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供应商本土化!Temu开始挖亚马逊的墙角

サプライヤーの地元化!Temuはアマゾンドットコムの隅々を掘り始めました。

wallstreetcn ·  07/11 04:00

Temuは、サプライチェーンのリスクを低減し、より速い配送を提供するために、よりAmazonに似る必要があります。一方、AmazonはTemuを模倣しています。消費者の一部は利便性よりも低価格を重視するという事実を無視できないためです。

規制環境の変化などの要因により、拼多多傘下のクロスボーダー電子商取引プラットフォームのTemuの米国市場戦略は、本土化されたAmazonの運営モデルに徐々に近づいています。

報道によると、Temuは現在、米国の現地倉庫に出店する売り手を積極的に開拓しており、この売り手グループはプラットフォームのGMVの約20%を占めています。

まず、これにより潜在的な政策リスクを回避できます。これまで、TemuやSheinなどのプラットフォームは、大量の商品が"最低限額"(de minimis)規定を利用して、単一商品800ドル以下を超えない場合に、中国から直接アメリカの消費者に発送され、関税を支払う必要がありませんでした。

しかし、この手法は米国議会の関心を引き起こし、禁輸リスクに直面する可能性があります。本土の倉庫の開発により、政策が厳しくなってもTemuはビジネスを安定させることができます。

次に、本土化運営は物流圧力を緩和することができます。中国のクロスボーダー電子商取引が蓄積され、運賃コストが大幅に上昇したため、直接郵送モデルのコスト優位性が弱まっています。一方、現地倉庫では迅速で安定した配送サービスを提供でき、大型家具などの商品カテゴリを拡大することができます。

さらに、この戦略転換により、Temuはより多くの優良な売り手を吸引することができます。報告によると、Amazonプラットフォームで優れた成績を収めた中国の多数の売り手が、AnkerやCostwayなどの知名度の高い電子製品ブランドや家具販売業者などがタモプラットフォームに参加し、Amazonよりも競争力の高い価格を提供しています。

ただし、Temuのこの転換には課題があります。まず第一に、古い売り手と新しい売り手の利益をどのようにバランスさせるかです。一部の中国サプライヤーは販売低迷に直面していると報告されています。第二に、本土化運営にはより高い物流および管理コストが必要であり、価格優位性を維持する方法が大きな課題です。

同時に、AmazonもTemuに似た低価格商品板をテストしており、同じ"最低限額"規定を利用して中国倉庫から直接発送することを計画しています。このような相反する競争環境は、中米のクロスボーダー電子商取引市場の激烈さを浮き彫りにしています。

Marketplace Pulseの創設者Juozas Kaziukėnasは、メディアに対して、次のように語っています。

Temuは、サプライチェーンのリスクを低減し、より速い配送を提供するために、よりAmazonに似る必要があります。一方、AmazonはTemuを模倣しています。消費者の一部は利便性よりも低価格を重視するという事実を無視できないためです。

全体として、Temuの戦略調整は、中国のクロスボーダー電子商取引プラットフォームのグローバル化プロセスでの柔軟性と適応性を反映しています。政策リスク、物流コストの上昇、および市場競争の激化などに多重圧力がかかる中、価格優位性を保ちながらサービス品質を向上させる方法がTemuの将来の発展を決定する重要なファクターとなるでしょう。

これらの内容は、情報提供及び投資家教育のためのものであり、いかなる個別株や投資方法を推奨するものではありません。 更に詳しい情報
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