物産企業が海外拡大を追求し、独立性を強調する時期に、遠洋サービスは遠洋集団の再編の影響から抜け出せていない。

7月18日、遠洋集団は海外債務再編にプログレスを発表し、調整委員会と再編支援協議を結び、そして他の債権者に同意に参加するよう招待する含まれます。

今回の再編は、既存の債務インストゥルメントを含み、既存の銀団ローン、既存の両国間ローン、既存の手形を含み、未払い元本総額約5636百万ドルです。

そのうち、債務債券総額22億ドルに関連する債務は、海外指定資産支持を通じて償還されます。

償還に使用される資産には、遠洋集団が所持する遠洋サービス指定株式を抵当として提供して、新しい債務合併および再編を担保するものが含まれます。

同日の夜、遠洋サービスはプレスリリースを発表し、遠洋集団の再編計画が遠洋ホールディングスの株主としての地位に影響を与えることはなく、会社の通常の営業に影響を与えないことを明確にしました。

発表によると、遠洋ホールディングスは、遠洋サービスの株式約7.556億株を間接的に保有しており、発行済株式総数の約63.82％を占めています。

7月19日、遠洋サービスは終値比2.22％上昇し、0.46香港ドルで取引高166.9万を記録しました。不悲観的な株式市場の反応から判断すると、遠洋サービスはまだ市場の信頼を失っていません。

同様の状況が、深刻な問題に直面している恒大物業と中国恒大を想起させます。

2022年12月、香港証券取引所は、中国恒大が恒大物業の持ち株会社としての持ち株を7億株減少させ、保有比率が58.18％から51.71％に低下したことを公表しました。

また、減少の理由は、「関係者が株式の保証権利または保証として保有している株式を執行するための措置を取った」と香港証券取引所は公表しており、市場の一部の観点では、これらの7億株が抵当品によって強制的に譲渡されたと推測されています。

ただし、資金繰りが困難な不動産開発企業にとって、物業会社は「キャッシュカウ」であり、常に資金調達の最初の選択肢です。

時を巻き戻して2021年9月、花様年と彩生活が一時停牌を宣言し、デフォルトに直面しているドル建て債務に直面することになりました。

逆風に立たされた不動産会社は資産を売却することから始めました。「回収」の一部は、碧桂園に結びつきました--花様年は彩生活の主要資産である鄰里樂を碧桂園に売却し、協議された取引価格は33億元でした。

物業などの重要な資産がパッケージングされず、彩生活は再公開後も苦しんでおり、株価は下落し続けていますが、市場には再浮上するための兆候が見えています。

物業資産を売却して資金を調達することを選択したのは花様年だけではなく、碧桂園はこれまでに藍光嘉寶、銀河物業、富力物業を買収しています。

地産系の親会社に対する債務の返済に直面すると、関連物業プラットフォームはしばしば間接的に影響を受ける対象となります。

2023年になると、かつての買収企業である碧桂園は債務再編の関門に直面することになります。おそらく、“タイムリーに損失を切る”切り離しロジックに基づいて、碧桂園サービスは関連性を低下させることを選択しました。

碧桂園サービスは、新年を前に、碧桂園グループとの今後3年間の継続的な関連取引に関する情報を詳しく開示した関連取引アナウンスを発表しました。

発表によれば、碧桂園サービスは、今後3年間のビジネス関連契約の上限額を調整し、物業管理ビジネスは碧桂園が販売されていないおよび販売されているが引き渡されていないサービスを中心とするもので、それほど大きな変化はありません。

非オーナー付加価値サービスに関しては、契約の上限額は、2021年の220億元、2022年の565億元、および2023年の320億元から、2024年の34億元、2025年の25億元、および2026年の22億元に変更されます。

株主会議で、碧桂園サービスは、碧桂園の補完サービス保証業務を積極的に支援するが、同時に、上場企業同士の独立性と規範を厳守することを明確に表明しました。

返済しなければならない状況や残された余地がある場合、誰も資産の抵当や売却の道を進みたくありません。

実際に、不動産業界が深刻な調整期に入った後、独自性が物業管理業界で成長の焦点となり、「拡大」戦略が各物流企業の動向で不断に表れています。

2021年初めに、sino-ocean servは、独立した発展の重要性を認識しました。

2021年の年報によると、sino-ocean servの物業管理サービス総合契約建物面積は約1.06億平方メートル、総管理面積は7350万平方メートルです。そのうち、第三者からの契約建物面積は、累計5360万平方メートルで、総契約建物面積の比率は33％から51％に上昇しました。

これは、sino-ocean servの第三者契約面積比率が初めて半数を超えました。そして、収集と買収の戦略のおかげで、プロジェクトはさまざまな形態をカバーしています。

2022年に、sino-ocean servの第三者契約面積は8908.5万平方メートルに達し、比率は59％に上昇しました。しかし、2023年には、新規契約建物面積の内、第三者からの占有率が69％に達しても、第三者契約面積が縮小し、7445.8万平方メートルに下降し、比率も55％に下落しました。

sino-ocean servが直面するのは、拡大のチャレンジだけではありません。2023年12月31日現在、売上高は約3.133億元で、前年同期比約6％減少しています。粗利益は約5.98億元で、前年同期比で約23％減少しています。当期純利益は4000万元で、前年同期比で約49％減少しました。会社の全持株人に帰属する溢れ利益は、前年同期比で約44％減少して4,210万元になっています。

sino-ocean servは年報で、親会社従業員が資産の売買サイクルが長引いた影響を受け、業務開拓状況が不利であったことで粗利益が減少し、分占合弁企業の業績低下につながったと説明しています。

上流業界の影響を受け、sino-ocean servは貿易債権をさらに引当金で計上し、また主要業務とは異なる価値を持つ事業で決済保証が不十分な場合には、積極的に調整を行っています。

sino-ocean serv自身の発展の観点から見ると、事業の再加速と最適化が急務です。