「顧客が書き物を散歩するように気楽に購入できる休暇服を提供する」これはユニクロの創始者である柳井 正の提唱するブランド理念である。
さらにこの理念の下、柳井 正はユニクロの40年の成長史を書き、2009年には日本の富豪1位に、2022年から2024年までの3年間連続してフォーブス日本の富豪ランキングの1位に輝き、資産価値は38億ドルに達しました。
ユニクロがこのような成果を達成したことにより、柳井正は自己満足になりました。彼のブランドは国内市場を独占するだけでなく、海外市場も効果的に拡大し、特に中国市場でも効果的に拡大しました。株式会社迅销グループの最近公開された財務諸表によると、2024年度の第3四半期までの大中華地域の売上高は5,224.69億円で、総売上高の22.1%を占めます。
売上高の1/5以上が中国であるため、ユニクロにとっては、何の問題もないビジネスセクターです。しかし、今年の第3四半期の個別時点で見ると、中国本土と香港の市場の売上高が減少し、特に総店舗売上高も減少しています。
ユニクロ大中華区CEOのパンニンは、中国の消費者の心理が変わり、品質差がほとんどないより手頃な製品を選ぶようになったため、これに誇りを持っています。 「プラットディファレンス」の消費価値観では、消費者はもはやブランド製品を選ばず、より実惠な製品を選択するようになりました。
この分析は正しいと考えられます。中国の消費者の消費観念や消費心理は常に変化しています。ユニクロが中国市場で好成績を維持しているのは、このような変化の結果であり、中国の消費者がブランドとコストパフォーマンスを緊密に結びつけたことにより、ユニクロが中国市場で地盤を固め、生存空間を確保できたことが原因です。
あるネットユーザーは、「冷淡な」ユニクロについて、心理の転換と一部の消費者の収入減少にも関係していると述べており、これは一定の理解があります。消費者は、ブランドに依存することを減らし、コストパフォーマンスにより優れたニーズによりよく満たすために、「単価」の消費価値観を選択しました。最も優れない経済環境にある場合でも、選択肢の一つです。経済が着実に回復し、雇用が拡大するにつれて、この状況は変わって行きます。全体的に見て、ユニクロは中国の消費者にとって比較的好ましいブランドの一つです。