ウィリアム・リー氏は、市場競争、マルチブランドの運営、グローバル化に対応するための基本的な枠組みを確立するアップグレードを行ったと述べました。
電気自動車（EV）メーカーのNio（NYSE：NIO）が、変化する市場環境と自社の現状に適応するために、使命とビジョンをアップグレードしました。
7月19日の全社員向け会議で、Nioの創設者、会長、CEOであるウィリアム・リ氏は、シナ・テックの報告によると、バリューシステム3.0を発表し、会社の使命とビジョンを更新しました。
Nioの新しい使命とビジョンは次のとおりです：
使命：青天のへきれき
ビジョン：革新的なテクノロジーがエクスペリエンスの卓越性に出会うユーザーエンタープライズを構築すること
比較のため、Nioの目論見書に記載されていた以前の使命を以下に示します：
われわれの使命は、プレミアムなスマート電気自動車を提供し、最高のユーザーエンタープライズになることで、喜びいっぱいのライフスタイルを形作ることです。
Nioは2015年に「喜びいっぱいのライフスタイルを作り出す」ことをミッションとし、それ以来、「製品+サービス+コミュニティ」モデルを用いて車の所有者にサービスを提供してきました。
今日の変化する環境において、それらの原初の言葉はもはや会社のミッションを完全に反映していないとリ氏は述べ、マルチブランド、グローバルな運営を持つNioは、新しい共有の使命、ビジョン、ドライバー、およびバリューが必要だと語りました。
外部からは、サービス、コミュニティの革新に関するNioの取り組みが主に認識されますが、技術革新の努力が見過ごされがちであるとリ氏は述べています。
「実際、私たちにとってNioは、優れた製品、サービス、コミュニティを提供するテクノロジー革新駆動型企業へと変わりつつあるとよりはっきり分かってきています。ですから、この新しいバリューシステムによりそれがより明確に反映されます」とリ氏は語っています。
新しい使命とビジョンに基づき、Nioは5つのイナブラーを提供しています。
ユーザー利益を最優先に考えること
期待を超えるエクスペリエンスを提供すること
継続的なイノベーションを行うこと
システムの効率化を行うこと
デザインによる推進
各イナブラーは実施可能であり、リ氏は「すべての取り組みは、彼らの利益の観点からユーザーにとって価値を創造する必要があり、彼らの利益を損なう行動は容認されない」と述べています。
また、彼は4つの価値観を挙げました：
正直に言うと
ケア
ビジョン
アクション
このバリューシステムのアップグレードは、市場競争、多ブランド運営、グローバル化布局の基本的なフレームワークを構築しました。これは来たり、来る予定です、とLi氏は述べています。
「このようなシステムを導入することで、当社をより良い企業にし、より成功した企業にすることができると考えています」と彼は言いました。
Nioは2024年7月27日、上海でNio IN 2024テックデイイベントを開催する予定です。