今年の夏、旅行市場が持続的に成長し、テーマパークはますます人気が高まっています。

上海ディズニーは夏のチケットを719元に値上げし、依然として切望されており、日間接待量は歴史的な記録を破ることが予想されている。北京ユニバーサルリゾートの毎日の実際の入園者数も予測をはるかに超えている。これら2つの主题公园は、去哪儿プラットフォーム上の夏の人気の高い景区のトップ3に位置していました。

地元の場所では、海洋公園を代表する上海海洋世界も非常に人気が高く、7月20日には1日で4.1万人以上が訪れ、前年比65%増加しました。3つの大型ホテルも10日ぶりに満室状態になり、海洋公園度假酒店、上海海洋世界奥特曼テーマホテル、金橋海洋世界ペンギンリゾートの入住率は全て100%に達しました。

＃上海海洋世界＃というトピックもトレンドになり、1日あたりの全体的な露出量は1億を超えました。

同時に、2つの関連する事柄に注目することができます：

1）家族連れのテーマパークへの需要は依然として高く、消費レベルが高いです。途牛が発表した2024年の夏休みの予測によると、家族連れはテーマ旅行製品に熱心であり、テーマパークの人気が最も高いです。携程のデータを参考にすると、今年は家族旅行者の平均消費額が市場全体の2倍以上であった。夏休み中、国内観光客のうち、家族旅行者の割合は約48%であり、7月16日までの家族旅行の予約注文は前月比で45%増加しました。

2）テーマパークにとって、夏休みは一年の収入の重要な部分の一つです。中国旅行研究院の2023年のデータによると、夏の観光客数は年間観光客数の28%以上を占めています。

これは、夏休み期間中の経営成績が非常に重要であり、今年の家族旅行者の成長傾向が積極的であるため、そのウエイトがさらに重くなる可能性があることを意味しています。そして最近の経営成績は先行指標であり、夏休み及び年次の発展傾向を予想することができるので、投資機会を事前に発見することができます。

上海海洋世界及びその後ろにある海洋公園を無視することはできません。上海海洋世界は大勢の家族連れを集め、海洋公園の部門の収益は高い割合を占め、2023年には6割を占め、さらに多くの成果性を生み出す可能性があります。海洋世界は、上海海洋世界の拡張、鄭州海洋世界の第2期プロジェクトの展開、そして文化旅行サービスや解決策などのビジネスが継続的に進展することで、同様に成長しています。軽資産モデルに基づくことで、収益性と収益性のポテンシャルをサポートしています。

さらに、テーマパークの人気は、訪問者が独自の体験を追求することによるなど、多様な要素を引き起こしています。このような追求は今後ますます目立つようになる可能性があり、テーマパークの長期的な競争優位性は強化される可能性があります。一方、上海海洋世界は、ローカルのテーマパークの中でも代表的な1つであり、具体的な経営戦略から、海洋世界全体の発展の余地をよりよく見ることができます。

1.ユニークで多様な製品ライン

これは、上海海洋世界が、海洋世界の独自の「国際IP + 海洋IP」マトリックス、海洋生物資源に基づいて、多層次のテーマ娯楽製品ラインを持続的に拡大していることを示しています。

たとえば、昨年、上海海洋世界はオルトマンテーマホテルをオープンし、「世界初のオルトマンテーマ館」、「全国初のオルトマン電音広場」、「全国初のオルト能量ステーション」を含めて、「全球首个奥特曼主题娱乐区」という、主題の娯楽、宿泊、飲食を全て備えた完成品を形成しました。今年は、金橋海洋世界ペンギンリゾートが開業し、8つのペンギンテーマを持つ372室の家族向け客室を構成し、「全国初の沉浸式360°ホテル展示池」など、没入型の新しい消費場所を旅行者に提供し続けています。

同時に、上海海洋世界はバイオミミック技術を重要な製品ラインとして持っており、ハイテク技術を使ったバイオミミック水産製品を作っています。演劇や科学技術ショーと組み合わせ、大型の陸生バイオミミックマシンの展示などがあります。バイオミミック製品の更新については、海洋公園が絶滅の危機に瀕したバイオミミック生物や他の古代海洋生物の研究開発に取り組んでおり、絶世の海洋生物など《山海経》に記載されている古代の海洋生物にバイオミミック技術を適用しようと考えています。

旅行者にとっては、これらの先端技術製品は遊びの体験をより豊かにし、海洋公園によるバイオミミック製品の更新が進むことで、製品のユニークな体験をより一層高めることができるかもしれません。

2.創新的なマーケティングと高品質中等価格帯

創新的なマーケティングは重要な一環です。上海海昌は、IPマーケティング（つまり、優れたIPの影響力と魅力を利用してマーケティング宣伝を行うこと）に重点を置き、創新的なマーケティング形式にも配慮し、ブランド露出と親しみ度を継続的に向上させ、ブランド差別化をさらに促進しています。

このプロセスで、上海海昌はコストパフォーマンスを向上させ、品質体験と大衆消費の需要のバランスを実現し、地元のテーマパークのターゲット層の拡大を支援し、長期的な成長の余地がさらに広がることが期待されています。

例えば、7月中旬、上海海昌は「夏のペットラバー祭り」を開催し、ウルトラマン・テーマパークの2周年を祝い、世界中の子供たちを招待し、10万枚の無料チケットを配布しました。このイベントは迅速に反響を呼び、関連するツイートの閲覧数は10万以上に達しました。

このブームの中で、より多くの親子連れが上海海昌が提供する高品質な休暇体験を実際に体験し、これによって一般の旅行者が海昌のブランド認知を積極的に転換することが期待されます。これは、海昌海洋公園が国内唯一の海洋テーマパークの全産業チェーン運営企業であることと関係があり、二次消費収益を向上させ、訪問客数と業績のバランスを取ることができます。冒頭で触れたように、海昌海洋公園の3つの大型ホテルは満室に達し、二次消費の強い成長の勢いを反映しています。

もちろん、これは海昌海洋公園が国内唯一の海洋テーマパークの全産業チェーン運営企業であることと関係があり、二次消費収益を向上させ、訪問客数と業績のバランスを取ることができます。冒頭で触れたように、海昌海洋公園の3つの大型ホテルは満室に達し、二次消費の強い成長の勢いを反映しています。