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Comprehensive ESG Strategy Drives Progress on Key Issues and Positions American Airlines for Long-Term Success

esgに基づく包括的な戦略は、重要な問題の取り組みを推進し、長期的な成功に向けてアメリカンエアーラインズグループを位置付けます。

Accesswire ·  08/01 15:45

マサチューセッツ州ノーサンプトン/ACCESSWIRE/2024年8月1日/アメリカン航空

もともとはアメリカン航空の2023年サステナビリティレポートに掲載されました

アメリカン航空の持続可能性には、チームメンバーとお客様の安全を守り、必要な人材を引き付けて育成し、お客様に世界クラスの旅行体験を提供し、低炭素経済で競争するためのアメリカン航空の位置付けが含まれます。

これらすべての分野にわたる私たちの取り組みは、信頼できる事業を運営し、長期的に繁栄する回復力があり収益性の高い企業を運営するために不可欠です。

私たちは環境、社会、ガバナンス問題の重要性を長い間認識しており、関連する監督、管理、測定、保証、報告に対する統合的かつ透明なアプローチを開発してきました。私たちは進歩を遂げていると信じていますが、アプローチを洗練し強化する中で、業界内外のベストプラクティスを引き続き検討しています。

私たちの優先サステナビリティ問題

私たちは、持続可能性のリスクと機会の分野を分析する基礎となる、持続可能性に焦点を当てた重要性評価プロセスを定期的に実施しています。私たちは2023年初頭に最新のプロセスを実施しました。これにより、優先課題が確認されました。プロセスの一環として、責任ある調達がますます重要になっているトピックとして特定したので、今年のサステナビリティレポートに調達方針と慣行に関する内容を追加しました。

当社全体および幅広い外部の利害関係者との継続的な関わりを通じて、私たちは毎年、受け取った情報や事業環境の変化に基づいて評価を検証し、必要に応じて改善しています。また、業界に関連する傾向、基準、規制の進展、慣行を継続的に監視して、重点分野に情報を提供しています。

これらの活動により、私たちは以下の優先的な持続可能性問題に焦点を当てていることが確認されました。

  • 安全 • 人的資本

  • 顧客満足度と業務実績

  • 気候変動と燃料効率

これらすべての問題で進歩を促進することは、アメリカ人にとって重要な目標です。また、ビジネス環境は急速に進化しており、新たな懸念事項が出現した場合はそれに対応する準備ができていなければならないことも認識しています。

S&P Global CSAが運営するダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスのメンバー

2023年、アメリカン航空はダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールド・インデックス(DJSI World)に初めて選ばれました。私たちは旅客航空会社が2つしかないうちの1つです。DJSI Worldは、S&P Globalがコーポレート・サステナビリティ・アセスメントを通じて特定したグローバル・サステナビリティ・リーダーで構成されています。長期的な経済的、環境的、社会的基準に基づくと、S&Pグローバル・ブロード・マーケット・インデックスの上位2,500社のうち上位 10% を占めています。アメリカン航空は、3年連続でダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ノース・アメリカ・インデックスにも選ばれました。

サステナビリティトピックの管理とガバナンス

アメリカン航空は、気候関連のリスクや機会を含む持続可能性問題のガバナンスに協調的なアプローチを取っています。それは取締役会レベルの監督から始まり、私たちの日常業務にまで及びます。

主な役割と責任

ボードレベル

サステナビリティ関連の重点分野

フルボード

アメリカンの取締役会は、会社の究極の監督機関です。各常任委員会から定期的に報告を受け、業務実績、顧客満足度、組合関係などの重要な問題を定期的に見直しています。また、当社のサイバーリスク管理プログラムについて、経営陣から定期的に説明を受けています。取締役会は現在、非常勤会長と最高経営責任者を含む10人の独立取締役で構成されています。

監査委員会

監査委員会は、企業行動と倫理に対する当社のアプローチを監督しています。この役職では、取締役会を代表して、会社の財務諸表の完全性、独立監査人の資格と独立性、およびアメリカン航空の内部監査機能と独立監査人の両方の業績を監督します。この委員会はサイバーセキュリティに関連するリスク管理方針も監督します

報酬委員会

報酬委員会は、報酬、福利厚生、多様性など、私たちの人的資本問題を監督する責任があります。

コーポレート
ガバナンス
と公共の責任
(CGPR) 委員会

CGPR委員会は、気候戦略を含むアメリカの持続可能性への取り組みを主に監督しています。その目的には、政治活動の監督や、コーポレートガバナンスと公共の責任に影響を与える重要な適用法的、倫理的、規制上の要件を遵守するための手続きも含まれます。

財務委員会

財務委員会は、新しい航空機への投資を含む、会社の資本支出とコミットメントを監督する責任があります。

安全委員会

安全委員会は、業務上の安全とコンプライアンスに関するアメリカン航空の方針、プログラム、慣行、およびセキュリティと公衆衛生を含むお客様と従業員の安全に影響を及ぼす事項を監督する責任があります。その目的には、安全に関連して適用される重要な法的、倫理的、規制上の要件を遵守するための手続きの監督も含まれます。

アメリカン航空のCEOは、会社の運営、業績、財務実績に対して最終的な責任と権限を持っています。CEOはシニア・リーダーシップ・チーム(SLT)を率いて、このレポートに記載されている持続可能性の優先課題を含め、事業の戦略的方向性を管理します。SLtメンバーは、それぞれの分野で会社のプログラムを管理し、実施する責任があります。

主な役割と責任

管理レベル

サステナビリティ関連の重点分野

安全性

CEOに直属し、SLTを担当するアメリカン航空の最高執行責任者(COO)は、空港運営、フライトオペレーション、テクニカルオペレーション、機内および貨物業務を含む、アメリカン航空全体の安全に責任を負います。COOは安全担当副社長に支えられています。副社長はチームを率いて、アメリカ全土の指導者と協力して、会社の安全管理慣行と業績を強化しています。

ヒューマンキャピタル

CEOに直属し、SLTを担当するアメリカン航空の最高人事責任者は、人材と採用、報酬と福利厚生、学習と能力開発、多様性、公平性と包括性など、当社の人材戦略のあらゆる側面を主導しています。

顧客

カスタマーサービスとカスタマーエクスペリエンスのさまざまな側面に対する責任は、主要な指導的役割に分散されています。運営実績と空港カスタマーサービスは当社のCOOの下にあり、カスタマーエクスペリエンスの取り組みとサービスのほとんどは当社の商業組織内で管理されています。

環境の持続可能性

CEOに直属し、SLTのメンバーを務めるアメリカン航空のエグゼクティブバイスプレジデント(EVP)兼最高政府担当責任者は、会社の環境持続可能性戦略、方針、進捗状況、および気候変動に関連するものを含む会社のより広範な持続可能性の報告と開示を担当しています。EVPはサステナビリティ担当副社長に支えられています。副社長はチームを率いて、アメリカのリーダーたちと協力して会社のサステナビリティのパフォーマンスを強化しています。

気候関連のガバナンス

経営陣レベルでは、取締役会は当社の気候変動戦略の管理責任をCEOに正式に割り当てました。当社のサステナビリティ担当副社長は、当社のサステナビリティ戦略の有効性、その実施、およびアメリカの戦略と事業へのサステナビリティのさらなる統合の評価を担当する気候変動運営委員会からの意見と指導を受けて、米国の気候戦略の策定を調整し、主導しています。2024年初頭、気候変動運営委員会の要請により、サステナビリティチームは、米国に適用される新たな気候関連の規制開示要件の実施準備に焦点を当てた、部門横断的なワーキンググループを設立しました。

特定の気候関連問題に対する責任は、当社全体の上級職に組み込まれています。たとえば、運用チームはより頻繁で厳しい気象現象に備えてレジリエンシー計画を実施し、燃料調達チームは持続可能な航空燃料(SAF)の費用対効果の高い供給を確保し、フライトオペレーションチームとフリートエンジニアリングチームは空中および地上での燃料効率の向上に重点を置いています。

気候関連のリスク管理

アメリカン航空は、全社的な既存のリスク管理プロセスを通じて、気候変動に関連するリスクを含む、幅広い戦略的、財務的、業務上のリスクを監視および管理しています。気候リスク環境についての理解を深めるために、私たちは2020年に最初の将来を見据えた気候シナリオ分析を実施しました。この分析では、短期的および長期的に会社が直面している物理的および移行的な気候関連のリスクと機会の特定と評価に焦点を当てました。2022年と2023年の初めに、私たちはこれらのリスクと機会についてより詳細な分析を行い、これをさらに発展させ続けました。これには、1.5°Cの気候シナリオを評価に追加すること、物理的リスク評価の対象となるサイトの数を増やすこと、より大きな影響を経験すると予測される世界中の事業地域の調査、政策、技術、市場の潜在的な変化の影響をより綿密に調査することが含まれていました。

TCFDの提言に沿って実施されたこのプロセスから得られた知見は、引き続き当社の気候戦略に役立ち、気候リスク分析を現在進行中のリスク管理や事業、戦略、財務計画のプロセスにさらに深く統合できるようになっています。詳細については、61ページを参照してください。

公共政策と政治貢献

政治的、立法的、規制上の決定はアメリカン航空の成功に大きな影響を与える可能性があり、私たちはこれらのプロセスへの参加を導く方針を採用しています。公共政策への関与と政治参加に関する声明では、ベストプラクティスを反映して、経営陣と取締役会がアメリカの公共政策への取り組みをどのように監督しているか、またそのような取り組みに影響を与える政策上の考慮事項について説明しています。

候補者、政党委員会、政治活動委員会への寄付に企業資金を使用することはありません。まれに、州や地方の投票イニシアチブや501(c)(4)組織への寄付に企業の資金を使うことがありますが、その寄付を開示することを約束しました。2023年、私たちはノースカロライナ州の投票イニシアチブを支援するために、Coalition for a Better 2050に1,500ドルを寄付しました。

CGPR委員会は、会社の主要なアドボカシーの優先事項と活動、政治的貢献、主要な業界団体のメンバーシップを監督します。私たちは、ロビー活動を、気候変動に関する国際条約であるパリ協定の優先事項と目標に合わせることに全力を注いでいます。

コーポレートガバナンスとリスクに関するアメリカン航空の方針と手続き、およびビジネス行動基準の詳細については、当社のウェブサイトをご覧ください。

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連絡先情報:
広報担当者:アメリカン航空

出典:アメリカン航空


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