財聯社９月１５日（記者郭松峤、実習生曲嘉怡）４年目の中国国際サービス貿易博覧会（以下、服貿会）が北京で熱烈に開催されています。今回の服貿会は、「グローバルサービス、相互共有」をテーマに、世界500強企業や業界のリーディング企業など４５０以上の会場の参加を集めました。

資本市場での光伏業界のリーディング企業であるジンコエナジー（688223.SH）は、今回の服貿会に招待されました。それまでジンコエナジーは、サウジアラビア公共投資基金（PIF）傘下の子会社および現地企業と連携し、1年あたり10GWの高効率太陽電池およびモジュールの製造拠点をサウジアラビアに建設することを発表しました。これはグローバル戦略の重要な一歩であり、中国の太陽光発電企業が中東および北アフリカ市場でさらに深い耕作を行うことを示しています。

ジンコエナジー副社長の钱晶は、国家会議中心で財聯社記者の専門インタビューを受けた際に次のように述べました。「サービス型製造は太陽光発電製造業の次の段階であり、現在の生産能力の過剰を解消する解決策です。サウジアラビアに10GWの高効率太陽電池およびモジュールの製造拠点を建設することは、ジンコの突破口です。このモデルがサウジアラビアで成功した場合、より広範な範囲でこのグローバルな製造モデルを実施することができます」

以下はインタビューの原文です：

①サービス型製造は太陽光発電製造業の次の段階です

財聯社：太陽光発電を含む再生可能エネルギーの地位、成長傾向、および将来の期待についてどのように考えていますか？

钱晶：現在のデータによると、世界の石油は40年間、天然ガスは50年間、石炭は70年間使用できますが、いずれにしてもこれらのエネルギーは100年以内に使い尽くされます。しかも、それ以前に我々が直面する問題は、暖かい気候に生活できないことと、ますます少なくなる陸地です。気候変動は世界に深刻な影響を与えており、例えば現在、年々暑くなり、極端な自然災害が頻発していることを感じることができます。これが世界中がエネルギーを持続可能なものに転換することを急ぎがたい原因です。したがって、再生可能エネルギーへの転換は必然的な傾向であり、早ければ早いほど有利です。中国では、現在、太陽光発電はすべてのエネルギーの7％を占めており、これは発電側ですが、電力消費側ではこの比率はもっと低くなります。そのため、太陽光発電はまだ大きな成長余地があると考えています。

财联社：現在の太陽光発電産業の現状と将来の動向についてどう思いますか？

钱晶：現在の業界サイクルは、すなわち供給過剰であり、その背後には需要と供給がマッチしていない問題があります。需要の成長は必然ですが、リリースにはリズムと規則があり、需要側は電力ネットワークの消費能力、エネルギー貯蔵の開発が同じペースであるかどうかの制約を受けます。そしてこの供給側の増産は無秩序です。そのため、短期的な供給過剰が生じています。私は現在の太陽光発電産業がサイクルの底にあると考えており、既に産業は無秩序な増産を抑制するために源泉から制限しており、将来的に産業は徐々に回復する過程になるでしょう。産業出済みの過程で、技術優位を持たない、市場能力やリソースプラットフォームを持たない企業や競争力のない生産能力は淘汰されます。企業は技術向上、コスト削減、エネルギー貯蔵の活用などの手段を通じて太陽光発電製品の競争優位を高め、持続可能な経営を実現し、リーディングの優位性を拡大したいと考えています。

未来的な理想的な状況は、新しいエネルギー発電が主体であり、火力発電がフレキシブルな役割を果たすことです。もちろん、火力発電を完全に廃止するのではなく、徐々に減らして、太陽光発電とエネルギー貯蔵を中心に据えることです。火力発電は「脇役」としての役割を果たします。

财联社：太陽光発電産業において、現在の供給過剰を解消するための方法はありますか？

钱晶：現在の太陽光発電産業がサイクルの底にあると考えており、既に産業は無秩序な増産を抑制するために源泉から制限しており、将来的に産業は徐々に回復する過程になるでしょう。産業出済みの過程で、技術優位を持たない、市場能力やリソースプラットフォームを持たない企業や競争力のない生産能力は淘汰されます。企業は技術向上、コスト削減、エネルギー貯蔵の活用などの手段を通じて太陽光発電製品の競争優位を高め、持続可能な経営を実現し、リーディングの優位性を拡大したいと考えています。

中東市場の成長は著しいです

财联社：ジンコソーラーホールディングの国際取引におけるパフォーマンスはどうですか？

钱晶：ジンコソーラーホールディングは過去5回連続で世界のモジュール出荷量のトップに輝いており、製品は200以上の国と地域に販売されています。2024年上半期の出荷量は43.8GWで全球の販売台数のトップに立ち、シェアもさらに拡大しており、そのうち海外の出荷比率は約65％です。現在、ジンコソーラーホールディングはマレーシア、ベトナム、アメリカの3つの海外工場を運営し、サウジアラビアの工場建設も計画中です。海外の生産能力は約20％です。

財経社: これらの国々のどの地域が比較的明らかに成長していますか？

钱晶：以前は太陽光発電の価格が高かったため、およそ10年前は主に先進国や地域に集中していましたが、現在は世界中に出荷されています。中東市場では年間200％、300％の速度で成長しています。例えば、約2年前、サウジアラビアはまだ1GWありませんでしたが、今年は8GWに達するでしょう。また、東南アジア地域やラテンアメリカ地域の成長も比較的明らかです。

財経社: 現在、グローバルな環境協力において保護主義の傾向がありますが、中国の太陽光発電の輸出は影響を受けますか？

钱晶：現在の保護策は主に電気自動車に関係していますが、実際には太陽光発電は2010年以来ずっと保護策の制約下にあります。中国の太陽光発電の一流企業の一つとして、私たちもこの趨勢が将来的に更に大きな度合いで、広範囲に及び得るかもしれないことに気づいています。

したがって、考え方を変えて、従来の受動的なアプローチから積極的なアプローチに転換し、単独で戦うのではなく、協力して戦い、単独投資から共同投資へ、製品の輸出から技術、経験、体系、人材の輸出へ、商売から協力へ、供給エコシステムからリソースの統合へ、自己のリスクを最小限に抑えることが求められます。これは効率の向上にも役立ちます。

業界内の競合意識に対して、サウジアラビアとの協力で晶科は突破口を見出しました

財経社: あなたはサウジアラビアの工場モデルが普遍的だと思いますか？

钱晶: サウジアラビアの工場は晶科エネルギーにとって非常に重要であり、私たちの実験基地のような存在です。この新しい海外工場モデルがサウジアラビアで成功すると、このモデルをより広範囲に展開する予定です。

サウジアラビアの工場が立地する前、業界の「内包」に直面し、ジンコソーラーホールディングは常に新しい戦略と新しいモデルを探し続けてきました。中国の太陽光発電産業だけがこの一歩を踏み出すことができました。なぜなら、私たちは真に核心技術を持ち、持続的なリード能力を持っており、製造面でも追随でき、技術を直接製品化し、産業チェーンを形成する能力があるからです。そしてこのモデルは低リスクで共存できるものです。以前は自宅で卵を焼いてあなたに売っていましたが、今後はフライパンを持って生卵を持ち運んで、あなたの家で焼いてあげることになります。さらにその後は、フライパンを持ち、鶏を飼育している人と一緒にあなたの家に行くことになります。これがリーダーエフェクトの発揮です。

財聯社：サウジアラビア工場の進捗状況はどうですか？

钱晶：現在、まだ建設中の10GWのN型TOPConバッテリーと10GWの太陽電池片、2026年の上半期に稼働する予定です。これは砂漠で初めて作られる太陽電池片とモジュールで、効率は27％に達することができるため、非常に大きな挑戦があります。

財聯社：光伏産業をサウジアラビアで行う利点はありますか？

钱晶：サウジアラビアの公共投資基金PIFは、中東最大の主権財産基金の一つであり、世界第5位の主権財産基金であり、資金面で保証があります。

さらに、サウジアラビアは中東の中心地に位置し、ヨーロッパとアフリカを結ぶ拠点です。ここに基地を構築することで、交通が便利で広範囲に放射します。サウジアラビアは新エネルギーへの投資に非常に好意的であり、ジンコソーラーホールディングのようなトップクラスの新エネルギー企業を誘致するために一連の刺激策を打ち出しました。サウジアラビアの従業員のスキルと労働態度は中東地域で優位にあり、サウジアラビア自体の新エネルギーマーケットは非常に大きなポテンシャルを持っており、政府のエネルギー転換への決意は堅固です。ジンコソーラーホールディングは現在サウジアラビアで70％の市場シェアを占めており、新しいサウジアラビア工場は南部の工業都市に位置し、NEOMの近くにあり、低コストのグリーン電力供給があり、100％のグリーン電力製造が可能です。