Six degrees of separation is the notion that we're all six connections or fewer away from one another. But when it comes to Chevron Indonesia's impact on the regions it works in, Wahyu Budiarto says the circle is even tighter.
"I always tell people that it's three degrees of separation for the lives Chevron has touched or helped improve here," said Budiarto, Chevron Indonesia's country manager. "You can pick anyone, and I believe that will be the case."
This theory is a testament to Chevron Indonesia's work over the past 100 years.
history lesson
In 1924, Chevron sent four geologists to Indonesia. This was Chevron's first foray into the Eastern Hemisphere.
Twelve years later, Chevron secured exploration rights to an unpromising region on the island of Sumatra.
"It was a region that no oil company wanted," the now-defunct Chevron World magazine reported in 1986. "A map drawn by a prominent government geologist in 1930 had noted that central Riau Province contained a large underground layer of granite, a clear sign that any search for hydrocarbons would be futile."
To say that such a projection was inaccurate would be an understatement. Today, this region contains Duri Field, which was once among the largest oil and gas projects of its kind.
economic ripple effect
Chevron has produced more than 12 billion barrels of oil from Indonesia's onshore and offshore fields.
And working with the Indonesian government and other partners, Chevron has helped create a positive economic ripple effect in the country. For example:
- The nation built the 2,700-kilometer (1,678-mile) Trans-Sumatra highway. It did so with support from government revenue generated by Chevron.
- From 2009 to 2013, each Chevron job supported an average of 36 other jobs in Indonesia.
in the community
Chevron Indonesia has been contributing to the economic and social well-being of residents since the 1950s. That was when it established the first local senior high school in Pekanbaru, Riau Province. Since then, the company has:
- Launched a business development program that led to more than 7,800 contracts with local Indonesian companies. The program also created nearly 52,000 jobs.
- Began working with YCAB Foundation. This organization helps end poverty through education and innovative financing.
- Built and sponsored Politeknik Caltex Riau, Riau Province's first polytechnic university.
- Supported the Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (MERA) program at the Muara Angke Wildlife Reserve in Jakarta.
- Built and sponsored the Politeknik Aceh school in response to the 2004 Indian Ocean earthquake and tsunami.
a new era
Chevron Indonesia stopped producing oil and gas in 2023. It's now focused on supporting the growth of new energy.
For example, Chevron New Energies (CNE) is currently working with Pertamina, Indonesia's largest energy company, in a geothermal exploration concession in Way Ratai, Lampung. CNE is also working with Pertamina to study the potential development of a CCS hub in East Kalimantan.
"To me, opportunities like this would not have been possible without the two factors we inherited from our 100 years of operation: our relationship and our reputation," Budiarto said. "We have to be thankful to the people who are here and those who helped build our company along the way."
Did you learn something new about Chevron?
6度分離とは、私たち全員が6つ以下のつながりしか離れていないという概念です。しかし、シェブロンインドネシアが事業を展開する地域に与える影響について言えば、輪はさらに狭いとワユ・ブディアルトは言います。
シェブロンインドネシアのカントリーマネージャーであるブディアルトは、「シェブロンがここで触れた、または改善に貢献した生活には、3つの分離が必要だといつも言っています」と述べています。「誰でも選べますが、そうなると思います。」
この理論は、シェブロンインドネシアが過去100年にわたって取り組んできたことの証です。
歴史のレッスン
1924年、シェブロンは4人の地質学者をインドネシアに派遣しました。これはシェブロンの東半球への最初の進出でした。
12年後、シェブロンはスマトラ島の見込みのない地域への探検権を確保しました。
「石油会社が望んでいない地域でした」と、現在は消滅したChevron World誌が1986年に報じました。「1930年に著名な政府の地質学者が描いた地図には、リアウ州中部に花崗岩の大きな地下層が含まれていることが記載されていました。炭化水素を探すのは無駄だという明確な兆候です。」
そのような予測が不正確だったと言うのは控えめな表現でしょう。今日、この地域にはドゥリ油田があります。ドゥリ油田は、かつてこの種の石油・ガスプロジェクトとしては最大級でした。
経済的波及効果
シェブロンは、インドネシアの陸上および海上油田から1,200億バレル以上の石油を生産してきました。
そして、シェブロンはインドネシア政府や他のパートナーと協力して、インドネシアにプラスの経済的波及効果をもたらしました。例えば:
- 国は2,700キロメートル(1,678マイル)のスマトラ横断高速道路を建設しました。これは、シェブロンが生み出した政府歳入の支援を受けて実現しました。
- 2009年から2013年にかけて、シェブロンの各仕事は、インドネシアで平均36件の他の仕事を支えました。
コミュニティで
シェブロンインドネシアは、1950年代から住民の経済的および社会的幸福に貢献してきました。その時、リアウ州のプカンバルに最初の地元高校を設立しました。それ以来、同社は次のことを行っています。
- 事業開発プログラムを開始し、インドネシアの地元企業と7,800件以上の契約を結びました。このプログラムはまた、約52,000人の雇用を創出しました。
- YCAB財団で働き始めました。この組織は、教育と革新的な資金調達を通じて貧困撲滅を支援しています。
- リアウ州初の工科大学であるポリテクニック・カルテックス・リアウを建設し、後援しました。
- ジャカルタのムアラ・アンケ野生保護区でのマングローブ生態系回復同盟(MERA)プログラムを支援しました。
- 2004年のインド洋地震と津波に対応して、ポリテクニク・アチェ校を建設し、後援しました。
新しい時代です
シェブロンインドネシアは2023年に石油とガスの生産を停止しました。現在は、新エネルギーの成長を支援することに重点を置いています。
たとえば、シェブロンニューエナジーズ(CNE)は現在、インドネシア最大のエネルギー会社であるプルタミナと協力して、ランプンのウェイラタイにある地熱探査コンセッションに取り組んでいます。CNEはまた、Pertaminaと協力して、東カリマンタンでのCCSハブの潜在的な開発について調査しています。
「私にとって、このような機会は、100年にわたる事業から受け継いだ2つの要素、つまり関係と評判がなければ、実現できなかったでしょう」とBudiarto氏は言います。「私たちは、ここにいる人々と、その過程で私たちの会社を築くのを手伝ってくれた人々に感謝しなければなりません。」