Despite another year of change, the fundamentals of high-performing organizations remain the same: Employee engagement, performance management, learning and development (L&D), and manager enablement remain HR's top priorities for 2025. This underscores the key role of HR in empowering teams and employees to learn, lead, and grow.ラティスの年次報告は、HRチームが直面する主要な課題と機会を強調しています。
2024 年 10 月 29 日発表 / PRNewswire/--人々に力を与える未来を構築するための主要なHRプラットフォームであるラティスは、世界中の1,250人以上のHRリーダーとマネージャーを調査した、年次人材戦略レポートを発表しました。このレポートでは、採用が不確実のままであり、エンゲージメントの取り組みが頓挫している状況、DEIが後退している状況、AIの台頭によりHRの「人間」要素について幅広い問題が提起されています。
「今年の人材戦略レポートによると、HRは転換点にあり、AIの時代においてリードすべき時であることが示されています」とラティスのCEOサラ・フランクリン氏は述べています。「従業員のエンゲージメントが低下し、スキルギャップが拡大し、人材チームは少ないリソースでより多くのことを求められています。一方で、AI技術の革新はHRがこれらの課題に対処するのに大きな潜在能力を持っていながら、現実の問題を解決する代わりに新たな問題を提起していることがよくあります。AIが人々の成功に役立つ未来を構築するために、HRが最善を尽くし、ポテンシャルを引き出し、パフォーマンスを高め、すべての従業員を高める支援を続ける必要があります。
変化の1年にもかかわらず、高いパフォーマンスを発揮する組織の基本原則は変わらず、従業員のエンゲージメント、パフォーマンス管理、学習と開発（L&D）、マネージャー支援は、2025 年のHRのトップ優先事項となっています。これは、HRの重要な役割を補強し、チームと従業員に学び、リード、成長する機会を提供することを強調しています。
「近年、HRチームは重大な課題に直面しましたが、私たちの人材戦略レポートは彼らの強さを示しており、将来に向けた道筋を示しています」と、ラティスのチーフピープルオフィサーであるジャーナ・ドライバー氏は述べています。「マネージャーと協力し、エンゲージメントとパフォーマンスを同等に重視し、技術を活用して実際の問題を解決することで、強靭で将来に対応できるチームを構築することができます。
完全なレポートを読む HRが関係を強化し、慎重に革新し、高性能なチームやビジネスを構築する方法を学ぶ。主な調査結果は次のとおりです：
HRマネージャーとの関係は、繁栄するビジネスと文化にとって重要です
2025年のPeople戦略レポートは、HRマネージャーとの関係の重要性に焦点を当て、高性能のHRチームの91%がほとんどすべてのマネージャーのニーズを満たしていることを示しています。これらのチームは、より多くのマネージャーの関与、増加した企業の忠誠心、社員とのより強いつながりを見ています。
一方、低成績のチームのみ41%が同じ成果を達成できました。これは、HRチームがマネージャーに信頼と整合性を育むために、ツールやリソース、トレーニングを提供する必要性を強調しています。
AIの導入とイノベーションの遅れがHRチームを後ろに引き留めています
継続的なAI革命にもかかわらず、HRチームのうちわずか15%がAIの評価から実装に移行しています。AIがHRプロセスを向上させる潜在能力は高いですが、特に仕事の説明の執筆や業績レビューのサポートなどのタスクにおいて、テクノロジーの影響やHRのニーズに適合するツールの不足により採用が遅れています。
最も人気のある使用例は、AIを用いて求人情報を作成したり、多くの情報を要約したりすることでしたが、レポートによると、HR回答者の間で最も満足度の高い使用例は昇給や昇進の機会を特定することでした。より野心的な使用例を試みるHRチームは、そのテクノロジーにより大きな満足感を見いだしました。
従業員の潜在を本当に引き出すための成功したAI統合は、HRチームにテクニカルな専門知識なしにデータに基づいた意思決定を可能にするユーザーフレンドリーなソリューションに依存します。これにより、重要な管理のタスクをより多く引き受け、主要な人事プログラムを支え、HRリーダーが最も重要だと考えることに集中できるようにします。
HRがプレッシャーを感じる中、DEIbの取り組みが後退しています
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、および帰属（DEIB）は、優先順位が大幅に低下しています。HRチームのうち15%しかDEIBを2025年の主要焦点として挙げておらず、報告書の歴史の中で最も低い水準です。
米国の企業は特に遅れており、ヨーロッパのHRリーダーはDEIBイニシアティブを優先事項としてリストアップする可能性が2.8倍高いです。報告書は、リソースの制限とROIを示す苦労が多くの組織をDEIB取り組みの優先順位を下げる原因として挙げています。
重要なエンゲージメント取り組みにはリソースとサポートが不足しています
従業員エンゲージメントが引き続きHRの優先事項の第一になっている一方で、多くのチームはそれを改善するために重要な障壁に直面しています。
ほぼすべての（92%）HRの専門家は、自分たちの組織がエンゲージメントを重要視していると考えていますが、HRチームの39%しか、それらの優先事項を実践に変えるリソースとサポートを持っていません。このつながりの欠如により、61%のHRチームがエンゲージメントプログラムを完全に実施できなくなっています。
今後の展望
HRが人工知能の統合からDEIB取り組みの困難を乗り越えるまで、2025年の人材戦略の状況レポートでは、協力、イノベーション、およびレジスタンスに根差した前進の道筋を示しています。エンゲージメントを優先し、HRマネージャーとの関係を強化し、HRの人間要素を置き換えるのではなく強化するテクノロジーを取り入れることで、チームは未来に向けた組織を構築することができます。今こそ、HRリーダーがこれらの機会をつかみ、レポートで概説されたツールと戦略を活用して、繁栄する人を中心としたビジネスを創造する時です。レポートの全文は、Latticeのウェブサイトで今すぐ読むことができます。
人材戦略の状況に関するレポートについて
2025年のPeople Strategy Reportには、2024年5月21日から7月28日までの間に収集された1,252人の人事専門家および機能（非人事）マネージャーからの調査回答が掲載されています。回答者はさまざまな業界および企業規模で活動しており、米国、カナダ、イギリス、ドイツ、フランス、およびその他のグローバル市場からのものです。
Latticeについて
LatticeのAI搭載人材管理プラットフォームは、組織がつながりのあるシームレスな人事ソリューションを通じて高パフォーマンスで人を重視した文化を築くのを支援します。このプラットフォームはモダンなHRISをパフォーマンス管理、エンゲージメント洞察、AIによる分析、キャリア開発ツールと統合し、データに基づいた意思決定を可能にし、従業員の成功を高め、ビジネス成果を推進します。LatticeのAI機能は、定型業務を効率化し、リアルタイムの洞察を提供し、スケールで戦略的な従業員管理を促進します。
北アメリカと英国にオフィスを構えるLatticeは、Slack、Gusto、Intercom、Ramp、Calm、NPR、Tideなどを含む 5,000社以上の顧客にサービスを提供しています。同社は、過去4年連続で成長著しい民間企業Inc. 5000リストにランクインしており、99%の従業員から優れた職場であると評価されています。詳細は、Latticeのサイトをご覧ください。 Latticeサイトをご覧いただくことで、もっと学ぶことができます。.
出典：Lattice
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