Zhitong Finance appによると、クローガー（KR.US）は8月17日までの第2四半期の業績がウォール街の予想を上回った後、年間売上予測の下限を引き上げました。同社は低価格で新鮮な食料品を提供して顧客の節約希望を引き付けました。財務報告によると、クローガーの第2四半期の調整後の1株当たり利益は0.93ドルであり、アナリストの予想を上回る0.91ドルでした。売上高は339.1億ドルで、一般的な予想の340.8億ドルより若干低かったが、燃料の売上高を除く売上は前年比1.3%増加しました。

デジタル販売と顧客訪問の増加により、クローガーの燃料を含まない同店売上高が前年比1.2%増加しました。企業の報告によると、デジタル販売は11%増加し、eコマース家庭は14%増加しました。

同社の粗利率（燃料を除く）は昨年比で基準点42ポイント上昇し、有利な製品構成と低いロスに起因しています。ただし、従業員の給与投資とより高いインセンティブ計画のコストの増加のため、運営コストが若干増加しました。

クローガーの最高経営責任者であるRodney McMullenは、「第2四半期には堅調な業績を上げ、当社のモデルの強さと弾力性を実証しました。手頃な価格と高品質の製品のカスタマイズされたプロモーションを提供することで、家庭の数を拡大し、顧客訪問量を増やしました。」と述べています。

将来に展望すると、クローガーは燃料を除く年間売上予測の下限を0.75%から1.75%に引き上げ、以前の予測の0.25%から1.75%の成長率と比較しています。また、2024財政年度の1株当たり利益の予測は4.30ドルから4.50ドルとし、アナリストの予想と一致しています。

報告時点では、クローガーの株価が3.42%上昇し、今年に入ってからは、S＆P 500指数より上昇率が低いものの、13%上昇しています。

食品のインフレが緩和され、クローガーやその他の食品雑貨店が恩恵を受けています。

2022年に食品雑貨のインフレ率が過去40年で最高レベルに達した後、現在は歴史的な低い一桁の範囲に回復しました。それにもかかわらず、食品価格は政治的な審査を受けており、アメリカの副大統領カマラ・ハリスは連邦政府に食品雑貨の価格詐欺を禁止するよう求めています。

りんごやじゃがいもなどの日常の食品の価格が昨年比で下がったため、市場競争がますます激しくなっています。レストランは顧客を引きつけるために経済的なセットメニューを導入し始めており、食品企業はプロモーション活動や限定版商品の発売を増やすことで市場シェアを争っています。それにもかかわらず、消費者はますます家庭で料理する傾向にあり、これによりクローガーなどの食品雑貨店は成長の恩恵を受けています。同時に、この傾向はマクドナルドやレストランブランズのバーガーキングを含むレストランやファストフードチェーンにとっても挑戦をもたらしています。

そのため、クローガーの業績は安定しており、アメリカの消費者は食品と主食に重点を置いた支出力が強いためです。さらに、多くの小売業者は、購入者が割引を探し、低コストの製品を選びつつ、新しくて価値のある自由に使える商品を選んでいると報告しています。

このような消費のトレンドは、ウォルマートやターゲットなどの生活必需品を重視した小売業者に役立ちますが、ホームデポのような高価な商品を販売する小売業者には損害を与えます。

クローガーはアルバートソンズを買収して挑戦に立ち向かっています。

ウォルマートなどの大手競争相手と競争力を維持するため、クローガーは食品雑貨の価格を引き下げ、割引活動を提供して割引を求める消費者を引きつけています。同社の業績はウォルマートやターゲットと類似しており、これらの企業は安価な生活必需品を買い求めるためにアメリカの人々がこれらの店舗に殺到しています。

さらに、クローガーはアルバートソンズを246億ドルで買収する提案に対して裁判所で弁護しており、経営陣はこの買収により両社が全国規模でカバーし、ウォルマート、Amazon.com、コストコホールセールなどの競合他社と効果的に競争することができると考えています。マクマレンは声明で、提案された取引の完了後も食品業界は競争力を保つだろうと述べました。

8月末以降、アメリカ連邦取引委員会と複数の州がオレゴン州ポートランド市でクローガーとアルバートソンズの取引を阻止しようと訴訟を起こしており、これにより消費者はより高い価格を支払う必要があり、食品店の労働組合の交渉能力も減少する可能性があると主張しています。

連邦取引委員会の仮差し止めの聴聞会が終了間近になる中で、私たちは事実と立場を強く信じています。食品業界は常に激しい競争があり、この合併後も変わらないでしょう。」

クローガーと「ダラーツリー」、ウォルマートの競争に差別化戦略を採る

注目すべきは、アメリカの2大ディスカウント・ストアのリーダーであるダラーツリーとドルトゥレスが業績の挑戦に直面していることです。ダラーツリーは年間利益予測を20%も下方修正し、「低所得層に加わる圧力」を原因としています。このニュースは株価を1日で20%下落させました。同様に、ドルトゥレスは2Qの業績が予測に届かず、年間業績見通しを大幅に下方修正し、株価は30%下落しました。

過去数年間、アメリカの格差拡大や中間層の縮小に伴い、貧困層の人口が増加しています。これはディスカウント商品を提供する「一元店」モデルの小売業者に急速な成長の機会を提供し、ダラーツリーとドルトゥレスはアメリカで最も成長するディスカウント小売業者となり、株価も一時的に堅調でした。しかし、「一元店」の無制限な拡張戦略とウォルマートなどの大手チェーン店との価格競争の激化により、これらの「一元店」の業績は下降し始めました。

クローガーはこれらの「一元店」とウォルマートとどのように異なるのでしょうか？

クローガーはアメリカの大手スーパーマーケットチェーンであり、食品と生活用品の販売が主力で、家庭用品やパーソナルケア製品などの非食品商品も提供しています。クローガーは豊富な製品ラインナップ、競争力のある価格、高品質な新鮮食品で知られており、中価格帯のマーケットをターゲットにしています。また、顧客の体験とサービスの品質にも重点を置いています。

「一元店」と比較して、クローガーの商品の種類はより豊富で価格の範囲も広いです。また、ウォルマートなどの一括購入体験を提供する小売業者と比較して、クローガーは食品と生活用品の領域に特化し、専門的なサービスとさまざまな新鮮食品の選択肢を提供しています。

克罗格は、伝統的な食品雑貨小売業者として、主要な業務は食品および関連雑貨の販売に集中しています。商品の多様性、価格競争力、顧客サービスの面で、ダラーツリーやウォルマート、ターゲットなどの大型総合小売業者とは明確に異なります。