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Ibotta's Second Annual State of Spend Report Finds Majority of Consumers Sacrificing Brand Loyalty When Faced With Increased Costs as CPG Marketers Deepen Investment in Digital Promotions

アイボッタの第2回年次支出レポートによると、CPGマーケターがデジタルプロモーションに投資を深める中、消費者の過半数が費用増加時にブランドロイヤルティを犠牲にしていることが明らかになった

GlobeNewswire ·  09/24 21:00

デンバー、2024年9月24日(GLOBE NEWSWIRE)-- Ibotta、Inc.(nyse:IBTA)は、デジタルプロモーションおよびパフォーマンスマーケティングソリューションを提供する最先端のテクノロジー企業であり、アメリカの消費者や消費者向けパッケージ商品(CPG)マーケターの間での支出トレンドを包括的に分析した第2回目の年次支出状況レポートを発表しました。調査によると、72%のショッパーが経済が食料品の支出習慣に直接影響を与えたと述べており、多くが食料品のコスト上昇に直面し、低価格の代替品に乗り換えています。それに応じて、マーケターは、プライベートブランド競争が激化する中で、顧客獲得と長期的なブランド構築に大きな重点を置いています。

Ibottaの調査結果は、超過5,400名の調査参加者(食料品ショッパーやCPGブランドマーケターを含む)からの回答に基づいており、プロモーションを長期的なブランドロイヤルティとショッピング者にとっての価値を生み出す有効なツールとして活用する重要性を強調しています。75%のショッピング者は、通常購入しているものよりも低価格で提供される場合、異なるブランドを試してみると述べています。

「今年の支出状況は、高い食料品価格と停滞したショッパー予算の数年間にわたる複合効果を克服しようとする消費者の困難を示しており、低コストのプライベートブランドの成長をもたらしています」とIbottaの創業者兼CEOであるBryan Leach氏は述べています。「ショッパーがプライベートブランドの商品へ移行した場合、ブランドは行動しないことのコストが高いことを理解しています。消費者を取り戻すための戦略的な考え方として、テクノロジーアプロモーションは、市場シェアを拡大するための最も費用対効果の高いかつ直接的な解決策の1つであることが実証されています。

Ibottaの2024年度の支出状況調査からの主な発見は次のとおりです:

支出状況:アメリカの食料品店

  • 消費者は必需品により多くの支出をしており、その他の支出は減少しています。ショッパーは過去1年間に食料品必需品に追加で302ドル支出したと報告しており、これにより個人のケア/美容(9ドル減)、ペットケア(5ドル減)、健康(5ドル減)、クリーニング/家庭用品(3ドル減)などのより自由裁量の大きいカテゴリで支出を削減しています。食料品必需品において、対年度比で最も支出が減少したカテゴリは、アルコール(8%減少)、植物由来の肉/乳製品(5%減少)、スナック(4%減少)、凍った食品(3%減少)としても、個々には裁量的と見なされる可能性があります。
    • 製品の必要性に関係なく、半数以上の消費者が通常購入するものの価格が上がった場合、より安価な代替品に切り替えていると報告しています。
  • 買い物の習慣は予算や時間の制約に合わせて進化しています。週に少なくとも1回は買い物をする人は著しく減少しており(2023年は80%、2024年は77%に減少)、食料品店を選ぶ際、リワードプログラムかロイヤルティプログラムの存在がショッパーが最も重要視する要素となっています。
    • 家庭必需品に対する平均月間支出額は年度比で横ばいですが、60%の消費者が今年の支出額が昨年よりも多いと考えています。70%がインフレが過去12か月で家庭の財政に悪影響を与えたと述べ、72%が経済が自身の食料品の支出習慣に直接影響を与えていると同意しています。
  • 食料品店での意思決定は、価格、品質、店舗セール、および慣れ親しんだ製品に最も影響を受ける傾向があります。これにより、新たな消費者獲得が難しくなります。なぜなら、食料品の購買の74%がリピート購入であり(新規購入の26%に対して)、ブランドが新しい消費者にアプローチすることが難しいからです。
    • ブランドは競争価格とプロモーション戦略を活用することで、トライアルを促進する機会があります。75%のショッパーが、通常購入しているよりも安い価格で提供されると、異なるブランドを試すと述べており、64%が価格がブランド名よりも重要だと同意しています。
    • 食料品店や小売業者は、リピートビジネスと売上を促進するために、ショッパーの価値を提供する欲求にアクセスすることができます。78%のショッパーが、キャッシュバックを提供する場合にはその食料品店に戻りやすくなり、75%はプロモーションオファーを使える場合には商品をより多く購入する可能性が高くなります。

支出状況:CPGマーケター

  • デジタルプロモーションへの投資が増加していますが、その潜在力はまだ活用されていません。デジタルプロモーションは、タクティクス全体で支出が伸び(2023年比で26%増加)、特に早い段階でのエンゲージメントに使用される割合が著しく増加しています(2023年比で13%増加)。しかし、マーケターと消費者がプロモーションのブランド価値をどのように捉えているかには12ポイントのズレがあります(それぞれ64%と76%)、これはマーケターがその効力を過小評価している可能性を示唆しています。
  • マーケターの70%が、自社ブランドに対する最大の脅威はプライベートラベルであると認識しており、ブランドエクイティの構築、自社の提供価値の差別化、および顧客基盤の拡大に戦略的焦点を当てています。
  • マーケターの成功を測定するためのトップ2の優先事項は、増分の売上と顧客ライフタイムバリュー(LTV)であり、市場シェアやペイバック期間、顧客獲得コストなどのその他のメトリクスを凌いでいます。
    • Incremental sales (70%) and LTV (68%) are the most common things marketers contemplate when evaluating success of their marketing initiatives.
    • More than two-thirds (67%) of CPG marketers say bringing new customers on board is more important than retaining current customers.
    • 50% of the CPG marketers surveyed believe digital promotions will be even more of a priority for them three years from now.
    • All marketers, regardless of current usage, agree that digital promotions will continue to rise in importance, with 82% agreeing they will be an important part of future strategy for their brand.

A comprehensive look at the report can be found こちら.

方法論
このレポートのCPGマーケティングデータは2024年8月8日時点です。このレポートのデータは、2024年7月24日から8月8日に行われた422人のCPGマーケターへのオンライン調査に基づいており、CPG企業またはCPG企業と協力関係にあるエージェンシーで実施されました。消費者マーケティングデータは2024年6月23日時点です。このレポートのデータは、2024年6月14日から6月23日に、年齢、性別、所得を代表する米国全体の食料品ショッパー5,006人にオンライン調査によって収集されました。

アイボッタについて (「私は買い...」)
アイボッタ(nyse: IBTA)は、CPGブランド向けのデジタルプロモーションのトッププロバイダーであり、Ibotta Performance Network(IPN)と呼ばれるパブリッシャーネットワークを通じて2千万以上の消費者に到達しています。IPNを通じて、マーケターは消費者の購買行動やショッピング頻度を影響することができます - キャンペーンが直接販売につながった場合のみ支払いを受けます。アメリカのショッパーは2012年以来IPNを通じて20億ドル以上を獲得しています。アイボッタはデンバーに本社を置き、デンバーポストとInc. Magazineによってベストプレイスとしてリストされています。

コンタクト
企業コミュニケーション
Hilary O'Byrne、hilary.obyrne@ibotta.com


これらの内容は、情報提供及び投資家教育のためのものであり、いかなる個別株や投資方法を推奨するものではありません。 更に詳しい情報
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