①11月14日、2024年の啓思会が成都で開幕し、会議では医薬品分野の専門家や投資家、上場企業のCEOが中国の医薬業界が直面している課題と機会について交流した。②「出海」、「革新」という2つのキーワードが会議の全体を通じて強調された。③中国の革新的医薬品が今後どのように進むべきかという問題に対して、様々な企業が異なる解答を示した。
財聯社11月15日報道（記者 何凡）重要な革新の10年を経た後、資本寒冬や革新エコシステムの変動に直面する中、中国の医薬産業はどのように新たな挑戦に応えるべきなのか。
11月14日、2024年第16回中国医薬企業家科学者投資家大会（以下「啓思会」と呼ぶ）が成都で開幕し、百利天恒-U（688506.SH）などの人気分野の上場企業のCEOや医薬品分野の専門家、投資家が中国医薬業界が直面している課題と機会を深く探討した。「出海」、「革新」という2つのキーワードが会議を通じて重要視された。「専門分野に焦点を当てる」「ブランドと革新の二輪駆動の道を進む」「デジタル革新」……中国の革新的医薬品が今後どのように進むべきかという問題について、参加企業のゲストも様々な解答を示した。
「出海」が頻繁に言及された。
この会議は中国医薬企業管理協会、中国医薬バイオテクノロジー協会、四川省医薬業界協会の共同主催で、E薬マネージャー、中国医療健康産業投資50人フォーラム（H50）が主催している。本回の啓思会は「革新10年・未来10年」をテーマに、百利天恒の朱義社長、恒瑞医薬（600276.SH）の孫飄揚社長などが中国医薬の革新10年の経験を共有した。
現在、中国の医薬産業は全く新しい社会環境と発展のトレンドに直面している。華西病院中国人民生命安全研究院の王宏広院長はテーマ発表で、国内医薬品業界は完全な産業体系、大規模、革新成長が早い、医学モデルが新しいなどの特徴があり、将来的にはテクノロジー強国、産業強国の目標に達し、1-3社が世界のトップ10に入ることを目指し、自主知的財産権の薬品比率を50%にし、国際市場で15%（国内を除く）のシェアを占めることを目指していると述べた。
復宏漢霖（02696.HK）のCEO朱俊も演説の中で国際化について言及し、10年の発展を経て国内の革新的医薬品の研究開発能力がますます成熟し、革新療法の比率も徐々に上昇してきていると指摘した。近年、国内の革新的医薬品の海外市場での成果が集中して実現され、国内の研究開発力が国際的に認められたことを証明している。朱俊は、海外市場では欧米地域に広大な市場機会があるだけでなく、新興市場にも成長の潜在能力があると考えており、東南アジア市場を例に挙げ、臨床コストが低く、医療需要が増加し、輸入医薬品に依存していること、革新的医薬品にはプレミアムの空間があることなどの機会を挙げた。この地域の医薬市場の規模は約231億ドルである。
では、グローバルな視点で中国に根ざした医薬および医療機器の多国籍企業をどのように構築すべきか。康橋資本のCEO傅唯は、M&A投資が企業の国際化をより早く実現できると考えている。M&A投資は企業の内生を加速させ、企業が戦術的なローカル化を行いつつ、才能の国際化、技術の国際化を達成し、国際的なトップ大学や研究機関のリソースを活用してグローバルな技術プラットフォームの接続を実現することができる。
国際化戦略の円卓フォーラムにおいて、zhejiang hisun pharmaceutical（600267.SH）の会長である肖衛紅は、企業が海外進出する上で適切なリーダーや地元のビジネスパートナーを見つけることが非常に重要であり、自らチームを構築し、長期的な海外進出主義の道を貫くべきだと述べました。汇宇制药-W（688553.SH）の会長である丁兆持も同様の意見を表明し、「企業全体の国際化を実現するためには、まず会社全体で国際化戦略を定義し、製品の選定、研究開発体系、製造品質体系、販売チャネルの配置に至るまで、全体の組織構造を海外進出に合わせて展開する必要がある。戦略と戦術の協調を実現するために」と述べました。
凯莱英（002821.SZ）の医薬グループの共同CEOである杨蕊も、企業が海外進出するためには協力プラットフォームの選択が非常に重要であると考えています。彼女は、プラットフォームの観点から見ると、海外進出の過程で経験豊富なサービス企業を選ぶことが、中国の革新的医薬品企業を支援し、医薬品そのものを含む多方面に対するプラットフォーム能力のサポートを提供できると述べています。また、地政学的な影響などから、Local for Localなどの協力モデルを探求することも、革新的な医薬品企業の海外進出を支援できるとしています。
未来の革新的な医薬品の道はどこにあるのか。
現在、革新は産業の主流になりつつあり、国内の革新的医薬品市場の競争はますます激化していますが、企業の海外進出は地政学的リスクに直面しています。これらの産業の難題に、どのように中国の医薬企業は対応すべきでしょうか。
恒瑞医薬の会長である孫飄揚は、現在中国の革新的医薬品業界が一連の問題、例えば知的財産保護の強化が不十分であることや企業のプロジェクトから得られるリターンの予測を誤っていることに直面していると述べています。恒瑞医薬は革新的医薬品への投資を継続している中で、数量と質のバランスを取り、研究開発のリスクを軽減するためには、投入と産出を十分に考慮しつつ、数量を維持しながらも、将来の市場の可能性が小さいか、確実性が低い研究開発パイプラインの一部を淘汰することになります。
百利天恒の会長である朱義は、講演の中で、科学的論理を使って認識の最前線を貫通させるべきだと述べました。製品の革新は「発明」であり、「発見」ではありません。本当の革新は希少であり、その唯一の判断基準は市場価値です。現在百利天恒は、グローバルな商業化、製造、供給などの能力をまだ持っておらず、将来的には潜在的な重要な医薬品やパイプライン、グローバルな協力と資本支援などの要素を重ねて、癌治療分野に焦点を当て、今後3〜5年の間に会社の革新的医薬品を国内および欧米市場に順次投入することで、今後10年間で癌治療分野でグローバルなリーディングMNCとなることを目指しています。
「革新への転換の道」フォーラムで、信立泰（002294.SZ）の会長である葉宇翔も「フォーカス」の重要性に触れ、会社は引き続き慢性病、特に心血管の分野に焦点を当て、国内で満たされていないニーズが非常に多いことを強調しています。この分野に非常に精通しつつ、間違いを犯す機会を減らすことができると述べています。会社は最も得意とする分野に高度に集中することを選び、リスク管理を常に行います。
タケダファーマシューティカルズの中国総裁である單国洪は、デジタル革新が非常に重要であり、ただ医薬品の研究開発生産の段階だけでなく、臨床場面や運営段階も含まれ、実際に解決できない問題を解決することができると述べています。次の革新の10年間では、中国の革新力と手を携えて、中国の革新成果を世界に広めることを望んでいます。
華潤三九（000999.SZ）の董事長である邱華偉は、会社がブランドと革新の両輪駆動の道を選ぶ方針を明らかにし、中国の健康産業と医療産業のサービス企業になることを目指すと述べました。一方では、会社自身の商業能力を活用し、もう一方では、より多くの海外企業と連携して、より多くのバイオ医薬品企業が商業目標を達成できるよう支援すると言いました。
