智通财経アプリによると、Canalysは、2024年第2四半期にTWS、ワイヤレスネックハンギングイヤホン、およびワイヤレスヘッドフォンを含むグローバル個人用スマートオーディオ市場が強力に推進され、多くのセグメン市場で著しい成長が見られ、出荷量は1.1億台に達し、前年比10.6％増となり、歴史的な第2四半期出荷量最高記録を達成しました。TWSおよびワイヤレスヘッドフォンは増加の主力であり、それぞれ7700万台、1500万台の出荷量に達しています。

TWSは、出荷量の市場を引き続きリードし、革新をリードしています。

2024年第2四半期には、TWSは引き続きグローバル個人用スマートオーディオ市場の主導的役割を担い、年率12.6％増で市場シェアの72.6％を堅持しています。伝統的なTWS市場の成長率は緩やかになっていますが、主要メーカーは耳ホン価格を50ドル以下に戦略的に設定することでこの課題に巧みに対処しています。今期、50ドル以下の価格帯の市場シェアが初めて50％を超えました。

Canalysのリサーチマネージャー、陳秋帆（Cynthia Chen）は、「メーカーは新しい機能を追加し、製品の機能が同等で価格競争が激化する中で差別化の糸口を見つけようとしています。HuaweiのLipstick 2は口紅のようなデザインで、高品質の素材を使用し、ファッション要素を組み合わせ、女性の視聴者を引きつけるために設計されています。JBLは、イヤホンケースにディスプレイを追加し、ユーザーは直接通知を確認できるため、スマートフォンに頼ることなく、独立したデバイスであるイヤホンとの相互作用を強化しました。他方、一部のメーカーは、Nothingやiflytek co.、ltd.などのAIアシスタント機能を最新の製品に統合することで、AIアプリケーションシナリオの開発を促進しようとしています。AI機能が使用とユーザーエクスペリエンスを促進できるかどうかはまだ時期尚早ではありますが、これらの新興メーカーはAIトレンドを活用して消費者の心をつかむことを望んでいます。

消費者はオープンタイプのイヤホンに対して受け入れ態勢にある。

Cynthiaは補足して、「今期、オープンタイプのイヤホン(OWS)がTWSとワイヤレスネックハンギングイヤホンカテゴリーの成長の注目点となりました。」と語りました。「高度な技術障壁はOWSの発展を制限していますが、メーカーは消費者にユニークなユーザーエクスペリエンスと手頃な価格を提供することで、製品を差別化して成功を収めています。その外観要素の各種シーンに対する適応性が高いため、非常に人気があります。Shokzは、スポーツ機能と融合した機能を重点的に開発しています。また、Huaweiの革新的なクリップ式デザインは、快適性とファッション感を向上させます。これら2社は、オープンタイプのイヤホン市場でのシェアがそれぞれ10％を超えています。今後12か月間、さらに多くのメーカーがこのセグメント市場に向けて製品を投入することで、新しい形状の新鮮な感触が弱くなっていくでしょう。そのため、メーカーは外観ではなく、製品品質と機能改善に注力する必要があります。

ワイヤレスヘッドフォン市場は回復し、ハイエンドと高コストパフォーマンスを兼ね備えています。

Canalysのリサーチアナリスト、ジャック・リーテム(Jack Leathem)は、「新興メーカーの市場拡大が第2四半期においてこの市場の回復を促しました。QCY、Baseus、およびAnkerは、50〜100ドルの大衆市場製品を提供することで、初期製品の市場を変え、シームレスなワイヤレス接続と超長持ちのバッテリー寿命が入門製品市場を覆い、迅速に成熟した小売チャネルに浸透しました。一方、BoseやSonyなどの老舗オーディオメーカーは、ハイエンド(350ドル以上)市場で主導的な地位を占めています。低価格帯での競争から撤退した後、優れた音質によって差別化を実現しています。これらのメーカーの音響忠実度に関する市場リーダーシップは、高級ユーザー層を保護し、新興メーカーの衝撃を免れることができます。それによって、持続可能な収益源を確立することができます。

Cynthiaは補足して、「主要メーカーは、市場シェアを拡大する機会を引き続き探し続けているため、オーディオ市場はますます混雑しています。技術進歩により、ブランドメーカーは、競争力のある価格で高品質で高性能な製品を提供できるようになり、特に新興地域では、白ラベル製品を置き換えることができます。さらに、完全な接続性と消費者の好みの変化により、有線ヘッドフォンからワイヤレスヘッドフォンへの移行が、ワイヤレスオーディオ産業の強力な成長の土台となっています。このように活況を呈している市場で競合するため、メーカーは製品を差別化することを望んでいますが、差別化戦略は、メーカーのコアビジネス戦略と一致するようにしなければなりません。それによって、ターゲット消費者が共感し、ブランドのユニークな価値提案が伝わります。