2024年の中間報告では、ストローベアエンターテインメント（02125）が短期的な変動と利益回復を通じて成功したことが示されています。

2024年の中間報告によると、ストローベアエンターテインメントの報告期間中の収益は約8億4700万元で、前年同期比 83.3% 増加しました。調整後の純利益は約3,790万元に増加し、前年比172.4％増加しました。

この素晴らしい業績は、ドラマ収益の増加によるものです。上半期に放送されたシリーズのテーマとジャンルの最適化と調整、投資規模の増加、シリーズの人気の高まりはすべて、シリーズの収益が増加した重要な理由でした。

国泰君安証券の分析によると、国内のドラマ業界が質とボリュームを向上させるにつれて、プレミアムコンテンツの生産性が最も強い競争力になるでしょう。新しいテクノロジーが絶えず繰り返されている現在、強力な制作能力、豊富な知的財産保有量、およびAIやMRなどの新しいテクノロジーの波の下でコンテンツを迅速に制作する能力を備えた企業が恩恵を受ける可能性があります。

ストローベアーエンターテインメントは、コンテンツの「長期」と「革新」という企業目標を追求する観点から、7月下旬に新しいロゴを発表しました。ロゴはシンプルな円を使ってモダンなクマの頭のロゴを作り、麦わら帽子の要素とクマの耳を巧みに融合させています。創造性と楽しさに満ちているだけでなく、文化的な温かみもあります。革新的なブルートーンは、ブランドの時代を超越した精神と進取の気性を際立たせています。

長期コンテンツの蓄積

知通金融アプリによると、麦わら娯楽の半年間の売上高は約8億4700万元で、2023年通年の売上高はすでに8億4,100万元を超えています。3,000万元の純利益は、2023年上半期の純利益のほぼ8倍です。

ストローベア・エンターテインメントの発展の歴史を振り返ると、2017年から数年間着実に成長しています。2021年、収益は17億元に増加し、利益は1億6900万元に達しました。2023年の短期的な業績は、会計上の減損などの要因により変動しましたが、この中期的な利益の増加は、長期原則の遵守における同社の勝利を改めて示しています。

実際、Straw Bear Entertainmentは常に高品質のコンテンツを制作するという長期的な原則を開発戦略として堅持してきました。質の高いコンテンツに焦点を当て、盲目的に拡大することを拒否し、個々の製品や会社のブランド全体の影響力を高めることに重点を置いています。たとえば、上半期には、「ハルビン1944」、「ライディング・ザ・ウェーブ」、「ファイティング・アローン・イン・ザ・ロスト・シティ」などのプレミアムシリーズの放送が成功し、同社の市場での地位はさらに強化されました。

「ハルビン1944」を例にとってみましょう。このドラマは、サムスン（東方テレビ、江蘇テレビ、北京テレビ）が近年初めて放送した商業ドラマです。ローンチ後、すぐに上位3つの評価を獲得しました。インターネットが公開されてから24時間後、iQIYIウェブサイトでの人気は8,500を超え、9350件で最も人気が高くなり、iQIYIホットブロードキャストTOP1、KuyunのフルエンドテレビドラマセンチメントインデックスTOP1、VLinkageTVシリーズ放送インデックスTOP1など、いくつかのヒットリストに載りました。ドゥバンのライブテレビTOP1、ドゥインシリーズTOP1など。

タイムズの起業家向けコメディ「波に乗る」は、文化観光の統合と文化観光消費を促進する映画やテレビ番組の制作の成功例となりました。映画が撮影されたフールーダオの観光人気は、5月1日に中国北東部でトップ3に躍り出て、フルダオの文化観光産業の発展を効果的に後押ししました。現代のスパイドラマ「ロストシティ」は、6月29日にiQIYIとTencentのビデオで上映されました。放送実績と人気は急速に高まり、7月14日に北京テレビと東方テレビゴールドで放送されました。

オンラインステーションの重みの継続的な調整と市場の消費習慣の変化により、鋭い市場洞察と革新的な精神を持つ企業だけが、急成長する市場環境で開発機会をつかむことができます。Straw Bear Entertainmentの革新的で先駆的で継続的にアップグレードされているプラットフォームベースの運用モデルのおかげで、質の高い上流および下流のパートナー（脚本家、監督、俳優、制作スタジオ、品質管理の専門家、流通チャネルなど）を通じて市場情報とリソースを迅速に統合および調査し、効率的な内部プラットフォームシステムを通じてコンテンツ開発戦略をタイムリーに調整することができます。Straw Bear Entertainmentは、高品質のコンテンツアウトプットを保証することを前提に、革新的なビジネスモデルを通じて企業運営の継続的な探求と安定的な発展を実現し、パートナーが協力して相乗効果を生み出し、工業生産を行うことができるエコシステムを構築することを前提に、詳細なコンテンツエコシステムプラットフォームを構築する勇気を持っています。

2024年上半期、ストローベアエンターテインメントのプラットフォームベースの運用モデルは実践的に深まり続け、中国と台湾における内部組織構造と機能分割はより明確かつ完璧になり、「大、中、プラットフォーム」のサービス能力は引き続き強化されました。これにより、コンテンツ制作のすべての制作リンクが効率的にリンクされました。

国内ドラマ業界の質と量の向上という大きな傾向のもと、ドラマ市場は徐々に回復しつつあり、人気と口コミは主要コンテンツにさらに集中しています。Lighthouseのデータによると、実質的に放送されたシリーズの数は2024年前半に12本減少しましたが、長編映画の累積数は傾向に逆行し、35.1％増加しました。オンラインプラットフォームでのスターシリーズの放送成長率は 38.8% に達し、台湾のネットワーク連携の効果は顕著でした。

中国で「オンラインファースト、バックステージ」の放送モデルを開拓した制作会社として、収益構造から判断すると、ストローベアエンターテインメントの収益は主に、テレビ局、オンラインビデオプラットフォーム、および第三者配信業者にシリーズを放送するためのライセンス料と、オンラインビデオプラットフォームの注文に基づいてシリーズをカスタマイズするために請求される承認料から得られます。過去数年間、ストロー・ベアー・エンターテインメントの収益構造には、市場環境の変化に応じた事業戦略の調整も継続的に反映されてきました。

2024年上半期の財務報告からわかるように、ストローベアーエンターテインメントは台湾のネットワークにリンクされたプラットフォームベースの運営モデルを実現しました。この戦略はまた、会社に独自の競争上の優位性をもたらしました。今年の前半にすでに放送されていたシリーズは、オンラインビデオプラットフォームと複数の衛星テレビで放送されました。Straw Bear Entertainmentは、オンラインとオフラインのリソースを統合することで、シリーズコンテンツをより効果的に宣伝し、視聴者の定着率を高め、より高い商業的価値を実現できます。

コンテンツイノベーションとIPリザーブ

コンテンツイノベーションの面では、ストローベアーエンターテインメントは鋭い市場洞察力と強力な実行力を示しています。同社は、競争の激しい映画やテレビエンターテイメント業界では、継続的な革新のみが主導的地位を維持できることを知っています。そのため、ストローベアエンターテインメントは、コンテンツイノベーション、特に知的財産開発の観点から、さまざまな戦略的レイアウトを採用してきました。

その中でも、ストローベアーエンターテインメントは、知的財産の調達、映画やテレビの変換、オリジナルのIP開発を非常に重視しています。IP事前開発モデルを使用して、市場調査、独立した創造、研究開発を通じて知的財産開発の源泉となる業界の優れた脚本家チームと協力し、高品質のIPの連載とブランディングの基礎を築きます。

特定の戦術レベルでは、Straw Bear Entertainmentには専門のIP開発チームがいて、市場動向や開発対象者の好みなど、さまざまな側面から高品質のIPを選択する責任があります。同時に、同社は優れた劇作家チームと積極的に協力して、自社生成IPのアウトプットを強化しています。ストローベア・エンターテインメントは、知的財産の変革プロセスにおいて、品質と効率の二重の向上に焦点を当て、すべての知的財産を市場競争力のある質の高い作品にするよう努めています。

主題に関しては、同社はトピックとタイプの多様な開発に焦点を当てています。ストローベアエンターテインメントは、コスチュームドラマや時代劇などの伝統的な強みを維持しながら、SF、サスペンス、アーバンエモーションなどの新しいテーマ分野も積極的に拡大しています。この多様なテーマのレイアウトは、さまざまな視聴者の好みのニーズを満たすだけでなく、会社に開発の余地をもたらします。

データによると、2024年6月30日現在、Straw Bear Entertainmentには、ユースキャンパス、都市の職場、現代のトピックなど、さまざまなトピックをカバーする質の高い、主要なプロジェクトが多数あり、会社の多様な発展の強固な基盤となっています。

これらの知的財産テーマには、「二国志15日間」（マ・ボヨンの小説を原作としたシリーズプロジェクト）、「七つの武器」（グー・ロンによる小説化プロジェクト）、「人生」（ワン・シャオファンが脚本を書いたプロジェクト）、アーバンジャンルの「アナン」（トゥウェンティンの小説を基にしたシリーズ）、「軽蔑された娘」（シリーズプロジェクト）などがあります。タン・ジンフイ）、サスペンスに満ちた「リデンプション・オン・ザ・ブレイド」（フィンガープリントが脚色した小説）ドラマプロジェクト）、その他多くの主要で人気のあるIP、そしてオリジナルのシリアルIP「ソング・トゥ・ワイン」と「ストレンジ・ピープル」世界」など。

最近、マンゴーTVとiQIYIでそれぞれコスチュームラブフェアリーファンタジーシリーズ「Rebirth」が開始されたことに加えて、ストローベアエンターテインメントは現在、警察をテーマにしたドラマ「トライデント2」、コスチュームミリタリードラマ「ネバーハーベスト」、サスペンス殺人ドラマ「ブリーチ」など、さまざまなテーマのシリーズを数多く放送しています。警察と盗賊のアクションコメディ「サスペンス」、そしてSFとを組み合わせた現代の都市ドラマ「イン・ザ・ルーム・オブ・サスペンス」サスペンス要素、リアリズム不審な犯罪捜査ドラマ「暗雲の上」など

温徳光監督、方強強脚本、ジン・ティエンとチャン・リンヒョク主演の「四つの海を取り戻す」は、それぞれ2024年7月31日と2024年8月1日にマンゴーTVとiQIYIで放送されました。放送されてから、そのドラマは好成績を収めています。マンゴーのウェブサイトではテレビシリーズのホットリストの上位2位、iQIYIウェブサイトでは最も人気のあるテレビシリーズの上位2位にランクされています。Mango TVの放送数は2億5000万回を超え、iQIYIの人気は7,000に達し、Weiboシリーズの影響ヒットリストのトップ1に達しました。

ストローベアエンターテインメントは、常に知的財産準備の質と量に焦点を当てることに加えて、高品質の知的財産変換の効率の向上にも引き続き注意を払っています。この目的のために、Straw Bear Entertainmentは、知的財産の上映や脚本の適応から、撮影と制作、映画とテレビの宣伝まで、あらゆる面を継続的に最適化し、すべての側面を調整して連携させ、後のIP映画やテレビのコストと開発リスクを最小限に抑え、それによってIP映画とテレビのコンバージョン率を可能な限り高めるよう努めています。

テクノロジーの発展に伴い、ストローベアーエンターテインメントは、コンテンツ制作や新しいビジネスフォーマットの開発への支援を模索するために、ドラマ業界へのAIGCテクノロジーの応用も実験しています。たとえば、同社はAI技術を使用して脚本作成やシーンデザインなどを最適化しています。同社は、視聴者がより没入感のある方法で演劇を視聴できるようにするために、撮影プロセスに仮想撮影技術を使用し始めています。

多様な収益化経路を探る

分散型の収益化という点では、ストロー・ベアー・エンターテインメントは将来を見据えた戦略的レイアウトも示しました。同社は、単一の収入源では長期的な開発ニーズに対応できないことを知っています。そのため、同社は収益源を広げるためにさまざまな収益化方法を積極的に模索しています。最近、

Straw Bear Entertainmentは、新しいエンターテインメント投資サーキットのファンド株式を購読することで、質の高い投資対象を見つけ、遊休資金を合理的かつ効率的に使用することを目指しています。これにより、会社の財務力と市場競争力がさらに強化されます。

今日のグローバル化した世界では、ストローベアエンターテインメントは国際市場の大きな可能性を痛感しています。

コンテンツアウトプットに関しては、Straw Bear Entertainmentは、国内で制作された優れたシリーズを国際市場に宣伝するだけでなく、さまざまな国や地域の視聴者のニーズに合わせて、ローカライズ対応のための高品質の海外IPを積極的に紹介しています。放送されたばかりの「四つの海を再発明」を例にとってみましょう。このドラマは期待に応え、東南アジア、日本、韓国、北米、オーストラリアを含む13の海外国と地域でiQIYIのヒットドラマリストの第1位にランクされました。これは、海外で上映されたストローベアエンターテインメントの高品質ドラマのもう一つの傑作です。

この「取り込み」と「グローバル化」の戦略は、会社のコンテンツライブラリを充実させるだけでなく、国際市場における会社の競争力を高めます。

エピローグ

将来を見据えて、Straw Bear Entertainmentは、変化する市場ニーズを満たすために、コンテンツの革新と収益モデルの革新に引き続き取り組んでいきます。同社は、コンテンツ制作の効率と品質を向上させるために、プラットフォームベースの運用モデルを引き続き深めていきます。同時に、同社は、コンテンツ中心の映画、テレビ、文化観光消費の統合開発を実現するために、多様な収益化方法を引き続き模索していきます。

しかし、業界内の激しい競争と外部環境の不確実性に直面して、ストローベアエンターテインメントも多くの課題に直面しています。これらの課題に対応するために、同社はコンテンツ制作の効率と品質を向上させるためにプラットフォームベースの運用モデルを引き続き深めていきます。同時に、同社は市場の動向と視聴者の需要の変化に細心の注意を払い、会社の持続可能で健全な発展を確実にするために、事業戦略と事業レイアウトを柔軟に調整します。