近日、中国不動産業協会が主催する「高品質住宅建設と革新的な運営サービス現場での経験交流会」が順調に開催された。

会議では、緑城管理の執行董事である王俊峰行政総裁が、「不動産開発の新しいモデル構築を加速する中、新しいモデル、新たな生産力を代表するとして、代建業界も保障住宅建設において新たな使命を担い、新たな価値を提供すべきである。」と指摘した。

近年、緑城管理が講じた一連の措置や成果を振り返ると、代建業界が不動産業界の転換とアップグレードにおける重要な役割を果たしていることが証明され、緑城管理は代建業界のリーダー企業として、不動産業界全体の発展に参考となるアイデアを提供していると言える。

1. 保障住宅建設のコアは、生活の質の向上に向けて、代建業界の発展と機会

市場の実際の需要と政策面での積極的な推進により、代建業界の価値は深刻な再構築と認識のアップデートを経験していることは否定できない。この現象は、国家産業戦略の発展において必然の要請であり、不動産市場の実際の需要に直接応えるものでもある。

この背景の下で、保障住宅建設の重要性がますます顕著となり、これは市場の供給と需要のバランスの調整だけでなく、国家の生活保障、経済社会発展促進、社会の安定維持における重要な手段となり、中国の不動産業の中心的関心事となっている。

まず、市場需要から見ると、高品質な保障住宅建設を推進することが新時代の新課題となっている。

業界の発展過程を振り返ると、保障住宅の初心は中・低所得者および住宅困難世帯の基本的住居ニーズ、すなわち「生活の質向上」問題を解決することであった。

根據住建部的統計數據，截至2023年底，中国已經累計建設了超過6400萬套各類保障住宅和棚改安置住宅，使超過1.5億人實現了安居，基本實現了對低保和低收入住房困難家庭的全面保障。今年1至9月，住建部已建設籌集了148萬套保障住宅，預計到年底將有450萬新市民和青年人能夠入住保障住宅。

然而，隨著社會的進步和人民生活水平的提高，保障住宅的概念和需求也隨之發生了變化。現代的保障住宅不僅要解決新市民的“優居”問題，更要滿足他們對更高品質生活的追求。

根據“第七次人口普查”數據，我國住房存量面積中有31%建於2000年之前，而住建部數據顯示，城鎮現有房屋中房齡超過30年的佔比達到20%，預計到2040年這一比例將增至80%。這些數據揭示了，儘管住房市場已基本解決了“有無”問題，但“好壞”問題依然存在，並且日益突顯。

對此，住建部明確表示，保障住宅不僅是政府工程，更是民心工程，應該建成“好房子”。這不僅意味著保障住宅要在數量上滿足需求，更要在質量上達到高標準。

其次，在政策層面，保障住宅的建設也正受到前所未有的重視，已經成為國家住房工作的核心任務之一。

按時間線來看，自2023年起，住建部將提升住房質量作為重點，強調“好房子”的建設標準。今年7月，國家進一步明確了加快建立租購並舉的住房制度，構建房地產發展新模式，加大保障住宅建設和供給，以滿足工薪群體的剛性住房需求。

緊接著今年11月，住房和城鄉建設部、財政部聯合印發通知，將城中村改造政策支持範圍從最初的35個超大特大城市和城區常住人口300萬以上的大城市，進一步擴大到近300個地級及以上城市。這一舉措為保障住宅建設和城中村改造提供了更加廣闊的結構性機遇，也為代建模式在民生工程中發揮積極作用提供了舞台。

與此同時，隨著保交樓的推進和金融協調機制的落地，一大批紓困類項目得以重啟建設，為資方代建業務提供了廣闊的發展空間。以緑城管理為代表的代建企業，積極入局不良紓困項目，服務各類金融機構與資方，助力項目實現信用重構、複工複產、品牌焕新、品質提升，實現了原開發商、金融機構、購房者、供應鏈和地方政府的多方共贏。這一系列政策和市場行動，共同推動了保障住宅建設的高質量發展。

2、高品質で高品質を重視し、住宅の"魂"を構築する

緑城マネージメントはこの傾向に対して何を行ってきたのでしょうか？

工事品質への普遍的な課題に直面して、緑城マネージメントは住宅の品質と機能性の向上に取り組むだけでなく、「良い家」建設の実践を積極的に推進しています。今年6月、緑城中国は中国不動産デザイン標準研究所と協力して、中国建築デザイン基準研究院の指導のもと、「緑城中国の良い家製品基準」を成功製作しました。これは不動産業界で初めて認定を受けた標準であり、緑城の業界内での先導的地位を示しています。

ここで注目すべきは、国家のマクロ経済、不動産業界の発展、社会の住宅品質に対する需要の向上とともに、政府の投資建設プロジェクトの基準が引き続き深化していることです。これらの深化は、製品品質、投資予算、建設サイクルなどの伝統的な管理要件への重視を高めるだけでなく、モデル決定と全プロセスの適合管理を中核的位置に押し上げ、適合性監査の厳格度も持続的に向上しています。

このような背景のもとで、緑城の"良い家"の理念は全国の多くのプロジェクトで実施されており、これは品質の追求だけでなく、業界基準の先導でもあります。

たとえば、この安吉中心都市更新プロジェクトでは、緑城と安吉政府政企との最初の保障住宅"良い家"実践作品として、緑城の初の全過程代建EPCモデルプロジェクトが採用されました。敷地面積は約30万平方メートル、総建築面積は95万平方メートルに達します。

要するに、このプロジェクトは、緑城マネジメントが主導し、緑城デザイン、緑城ライフサイエンスの緑城建設の施工、緑城調達および緑城インダストリーグループの連携により、設計から建設までの一体化された高品質管理が実現されています。この統合モデルはプロジェクトの高品質を保証するだけでなく、緑城の全産業連鎖エコシステム布局への深い理解と実践を体現しています。

中国不動産業協会会長の陳宜明氏も、緑城の全過程代建モデルで建設された高品質の保障住宅は、良い実践と経験を形成し、非常に高い学習参考価値があります。

当然、緑城管理が高品質な保障住宅の建設でこのような成績を収め、業界から高い評価を受けているのは、多次元の先見性のある配置と戦略的な調整があるからです。

一方、緑城管理は20％以上のシェアを8年連続して維持し、不動産開発サービス領域でリードするポジションを堅持しており、引き続き新規事業の開拓を通じてブランドの影響力と市場競争力を向上させています。

2024年6月30日時点で、同社の代建プロジェクトは中国の30の省、直轄市、自治区に128の主要都市に展開し、契約プロジェクトの総床面積は約1.23億平方メートルに達し、前年比8.1％増加し、納品面積は650万平方メートルを超えています。これらのプロジェクトは主にcni bohai index、jing-jin-ji、cni yangtze index、cni zhujiang index、成渝都市圏など、経済活動が活発で巨大な発展潜力を持つ中核地域に集中しています。

新規事業拡大に関して、上半期においても同社は産業チェーン内でのリーダーシップを維持し、新規代建プロジェクトの契約総床面積は1746万平方メートルに達し、前年比約1.1％増加しています。政府、国有企業の委託元、ファイナンシャルインスティテューションの占める割合は全体の70.5％に達し、ビジネス領域は従来の住宅販売にとどまらず、産業园区、公営住宅、人材アパート、共同所有権住宅、将来のコミュニティ、市政施設、商業、ホテル、オフィスなど、多岐にわたります。これは、緑城管理が多様化したビジネス展開において深い幅と覚悟を示しています。

他方で、緑城管理は情報化ツールの導入を進め、代建ビジネスの内容を拡大し、市場の変化と要求に適応するプラットフォーム企業の構築に努めています。

「良い住宅」の本質は、顧客のニーズに回帰することです。このことから、同社はB端の顧客に向けて「M登山モデル」を提供し、運営の約束を実現することを確実にし、同時にC端の顧客に「M幸福コミュニティ」を提供し、住民のための高品質な居住環境を創出しています。これらの革新的なサービスモデルは、緑城管理が顧客のニーズに対する深い洞察力を示すだけでなく、市場変化に対する機敏な対応も示しています。

緑城中国の経営は市場配置、ビジネス拡大、情報化の適用、そして顧客サービスなど、あらゆる面で総力を挙げており、激しい市場競争の中でリーダーシップを維持し、不動産業界を高品質な成長に引き続き推進しています。

3. 結語

今や、不動産業界は変革と発展の新時代に入りました。

前期の急速な拡大を経て、中国の不動産市場は量的な拡大から質的な最適化への転換を遂げ、"住宅は投機せず"という原則を強調し、同時に賃貸と購入を両立する住宅制度を促進し、住宅供給構造を最適化し、保障的住宅の建設と供給を拡大することで、住民の多様な住宅ニーズをより良く満たすよう努めています。

この背景のもと、市場環境、人口構造、経済構造の変化から、不動産企業は新たな要求に適応し、製品とサービスの革新を行う必要があります。同時に、ビッグデータや人工知能などの技術革新が不動産業界でますます広く活用され、業界の変革とアップグレードを促進しています。

これらの変化に対応するため、建設業界は軽資産、低リスク、低レバレッジ、サイクルに強いなど、多方面での優位性を活かし、この変革を推進する重要な力となっています。

先述のように、緑城管理は代建業界のリーダーとして、持続的な成長の潜在能力と優位性を着実に示し続けており、間違いなく業界の新しいモデルや新しい生産力の実践者となっています。