share_log

How to Overcome Structural Barriers to Digital Transformation - Akkodis Study 'What CTOs Think' Reveals Insights

デジタルトランスフォーメーションへの構造的な障壁を克服する方法 - Akkodis Study「CTOsの考えること」による洞察の紹介

PR Newswire ·  09/10 01:00

この最新のデジタル変革の時代についての世界のCTOの洞察をまとめ、AIを活用した企業への移行のための推奨事項を提供しています。

チューリッヒ、2024年9月10日 /PRNewswire/ -- 近年、デジタル変革はCスイートにとって不可欠な優先事項となり、多くのCTOがデジタル化が前進し続ける概念であることを認識しています。以前のフェーズがプロセスの自動化に重点を置いていたのに対し、多くのCTOは今では「ビジネスの成長を促進する」というトップの利点を認識しています。しかし、グローバルなデジタルエンジニアリング企業およびSmart IndustryリーダーであるAkkodisによる今日公開された主要な調査によると、CTO達は数多くの課題を報告し、まだまだ進展しなければならないと認識しています。AI技術の導入にはまだ多くの不確実要素があり、CTOの概念と企業の実際との間には相違があります。

CTOが考えること:AIエンタープライズへの進む道を見つける
CTOが考えること

「CTOが考えること:AIエンタープライズへの進む道」は、CTOが現在のデジタル化の時代にどのように取り組んでいるかを探求し、AIを活用したエンタープライズへの成功した変革のための推奨事項を提供するレポートです。オックスフォード経済学研究所との共同で行われた調査[1]は、航空宇宙、自動車、エネルギー、生命科学、テクノロジーなど9カ国18業種にわたる2,000人のCスイートリーダー(509人のCTOを含む)を対象にしています。

不確実性と非行動がデジタル変革を妨げる

CTOにとって組織をデジタル化することは明確な必要性がありますが、不確実性による行動不能は行動への障害となります。規制とコンプライアンス、セキュリティリスクへの懸念など、外部の課題が高い評価を得ています。しかし、新しいテクノロジーが急速に進化する中で、あらゆる業種でCTOが最も重要な障害として挙げるのは適切なテクノロジーの選択です。AIはこの新しいデジタル化時代の特徴です。多くのCTOが自社にとってゲームチェンジャーと見なしていますが、この技術はまだ未成熟で、60%のCTOが自組織のリーダーシップが十分なAIスキルと知識を持っていないと考えています。Cスイート内のスキルギャップは、広範な労働力の準備度にも影響を及ぼす可能性があります。

CTOsはAIエンタープライズを提供するために協力する必要があります。

CTOsのAI戦略における野心と実施との間にはギャップがあり、より広範な不確実性が悪化しています。CTOsの80%が「非常に自信を持って」AI計画に取り組んでいますが、他のCスイートの67%に比べて、まだ改善の余地があります。CTOsの約半数だけが、組織がAIの使用ガイドラインを提供し、倫理的なデータの使用のためのフレームワークを提供し、AIのトレーニングを提供していると述べています(それぞれ56%、51%、46%)。新しいテクノロジーがビジネスモデル全体にもたらす混乱に対処するために、CTOsは組織全体の購買を確保するために部門間の協力を促進する必要があります。

デジタル労働力戦略の緊急性があります。

CTOsは、この新しいデジタルトランスフォーメーションの波が加速する中で、幅広く予想される重要なデジタルスキルのギャップを特定しています。CTOsは、技術スタッフの賃金が上昇することが予想され、次の5年間にわたりデジタルスキルへの強い需要が期待されています。CTOsは、既存の従業員のスキルアップと再教育に大胆ですし、創発型AIが組織全体の労働力戦略にポジティブな影響を与えると期待しています。これらのギャップに対処するために、既存の従業員のスキルアップと再教育に焦点を当てながら、人材の育成、購入、賃貸のバランスを取る必要があります。

「この調査は、ビジネスリーダーがデジタル化と新興技術の新しい波に直面する課題と機会を強調しています。」とJan Gupta、アカデミースポーツアウトドアーズの会長は述べています。「スマート業界は、デジタル化を活用してすべてを接続し、データを使ってより鋭い意思決定を行い、新しいビジネスモデルとよりスマートなシステムを作ることです。CTOは、これを具現化するために重要な役割を果たしています。Cスイート全体との協力は、人材のギャップを乗り越え、AIに対応できる基盤を構築し、最終的には企業を変革する上で重要です。」

詳細なレポートはこちらでご覧いただけます。

編集者へのメモ

1.Akkodisの「What CTOs think」は、アデコグループのビジネスリーダー研究に基づいており、幹部の視点から変化する労働の世界を調査しています。

アッコディスについて

アッコディスはグローバルなデジタルエンジニアリング会社であり、スマートインダストリーのリーダーです。私たちはコンサルティング、ソリューション、人材、アカデミーサービスを提供することで、クライアントのデジタル変革を促進します。アッコディスは、スイスを拠点にし、アデコグループの一部です。私たちは世界の業種にとって信頼できるテックパートナーです。私たちは共創し、革新的なソリューションを先駆的に開発しています。これにより、クリーンエネルギーの移行や環境に優しいモビリティの加速、ユーザーや患者の中心性の向上など、重要な課題の解決を支援しています。私たちのダイバーシティとインクルージョンの文化によって力を得て、30カ国におよぶ5万人以上のテックエキスパートが、業界を超えた最高水準の技術と知識を結集し、より持続可能な未来のための意義あるイノベーションを推進しています。私たちは一緒によりスマートな未来を作り出すことに情熱を持っています。akkodis.com | LinkedIn | Instagram | Facebook | Twitter

アデコグループについて

アデコグループは世界をリードするワークフォースソリューション企業です。私たちの目的は、将来の働き方をみんなのために作ることです。アデコグループは60カ国にまたがる3つのグローバルビジネスユニットであるアデコ、アッコディス、LHHを通じて、個人の持続可能かつ終身雇用を可能にし、スマートインダストリーの変革を力強く後押しし、組織が効率的に働くためのデジタルエンジニアリングソリューションを提供します。アデコグループは例を示し、包括的な文化の構築、持続可能な雇用の促進、回復力のある経済とコミュニティをサポートすることに取り組んでいます。アデコグループAGは、スイスのチューリッヒに本社を置き(ISIN: CH0012138605)、SIXスイス取引所(ADEN)に上場しています。

メディア連絡先:
アンネ・フリードリッヒ
SVP
通信の グローバル ヘッド
アッコディス
+4915174633470
[email protected]

リサ・ブシュカ
VP
グローバル外部コミュニケーションズ
アッコディス
+18604630770
[email protected]

ビデオ:
写真:
ロゴ:

SOURCEアッコディス

これらの内容は、情報提供及び投資家教育のためのものであり、いかなる個別株や投資方法を推奨するものではありません。 更に詳しい情報
    コメントする