智通财经APPによれば、中国中免（01880）は、近日、24年の中間決算業績発表会を開催しました。中国中免は、第2四半期の圧力に直面する中、戦略的に下半期の売上旺季（10月から翌年3月）を重視し、海南湾10周年記念、チャーター機の販促、各種プロモーションイベント、優良顧客サービスの向上など、多種多様な活動を組織し、人気を高め、集客を促進しています。また、販売スタッフの専門トレーニングとサービス意識を強化し、ソーシャルメディアやライブ配信などの手段を活用して顧客との相互作用を強化し、特にダイヤモンドカード、ゴールドカード、プラチナカード会員に対しては、個別のサービスを提供して、売上旺季に備えています。

海南の国境封鎖の予測に対応して、会社はさまざまな面で十分な準備を行っています。一つは、総合的な施設建設とサービスの向上を強化し、より魅力的な観光地を作り上げることです。二つは、非観光地の資格を申請し、文化的・芸術的体験プロジェクトを拡大することです。三つは、ウイスキー博物館などの新しいプロジェクトの開業を推進し、ビジネスの多様化を図っています。さらに、会社は政策の変動にも注目し、積極的に政府との連携を図り、離島免税政策の優位性を継続し、政策の変化に応じて経営戦略を調整し、離島免税市場の健全な発展を確保しています。

Q&A

質問：会社の上半期の経営状況と主な業績ハイライトを簡単に振り返っていただけますか？

答え：会社は上半期に厳しい外部市場環境に直面していますが、各種の活動を着実に展開しています。全体的に見て、売上高と営業利益はそれぞれ前年比で12.81%と15.07%減少しましたが、商品構造の最適化、高粗利製品の比率向上、プロモーション管理メカニズムの改善などの措置により、主要事業の粗利率は32.94%に達しました、前年比において2.6%の向上です。

質問：会社は商品構造の最適化、国内市場進出の推進など、具体的な取り組みを行いましたか？

答え：会社は160以上の国内市場進出ブランド（家庭用消耗財、サプリメント、母子製品など）を導入するだけでなく、晋江市人民政府との戦略的パートナーシップ協定に基づいて、上流ブランドと下流チャネルのリソース拡大を推進し、国内市場でのブランド展開を支援しています。さらに、大規模なマーケティングイベントの開催、オンラインとオフラインの連携の強化、サプライチェーン管理の強化などを通じて、顧客体験と運営効率を向上させる取り組みを行っています。

質問：中国中免は海南地域での具体的な事業戦略をどのように実施していますか？特にブランド導入、店舗建設、売上業績にはどのような重要な進展がありますか？

回答：当社は積極的に海南戦略を実施し、上半期において約50の新規ブランドを導入し、海口国際免税城のprada、gucciなどの主要ブランドの開店を成功させ、ブランド展開を継続的に充実させました。同時に、誠実な経営とサービスの質を強化し、消費者の多様な個性的なニーズに対応するために、3つのSS店を新規に開店し、海南自由貿易港の利点を活かしてパリオリンピック特許商品の店舗を開設し、グローバルなビジネス、文化旅行などの領域での包括的な協力を推進しています。

質問：当社の離島免税市場のシェアはどのような状況ですか？入境と出境の免税業務の特徴は何ですか？

回答：上半期、当社の海南離島免税市場のシェアは83.9%まで増加し、前年同期比で1.8ポイント向上しました。国内観光業の回復と出入境観光客数の増加に伴い、国内外チャネルとも大きな進展を遂げました。国内チャネルの売上高は2倍以上増加し、利益能力が持続的に改善しています。一方、海外チャネルでは一帯一路戦略を積極的に推進し、多くの国際高級免税店を成功裏に開店し、商品供給チェーンの管理能力を示しました。

質問：消費行動の変化、特に海南地域および空港でのショッピング人口構成と消費行動の変化に対して、中免はどのような対策を取る予定ですか？

回答：海南地域および空港でのショッピング人口構成の変化に対して、中免は商品の構造調整と導入準備を進めています。例えば、高齢消費者の割合の増加に対応するため、健康食品やスポーツ製品などのレジャー商品の供給を増やしています。同時に、自由行の比率の上昇に伴い、重要な空港に軽奢便利グッズ、スポーツ・レジャー商品などを投入し、異なる消費者グループのニーズによりよく対応しています。

質問：現在、北京と上海の室内免税店は面積が小さく、既存の住所を拡張するか、他の場所に移転するかを検討していますか？また、室内免税店の株式構造について、将来的により大きな比率で増加する可能性はありますか？また、空港との賃貸料金はどのように決定されますか？

回答：現時点では、北京と上海の室内免税店の面積が海南に比べて小さいことには確かに気付いており、カテゴリー拡大の新しい政策の背景において、面積を増やし、体験スペースを拡大する必要性を検討しています。具体的な決定は、総売上規模と商品需要に基づいて行われます。株式比率に関しては、日上グループと中美組織がそれぞれ50%および51%の保有比率を有しており、将来的には調整の可能性があります。賃貸料については、現在は輸出店の費用が輸入店を上回ることは許されず、具体的な詳細は地方政府と港湾業者とのさらなる協議を求める必要があります。

問：空港の免税店で、出国と帰国での受け取り比率はおよそどのくらいですか？

答：実際、出国店での受け取り比率が高く、出国時に消費や贈り物の需要が生じるため、多くの旅行者が出国時に商品を持ち帰ります。それに対し、帰国時に持ち帰る比率は低いです。

問：次は北京と上海に新しい店舗を開設する予定ですか？もしそうなら、管理、調達、運営など各面で連携や協力計画はありますか？

答：出資契約に基づいた投資の輸出を完了し、商業登記の変更など関連する作業を行いました。現在、2つの店舗で人員とリソースの最適化統合を進め、すでに共同管理を実現し、調達と商品組織の配備など各面で協力を強化しています。

問：空港業務において、特に疫病後のオフライン空港の売上と利益率の回復状況はどのようになっていますか？

答：空港業務全体の収入と利益率は明らかに改善されており、電気機器や国内商品など様々なカテゴリーの導入により、過去に高粗利益商品に依存していた状況を打破し、新規空港の回復と総合改修プロセスの加速に伴い、販売と利益が増加しています。

問：現在、入国旅行者は出国帰国の行程において独自の上限額制限を受けていますか？

答：政策解釈から見る限り、旅行者の入国総額管理に出国帰国部分の買い物額を独立して規定しているわけではなく、入国旅行者のすべての旅行過程を入国総額管理の対象としています。

質問：中国中免集団の上半期の合併段階の所得税負担と各地域の具体的な税負はどのくらいですか？

回答：上半期の合併段階における所得税税率は約19％で、各地域には差異があります。空港店舗と伝統的な店舗の所得税負担は25％であり、海外免税店は主に香港地域での税負担は16.5％である一方、海南地域では優遇政策があるため、総体的な税負担は15％です。

質問：上半期の所得税負担の上昇の原因は何ですか？将来の税務状況は通常の水準に戻りますか？

回答：税負担の上昇は主に空港の入出国量の回復により、高税負企業の売上高と純利益が前年比で増加したことに起因しており、特に上海地域の業績が突出しています。下半期には海南地域の売上高と純利益の最適化と回復が予想されており、全体的な税負担は従来の平均水準に戻る見込みです。

質問：中国中免の海外市場における展開計画は何ですか？

回答：海外展開計画は、クルーズ船業界での店舗開設、ブティック店の新規開設、国内スポーツブランドの導入などを主に含んでおり、既に東南アジア地域で空港や屋内店舗の積極的な展開に注力しています。特に免税政策を活用して、より多くの外国消費者を引き付けることに注力しています。

質問：封国政策の実施およびそれが企業の戦略計画に与える影響は何ですか？

回答：海南は7月に全面的な封国を推進する会議を開催し、自由貿易港の加工付加価値商品監視、二線の出入国管理、国際貿易単一窓口の構築などの圧力テストと準備作業に重点を置いています。当社は封国政策に基づいて離島の免税政策を引き続き最適化し、多業態開発の重要なプロジェクトを推進し、観光島としての海南の市場魅力と小売収益の成長を確保します。

質問：北京、上海などの既存の屋内免税店の住所変更や面積拡大には、再度申請手続きが必要ですか？

回答：現在、北京や上海などの既存の屋内店の移転や拡張に関する具体的な管理方法はまだ発表されておらず、具体的な手続きについては関連部門の具体的なガイドラインを待つ必要があります。

質問：海南の市場全体の圧力に対して、中免はどのような対策をとっていますか？下半期の海南のトレンドはどのように判断されていますか？

回答：海南市場全体が圧力を受けている中で、中免は商品の多様化、ブランドの多様化、およびショッピング体験の最適化などを通じて離島免税市場のシェアを維持しています。現在の困難を乗り越えるために、中免はチャネルのリソース統合、精度の高い誘導と案内（政府との協力による消費券の提供や促進策を含む）、ブランドポートフォリオの多様化とサービス体験の充実（10周年イベントの開催、ポイント優遇、ナイトエコノミーの開発など）に重点を置き、危機を乗り越える中でより大きな潜在能力を発揮することを期待しています。

質問：屋内店と空港店は商品の配置や販売戦略などにおいて顕著な違いがありますか？

回答：屋内店は、空間のレイアウト、顧客の試用体験、および商品選びなどにおいて空港店とは異なります。屋内店ではより個別化された体験の時間と機会が提供されますが、空港店では迅速な判断と補完的な購入に重点が置かれます。特定のブランドについて懸念がある場合、私たちはこれまで数年間、免税チャネルの価格が直接的な影響を与えたのではなく、多様化した選択肢と多チャネル開発の総合的な影響によるものだと考えています。将来的には、中免はオンラインとオフラインのチャネルのバランスを維持し、さまざまな顧客のニーズに応え、リピート購入の転換と新しい顧客の獲得に注力し、ブランドが適切な価格設定と市場調整を実現するのをサポートします。

質問：オンラインチャネルの開発戦略と将来の展望にはどのような新しい要素がありますか？

回答：過去数年間、パンデミックの間にオンラインチャネルは会社への貢献が非常に大きく、将来もオンラインチャネルの構築を強化し続ける予定です。特に三亜や海口などのショッピングセンターのオンラインインターフェースとブランド構築の全国競争力に注目し、二次店舗のブランド構成を継続的に監視および調整し、タイなど他地域のビジネス展開を推進していきます。管理陣はオンラインチャネルの戦略的な方向性に積極的な姿勢を持ち、オンラインとオフラインの両面でのバランスの取れた発展を追求し、さまざまな消費者ニーズに応えるためにリピート購入率を最適化し、より良い経営方法を探求しています。

質問：疫病流行期間のオンライン業務が消費者のショッピング体験とブランド選択にどのような影響を与え、将来の戦略開発における役割は何ですか？

回答：疫病流行期間において、オンライン業務は消費者の体験とブランド選択に大きな影響を与えました。特に海南地域の免税予約や会員購入などのサービスは、多くの消費者に好評を得ています。データによると、オンラインとオフラインの消費の重複率は比較的低く、新たな顧客を引き寄せました。そのため、私たちはオンラインとオフラインの統合をさらに改善し、将来のビジネス開発の重要なチャネルの1つとして位置づけています。

質問：海南中免プロジェクトのブランド魅力はどのようなものであり、特に高級ブランドにおけるパフォーマンスはどうですか？

回答：現在、消費の圧力が存在していますが、中免プロジェクトの第2フェーズでは、多くの高級有名ブランドが導入されています。これには、世界的に高い評価を得ている国際的なブランドも含まれています。これらのブランドの参加は、三亜海棠湾の総合的なブランドイメージを向上させるだけでなく、顧客により多様な選択肢を提供しています。

質問：最近の海南観光市場のプレッシャーに対し、会社は戦略的におよび具体的な運営方法による安定したパフォーマンスを確保するためにどのような新しい取り組みを行っていますか？

回答：2四半期のプレッシャーに直面して、当社は戦略的に下半期の売上旺季（10月から次の年の3月まで）を重視し、人気を高めるために多くのイベントを開催し、顧客を引き付けています。例えば、ハイナンベイの10周年記念、チャーター便のプロモーション、様々な広報活動、および高品質な顧客サービスの向上などです。同時に、販売スタッフの専門的なトレーニングとサービス意識を強化し、ソーシャルメディアやライブストリーミングなどを活用して顧客との対話を強化しています。特にダイヤモンドカード、ゴールドカード、プラチナカードの会員には、パーソナルサービスを提供し、即将到来する売上旺季に対応しています。

質問：株主へのリターンについて、会社は将来的により大きなボーナスを提供するか、株式報酬計画を導入する予定はありますか？

回答：現在、会社は既に50%以上のキャッシュリターンを実施しており、高額なキャッシュ配当を継続する予定です。同時に、会社は株式報酬の可能性について検討を進めており、投資家へのフィードバックや企業の透明性と投資家関係管理の強化を図ることを目指しています。最終的な目標は、良好な経営と販売業績によって株主の利益を保証することです。

質問：海南の封鎖期間が間近に迫っている中、会社は経営レベルで具体的な対策と準備を行っていますか？

回答：海南の封鎖に備えて、会社は様々な面で十分な準備を行っています。まず第一に、統合施設の建設とサービスの向上に力を入れ、より魅力的な観光地を創造しています。第二に、観光以外の地域の資格を取得し、文化体験プロジェクトなどを拡大しています。第三に、ウイスキー博物館など新しいプロジェクトのオープンを推進し、事業形態の多様化を図っています。さらに、政策の変化に注意を払い、積極的に政府とコミュニケーションを図り、離島免税の優位性を継続するために努力し、政策の変化に応じて経営戦略を調整し、離島免税市場の健全な発展を確保しています。