古代神話ドラマは、去年の夏に第1シーズンが放送された際、素晴らしいキャラクターメイキングで視聴率の波を巻き起こしました。

前年の平凡なパフォーマンスの後、テンセントビデオは、今年「愛腾優芒」の中で、最も輝かしいプラットフォームとなりました。如馬化騰所期待的那樣，騰訊視頻正在更多地輸出爆發劇集。

しかし、移動インターネットのストック競争、短いビデオプラットフォームの急速な登場に伴い、長いビデオプラットフォームの会員数増加は天井に達しました。テンセントがビデオの領域で真の王者になるためには、まだ長い道のりが残っています。

爆発する

「テンセントビデオが再び勝つ」と今年のテンセントビデオが話題になる創作物を続々と発表するにつれて、外界は頻繁にこう感嘆しています。

1年ぶりに放送開始された「長相思2」は、テンセントを失望させることはなかった。

公開データによると、「長相思2」は放送開始30分で猫眼ドラマカルテで首位を獲得し、多くの関連記事がホットトピックになりました。

高い熱度の中、「長相思2」もたくさんの収入を生み出し、放送初日の4話で、各話11本の広告があり、広告の総量は70を超え、ドラマの開始時の広告募集の歴史的記録を打ち破りました。

以前に、王家衛監督の「繁花」というドラマは、1話あたりの広告数が10本でした。显然、去年の暑期ドラマ「長相思1」が良好な基盤を築きました。

「繁花」、「長相思2」のほか、「与凤行」、「庆余年2」、「バラの物語」など、今年のテンセントビデオは爆発的なドラマが5つあります。

中娯智庫の首席アナリストである高東旭氏は、ウォール・ストリート・ジャーナルに対して、「テンセントビデオは今年、確かに目立っています。古いモデルを打破し、コンテンツの革新、脚本の練り、俳優の選択、そして制作撮影などのすべてのプロセスにおいて向上しており、ドラマの品質を保証しています。」と述べています。

様々な兆候が示すように、長年にわたって古代の功労者ドラマに陥ったテンセントビデオは、2022年に生まれ変わり、自分たちのリズムを見つけ、精選されたコンテンツに焦点を当て、非精選のコンテンツをカットしています。

2024年のテンセントビデオ映画年次発表会で、テンセントオンラインビデオ副社長の王娟は、「トップの大作は「ハイヒールの効果」を表しています。制作コンテンツは危険を冒さなければなりません。つまらないことは嫌だからです。 」と述べています。

テンセントグループの年次会議では、馬化腾はテンセントビデオを高く評価し、過去1年間を費やしていることを強調しました。同時に、馬化腾は、中途程度のドラマはしないで、精品に集中するようにと、ビデオの中身に明確な指向を与えました。

企業UNIXの「中国のNetflix」を構築する道筋で、テンセントビデオは爱奇艺、優酷、芒果といった長いビデオプラットフォームの頭部プレイヤーと戦い続けています。

挑戦

今年上半期、各プラットフォームからは人気と評判を兼ね備えた優良作品が出てきたが、爆発的なヒット作品が会員数や固定ファンの鍵である背景下、長尺動画プラットフォームは爆発的ヒットに焦りを感じ始めた。

ユーザーの規模や会員数から見ても、長尺動画プラットフォームの増加は瓶の口に入ったばかりだ。腾讯ビデオの有料会員数は、ここ数年間において大体1億1000万〜1億2000万円の範囲で揺らいでおり、今年の第一四半期、有料会員数は前年同期比8%増の1.16億円となっている。

同時に、長尺動画は、TikTok、Kuaishou、Bilibiliなどの中短尺動画の押し寄せを跳ね返さなければならない。

業界関係者の複数人が華爾街見聞に対して、長尺動画ユーザーの忠誠心はあまり高くなく、持続的かつ安定したオリジナル爆発コンテンツの出力しか、ユーザー数を保持・増加させることができないと指摘している。

難点は、安定的な爆発ヒットドラマの出力は容易ではないことであり、一方で成熟したオリジナルコンテンツの生産機能が必要であるとともに、強大な資本力が必要であるということだ。

エーアイメディアは、首席アナリストの張毅氏が華爾街見聞に対して、腾讯ビデオの場合、爆発した作品を作る優位性が、背後に強大な資本力、豊富な映画の素材、先進技術、完全なコンテンツ布局、特に豊富な原稿IPがあることにあると述べている。

しかし、外部から「資金力がある」と見られることがあったとしても、腾讯グループ全体の「コスト削減、生産性向上」という主流から、ここ数年は腾讯ビデオも一生懸命にやっており、収益力を高めることに取り組んでいる。

大型IPドラマの獲得は時に「賭け」と見なされ、リスクを分散するため、腾讯ビデオのCEOである孫忠怀氏は、ドラマ制作会社との協力モデルの統合変革を進め、収入の共同創造モデルに変えている。リスクを共有し、収益を共有する。「

同時に、腾讯ビデオは最近、分配方法を改良・改革し、単一の評価システムから、会員の視聴時間+会員獲得の促進による収益の組み合わせモデルに進化させ、より直接的で現実的な映画の質を要求されました。

また、利益圧縮のプレッシャーの下、『人形をかぶる』型の有料サービスや大量のドラマ広告はユーザーにも不評であり、腾讯ビデオは爆発的ヒットドラマを掘り出す一方、バランスを取る必要がある。

昔、お金をかけて版権を買って拡大していた時代はすでに過去になり、長尺動画プラットフォームはすでに『コンテンツは王様であり、収入最大化』の新しい段階に入っています。

「定量的に減らし、質的に高める」という背景下、腾讯ビデオが「中国版ネットフリックス」になるには、まだまだ課題がある。